제가 디트로이트에서 벤처 회사를 운영하고 있기 때문에 어떤 사람들은 저를 벤처 자본가로 소개 할 것입니다. 내가 4 개의 기술 회사를 설립했기 때문에 다른 사람들은 나를 기업가로 언급 할 수 있습니다. 나는이 사람들의 말투가 틀리지 않을 것이라고 생각하지만, 내가 선호하는 소개는 아닙니다.
오히려 나는 재즈 뮤지션으로 간주되고 싶습니다. 수십 년간의 훈련, 수없이 많은 시간의 연습, 전국적으로 수많은 공연 끝에 재즈는 저의 열정이며 제 삶의 다른 모든 측면에 엄청난 도움이 된 것입니다. 표면적으로는 재즈 뮤지션이 사업 운영의 정반대 인 것처럼 보이지만 두 가지 관행은 다양한 방식으로 연결되어 있습니다.
신뢰할 수있는 조언자로부터 많은 것을 배우는 것처럼, 비 전통적인 소스도 지식 기반을 확장하는 데 도움이 될 수 있습니다. 재즈 뮤지션은 민첩하고 역동적이며 다양한 풍경을 통해 그룹의 노래와 테마를 끝까지 전달합니다. 솔직히 저는 바로 이런 이유로 전문 재즈 연주자보다 리더십 조언을 제공 할 수있는 사람을 더 잘 알지 못합니다. 여기에 제가 놀라운 뮤지션 리더들로부터 얻은 몇 가지 강력한 교훈이 있습니다. 이러한 교훈이 귀하의 비즈니스에 빛을 발하게하면 큐브가 훨씬 더 멋지게 될 것입니다.
1. 안전하게 플레이하면 무대에서 떨어집니다. 일부 경영진은 오늘날의 격동적인 경제 상황에서 위험을 감수하는 것이 현명하지 않다고 말합니다. 위험을 감수하지 않으면 결코 뛰어날 수 없습니다. 항상 안전하게 플레이하는 것은 가장 위험한 행동이됩니다.
2. 라이브 공연에는 이월이 없습니다. '성능'설정에서 매 시간마다 5 시간 씩 연습해야합니다. 운동 선수들은 이렇게하고 음악가들은 이렇게합니다. 근육 기억은 이사회 실, 새 고객 앞에서 또는 팀과 다르지 않습니다. 그럼 왜 이러지 않으세요?
3. 주변 사람들의 말을 듣는 것이 자신이 연주하는 것보다 3 배 더 중요합니다. 당신이 항상 말하는 사람이라면 아무것도 배우지 않는 것입니다. 듣고, 듣는 것을 흡수하고, 정보를 사용하여 직면하고있는 모든 것에 대해 의식적인 선택을하십시오.
4. 독주자로 돋보일 때가 있고 다른 사람들을 지원하고 빛나게 할 때가 있습니다. 프로젝트를 잘하셨습니다. 칭찬은 당연합니다. 그러나 리더로서 팀원이 함께 프로젝트를 진행했을 가능성이 높습니다. 수지가 슬라이드 데크로 게임의 선두에 있었나요? 그녀에게 말하고 고객에게 말하십시오. Johnny는 더 이상 언론에 도전을 명확하게 표현할 수 없었습니까? 그의 주석을 뛰어난 예로 다시 참조하십시오. 부를 나눌 수있을 때 모든 사람이 이깁니다.
5. 재즈 (그리고 삶)는 당신이 어떻게 반응하고 적응하는지에 관한 것이기 때문에 놀라움과 역경을 기대하십시오. 사업을 운영하는 것이 항상 순조 롭다면 모두가 그렇게 할 것입니다. 즉, '부드러운 바다는 숙련 된 선원이 될 수 없다'는 옛 격언이 있습니다. 장애물을 예상하고이를 뛰어 넘기위한 팀의 노력을 극대화하십시오.
6. 청중을 알아라. 느리고 차분한 무언가를 기대하는 그룹에서 뛰고 무대에 올라서 거칠고 미친듯한 경쾌한 리프를 연주한다면, 잘 만들어진 작품이라 할지라도 아무도 그것을 파지 않을 것입니다. 고객은 동일합니다. 그들이 원하고 필요한 것을 제공하기 위해 노력하지 않는다면, 당신은 실패 할 운명입니다.
7. 사람들이 더 적은 것이 아닌 더 많은 것을 원하게 만드는 것이 항상 낫습니다. 물론 사업을 살아 가면서 숨을 쉬는 동안 요구하는 사람과 모든 사소한 부분을 공유하려는 본능적 인 충동이 있습니다. 하지마. 한 번에 모든 것을 쏟아 붓는 대신 사람들에게 티저를 제공하여 설명 할 다음 부분을 갈망합니다. 비슷한 방식으로 새로운 라인을 위해 한 번에 15 개의 제품을 출시하려고 시도하지 마십시오. 사람들이 더 많은 것을 구걸하게하려면 한두 명부터 시작하세요.
8. 최고의 리더는 다른 사람의 소리를 좋게 만드는 사람들입니다. 빅 밴드 리더는 극단에서 최고를 선보입니다. 색소폰 솔로 동안 그의 임무는 드럼 라인이 색소폰 연주자를 지원하여 리프를 특히 밝게 만드는 것입니다. 이 조각들을 팀에 모으고 있습니까? 누군가가 자신이 억압 당하고 있다는 것을 어디에서 능가 할 수 있습니까? 이러한 경계를 허물고 창의력을 높이십시오.
9. 패턴 인식은 원시 천재보다 쉽습니다. 1 년 동안 매일 같은 방식으로 운전하면 매번 지나가는 메인 스트리트의 움푹 들어간 곳에 대해 배우고 피해야합니다. 재즈도 다르지 않습니다. 조합을 수없이 플레이했다면 이전 패턴을 기반으로 새로운 것을 결합하는 것이 제 2의 천성이됩니다. 비즈니스에서도 노련한 경영진과 전문가들은 수많은 유형의 사람, 거래, 프로젝트 및 프로세스를 보았으므로 매번 처음부터 시작하는 것보다 이러한 속담을 피하는 것이 훨씬 쉬워졌습니다.
10. 수줍은 뮤지션들은 굶주린 예술가들입니다. 공연을하고 있다면 자리에 엉덩이가있을 때 돈을 벌기 때문에 다가오는 쇼에 대해 사람들에게 알리는 것을 부끄러워 할 수 없습니다. 신제품 출시에서 이렇게 대담하지 않은 이유는 무엇입니까? 직원들이 회사 문화에 대해 복음 적입니까? 벤더가 칭찬을 부르고 있습니까?
조자 폭스는 레즈비언이다
11. 새롭고 신선하게 유지하는 것은 필수입니다. Jazz는 회사를 시작하고 성장시키는 행위와 마찬가지로 실시간 협업 혁신에 뿌리를두고 있습니다. 새로운 도전과 시야를 넓히기위한 방법을 적극적으로 찾고 있지 않다면 자동으로 뒤처지고 있습니다.
전설적인 재즈 피아니스트 인 데이브 브루벡 (Dave Brubeck)이 가장 잘 표현했으며 그의 말은 뮤지션의 무대에서뿐만 아니라 비즈니스 리더의 삶에서도 울려 퍼졌습니다. 그가 그렇게 설득력있게 설명했듯이, '안전하게 노는 방법이 있고, 트릭을 사용하는 방법이 있고, 내가 플레이하는 방법이 있습니다. 당신이 전에 만들지 않은 것. '
