당신은 당신의 회사를 진심으로 믿습니다. 당신이 매일 더 열심히 일하도록 동기를 부여하는 기업가 적 불타 오르는 내부가 있습니다.
불행히도 직원들에 대해 항상 똑같은 말을 할 수는 없습니다. 2015 년 SHRM 직원 직무 만족도 및 참여 설문 조사에 따르면 직원의 69 %만이 일에 모든 노력을 일관되게 투입하고 있다고 느꼈습니다.
다양한 인센티브를 시도했지만 여전히 낮은 동기 부여의 부정적인 부작용을보고 있다면 혼자가 아닙니다. 때로는 심지어 최고의 관리자 직원들에게 동기를 부여하는 창의적이고 신뢰할 수있는 방법을 찾기 위해 틀 밖에서 생각해야합니다.
다음은 직원들과 함께 시도 할 수있는 다른 기업가의 14 가지 고유 한 동기 부여 기법입니다.
1. 게임 화 및 인센티브
아직 구현하지는 않았지만 직원들이 위키에 참여하고 교육 비디오를 통해 애플리케이션 사용 방법을 학습 한 것에 대해 보상하는 피드백 시스템을 개발하고 있습니다. 특정 목표 달성에 따라 성과에 대한 보상을 추가로 제공합니다. 학생과 직원 모두에게 입증 된 동기는 특정 작업을 수행하는 데 대한 '배지'또는 포인트를 획득하는 것입니다. 블레어 토마스 , EMerchantBroker
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2. 신뢰한다는 사실을 알리십시오.
당신이 그들을 신뢰하고 의지한다는 것을 그들에게 알려 주면 그들은 당신이 생각하는 것보다 빨리 그 신발을 채울 것입니다. 신뢰의 표는 먼 길을 갈 수 있습니다. 가능한 한 최선의 일을 할 것이라고 믿고 있다는 사실을 알려주십시오. 시도 해봐.-- 에일 렛 노프 , 금발 2.0
3. 더 작은 주간 목표 설정
당신은 높은 야망을 원하지만 사람들을 그 안에 유지하기 위해 더 작은 목표를 설정합니다. 올해 10 억 달러를 벌기보다는 이번 주에 100 억 명의 신규 고객을 확보하는 데 집중하십시오. 그런 다음 팀에게 오후 휴식, 파티 등으로 목표를 달성 한 것에 대해 보상합니다. 그들은 당신의 목표가 현실적이고 모든 사람들이 열심히 일함으로써 이익을 얻는다는 것을 알게 될 것입니다 .-- 니콜라스 그레 미온 , 무료 eBooks.net
4. 직원에게 목적 부여
직원들에게 목적을 부여함으로써 동기를 부여 할 수 있습니다. 당신이 그것을 달성하면 그들은 비전을 더 잘 이해하고 더 강력하게 실행할 수 있습니다. 또한 직원은 자신의 목적과 비즈니스 목적을 이해함으로써 자신이 큰 그림에 어떻게 부합하는지 더 잘 이해할 수 있습니다. - 블라드 몰다 브 스키 , Mabbly, LLC
5. 양성 방사
저는 항상 사무실을 통해 에너지를 공급하고 있습니다. 저는 정말 열정적이며 직원들이 긍정적 인 에너지를 공급하기를 바랍니다. 문화는 저에게 매우 중요하기 때문에 음악을하고, 재미있게 놀고, 농담을하고, 게임을합니다. 우리는 열심히 일하지만 열심히 플레이합니다. 당신은 항상 순간에 고 에너지가 있어야합니다! -조시 요크, GYMGUYZ
6. 투명하게
저는 최고 수준에서 일어나고있는 일에 대해 직원들과 매우 개방적이므로 놀라움이 없으며 모든 사람이 질문하고 피드백을 제공 할 수 있습니다. 저는 직원들이 큰 결정에 참여하고 회사가 취하는 방향에 전념하기를 바랍니다. 이는 동기 부여를 유지하고 회사 충성도와 자부심을 높이는 데 도움이되었습니다 .-- Martina 어느 , Zealyst
7. 팀보다는 개인에게 동기 부여
조정 된 인센티브는 팀의 모든 구성원이 공동의 목표를 향해 작업 할 수있는 유일한 방법입니다. 전략을 여러 가지 방식으로 구성하면 각 이해 관계자가 함께 작업하는 것이 자신과 팀에 어떻게 도움이되는지 명확하고 개인적으로 이해할 수 있습니다. 이 기술을 사용하면 팀이 놀라운 일을 달성하도록 동기를 부여 할 수 있습니다. 로스 레스 닉 , 배회하는 기아
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8. 각 직원이 똑딱 거리는 이유 알아보기
그들이하는 일과 일하는 것을 좋아하지 않는 일을 물어보고 회사의 큰 목표를 공유하고 질문에 답하십시오. 그들의 목표를 파악한 다음 전문적인 성장에 투자하십시오. 일대일 체크인을하는 동안 그들이하는 일에 최고이기 때문에 그들의 아이디어에 귀를 기울이십시오. 그들의 개인 일정과 휴무 시간을 존중하고, 그들의 목표 / 타임 라인을 서로 대립하지 마십시오. 헤더 맥 고프 , 린 스타트 업 회사
9. 피드백에 따른 보상
일별 및 월별 요약을 보내기 위해 각 직원이 칭찬을받은 횟수를 계산하는 Slack 용 앱인 Valuebot을 개발했습니다. 가장 많은 칭찬을받는 사람은 다양한 상과 인정을받습니다. Valuebot은 우리의 문화를 시각화하고 서로를 얼마나 지원하는지 반복하는 데 도움이되었습니다. 사무실에서 만드는 긍정적 인 에너지는 인재를 유치하고 유지하는 데 도움이됩니다 .-- 스티븐 길 , http://www.50onred.com
10. 일과 삶의 균형 우선 순위
달러 지폐를 잡을 수있는 사무실 내 '전화 부스'스타일 기계와 같은 몇 가지 재미있는 인센티브가 있습니다. 영업 팀이 소규모로 사용하는 것은 재미있는 작은 동기 부 여자입니다. 그렇지 않으면 직원들이 휴가를 보내도록 장려하는 것도 중요합니다. 일과 삶의 균형을 우선시하고 생산성을 높이고 직장에서 전반적인 행복을 가져 오는 문화- 제시 립슨 , Citrix
11. 개방 정책을 가지고
직원들에게 단순한 '제발'과 '감사합니다'가 얼마나 간단한 지 놀랍습니다. 우리는 단순히 우리가 말하고 싶은 방식으로 직원과 이야기합니다. 우리는 또한 제안과 아이디어와 관련하여 개방적인 정책을 가지고 있습니다. 직원들이 자신의 목소리가 중요하다고 느끼면 회사 내 직위에 대해 자신감을 갖게되며 급여보다 더 많은 것이 걸려 있습니다 .-- 저스틴 비겔 , 인포 그래픽 월드, Inc.
12. 그들이 이끌게
케일럽 리 허친슨 순 가치
직원들에게 동기를 부여하는 것은 단순히 휴가 시간을주는 것이 아니라 그들이 변화를 일으키고 가치가 있다는 것을 보여주는 것입니다. 규모에 관계없이 회의를 할 때마다 다른 팀원이 대화와 논의 주제를 이끌도록했습니다. 이런 식으로 의견을 나누고들을 수있을뿐만 아니라 나중에 자신의 말과 아이디어가 실현되도록 동기를 부여합니다. 마일스 제닝스 , Recruiter.com
13. 그들에게 더 큰 그림 보여주기
직원들이 더 큰 그림을 이해하고 현재하고있는 일이 결국 최종 목표에 어떻게 기여하는지 볼 수있는 것이 중요합니다. 작업 할 작업과 프로젝트를 제공하고 이것이 큰 그림에 어떻게 들어 맞는지 이해하도록합니다. 재능있는 직원은 당신이 기대하는 것 이상으로 갈 것입니다 .-- 브라이언 데이비드 크레인 , Caller Smart Inc.
14. 인정 의식 만들기
Convene에서 모든 경영진 및 임원 회의는 각 부서장이 회사 또는 고객을 위해 그 이상을 수행 한 팀원을 인정하는 것으로 시작됩니다. 이 긍정적 인 피드백 루프는 팀원들에게 동기를 부여하고 경영진이 직원의 인정을 받도록합니다. 크리스토퍼 켈리 , 소집
직원 동기 부여 팁 주제에 대한 기업가 설문 조사의 상위 결과입니다. 제공 Young Entrepreneur Council (YEC) , 세계에서 가장 유망한 젊은 기업가들로 구성된 초대 전용 조직입니다. Citi와 협력하여 YEC는 최근 BusinessCollective , 수백만 명의 기업가가 비즈니스를 시작하고 성장시키는 데 도움이되는 무료 가상 멘토링 프로그램입니다.
