때로는 면접을 위해 데려온 사람이 그 역할에 적합하지 않다는 것이 분명합니다. 예를 들어 그는 기술이 없거나 그녀가 A 등급 인증을받은 바보 일 수도 있습니다. 그러나 다른 경우에는 잠재적 인 신입 직원이 회사에 영향을 미치지 않을 것이라는 신호가 더 미묘 할 수 있습니다.
후보자가 옳지 않다는 작은 신호는 무엇입니까? 최근 Quora 스레드가 ' 인터뷰 대상자의 가장 큰 위험 신호는 무엇입니까? '는 함께 수천 명을 고용 한 일부 최고 수준의 채용 담당자와 기업가로부터 훌륭한 응답을 제공했습니다.
이러한 위험 신호가 보이면 자격이있는 사람이 아닌 경우에도 후보자에게 패스를 제공하는 것을 진지하게 고려할 것을 제안합니다.
1. 피해자의 사고 방식.
이것은 Quora의 HR VP 인 Sarah Smith에게 가장 큰 위험 신호입니다. '내가'이 역할에 대한 관심을 말해줘 '라고 물으면'저는 Facebook / Google / Microsoft에 있으며 여기에서 배울 수있는 내용을 실제로 활용했습니다. 더 이상 성장할 여지가 없습니다. '당신은 나를 거의 잃었습니다.'라고 그녀는 말합니다. '나는 내 경력 초기에 매우 평범한 일을 해왔으며'지루한 '적이 없습니다. 항상 배울 것이 있습니다. '
마찬가지로 Smith는 잠재적 인 신입 직원이 이전 상사를 '미워'하거나 회사가 '제한'하는 것에 대해 이야기 할 때 걱정을합니다. 요컨대, 당신이 배우지 않는다면 그것은 당신의 잘못입니다. 다른 사람을 비난하는 것은 주도권이 없다는 확실한 신호입니다.
2. 직업 호핑.
요즘 구직 활동으로 정확히 계산되는 것에 대해 약간의 의견 차이가 있지만 일부 채용 담당자는 단기 고용이 여전히 큰 전환점이라고 언급했습니다. 예를 들어 Smith는``한 회사에서 더 짧은 기간을 가진 지원자를 즉시 거부하지는 않지만 그 이유를 확실히 알고 싶습니다. '나는 우리가 고려하고있는 입장이 훨씬 더 적합한 지 이해하고 싶다.'
'좋은 계약자는 찾기 어렵다. 회사는 그들을 지키기 위해 힘껏 무엇이든 할 것입니다. 저는 서로 다른 기업 문화를 가진 수십 명의 기업과 함께 일합니다. 한두 개의 단기 과제가 있다면 이는 정상입니다. 그러나 대부분 또는 모두가 6 개월 미만이면 사이렌이 울리기 시작합니다. '라고 기업 채용 담당자 인 Dan Holliday는 동의합니다.
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3. 보상에 대한 집착.
물론 모든 사람이 급여에 관심이 있지만, 보상에 지나치게 집중하는 후보자는 Betterteam의 공동 창립자 인 Adam Seabrook (이전에는 Bigcommerce, Atlassian 및 기타 회사의 채용 담당자)을 걱정합니다. '일반적으로 인터뷰 초반에이 문제를 한 번 제기 할 것이며, 역할 범위 내에 있다면 우리는 계속해서 다른 일에 대해 이야기 할 수 있습니다.'라고 그는 설명합니다. 그는 '급여에 대해 논의한 후에는 계속해서이 문제로 돌아 가지 않도록 노력해야한다'고 조언한다. '주로 돈에 동기를 부여하는 후보자는 첫 인터뷰를 거의 통과하지 못하기 때문이다.'
4. 이상한 배경의 비디오 인터뷰.
'후보 영상 인터뷰의 배경에서 본 끔찍한 일들을 나열하지 않겠습니다. 당신은 정말로 당신이 집에 놓는 물건의 절반을 보는 사람들로 구성된 회의실을 원하지 않습니다. 뒤를 확인하고 면접관이 보지 않기를 바라는 것이 없는지 확인하십시오. 또한 아무도 방황하지 않도록 프라이버시를 확보하십시오. 비디오 인터뷰 품질을 극적으로 향상 시키려면 다음을 따르십시오. 이 비디오 조명을 설정하는 방법에 대해 설명합니다. 'Seabrook은 멀리서 인터뷰하는 사람들에게 말합니다.
5. 너무 세련되었습니다.
잠깐, 응시자가 모든 답을 다했다면 좋은 일이 아니겠습니까? 반드시 그런 것은 아닙니다. Holliday는 경고합니다. '저에게는 준비 할 수있는 사람이 거의없는 질문 모음이 있습니다. 만약 그렇다면, 그것은 녹아웃 타격이 아니지만 그것은 나를 걱정합니다. '라고 그는 썼습니다. '내가'당신이 해고 될 것이라고 생각했던 직장에서 최악의 실패에 대해 말해줘. 결과를 설명하세요. '그리고 당신은 약간 엉뚱하고 매끄러운 대답을 가지고 있습니다. 나는 걱정하기 시작합니다. 마찬가지로, '아, 나는 그런 적이 없다'고 말하면. 그러면 (a) 당신은 충분히 대담하지 않고, 대담한 사람들은 위험을 감수하고 때로는 그러한 위험을 역효과를냅니다. (b) 당신은 아마 거짓말을하고있을 것입니다. '
에드 오닐의 아내 캐서린 루소프
6. 질문이 없습니다 (또는 미리 준비된 질문).
'좋은 인터뷰는 양측이 참여하는 대화입니다. 목적은 위치가 일치하는지 발견하는 것입니다. 후보자가 질문을하지 않으면 위험 신호입니다. '라고 Cisco의 제품 관리자 인 Mira Zaslove는 경고합니다.
GradStaff의 대학 모집 관리자 인 Benjamin Holder에 따르면 질문이있는 경우 완전히 비워 두는 것보다 더 나쁜 것은 미리 준비된 질문을하는 것입니다. '저는 질문을하기 위해 질문하는 것처럼 보이는 후보자들을 매일 인터뷰합니다. 마치 인터뷰를 통해 성공했다고 생각하는 것 같으며, 남은 과제는 준비된 목록에서 몇 가지 질문을 확인하는 것입니다. 이러지마 면접관은 그것을 통해 바로 볼 수 있습니다. '라고 그는 썼습니다. 최고의 후보자는 실제로 답을 원하는 질문 만합니다.
7. 다른 제안에 대해 자랑합니다.
뜨거운 수요가있는 것으로 보이는 후보들에게 감명을받지 말라고 Zaslove는 또한 지적합니다. 그들은 아마도 그 일에 그다지 관심이 없을 것입니다. '지원자가 다른 제안에 대해 노골적으로 자랑 할 때, 이는 그들이이 특정 직업에 전념하지 않는다는 신호입니다. 내 제안을 레버리지로 사용하여 다른 제안을 수락 할 가능성이 있음을 나타내는 붉은 깃발입니다. 그리고 그들이 채용 관리자로서 합류한다면, 그들이 항상 '만약'을 생각 할까봐 걱정됩니다. 나는이 후보들이 힘들어 질 때 그만두고 또 다른 '더 푸른 목초지'위치를 차지하는 것을 보았습니다.
8. 그들이 모르는 것을 모른다.
자신감은 좋지만 너무 많은 허세가 실제 학습에 방해가 될 수 있습니다. (특히 기술 역할의 경우) Microsoft, Amazon, Google 및 Oracle의 후보자를 인터뷰 한 John L. Miller는 경고합니다. '당신이 추측하고 있다는 것을 인정하면 추측해도 괜찮지 만, 당신이 옳다고 생각하고 긍정적이라고 말합니까? 무엇을 배워야할지 모르거나 도움이 필요하다면 어떻게 당신이 무엇이든 만들 수 있다고 믿을 수 있습니까? ' 그는 말한다.
9. 극단적 인 통근.
당신은 당신의 회사를 고수 할 사람을 찾고 있습니다. 그들이 거기에 도착하기 위해 몇 시간을 운전해야한다면 Zaslove는 궁금해합니다. 그녀는 '후보자가 출퇴근, 주차, 교통 상황에 대해 불평하면 걱정한다. 출퇴근 시간이 너무 많아서 몇 주 만에 직장을 그만두는 좋은 사람들이 몇 명있었습니다. 어떤 사람들은 여분의 시간을 감당할 수 있거나 적절한 기회를 위해 이사 할 것입니다. 그러나 많은 사람들은 일에 반복적으로 늦거나 그냥 그만 둘 것입니다. '
10. 듣기 능력 부족.
설립자 Ramkumar Balaraman은 이것을 'Sarah Palin'문제라고 기억합니다. '불쌍한 언어 능력은 역할에 따라 거래 중단자가 아닙니다. 내 향적이거나 내성적이지도 않습니다. '라고 그는 썼습니다.'하지만 듣기 능력이 좋지 않은 것, 즉 (의도적이든 아니든) 질문을 반복적으로 오해하는 것은 위험 신호입니다. '
이 목록에 추가 할 다른 위험 신호는 무엇입니까?
