인터뷰 질문 : 누구나 가지고 있습니다.
그리고 모두가 더 나은 것을 원합니다.
그래서 저는 다양한 분야의 똑똑한 사람들에게 그들이 가장 좋아하는 인터뷰 질문에 대해 물었고, 더 중요한 것은 왜 그들이 가장 좋아하는 질문이며 후보에 대해 무엇을 알려 주는지 물었습니다.
1. 우리가 지금부터 1 년 후이 역할에서 당신에게 얼마나 멋진 해 였는지 축하하고 있다면, 우리는 함께 무엇을 성취 했습니까?
'저에게 인터뷰에서 가장 중요한 점은 인터뷰 대상자가 우리 . 누군가가 숙제를했는지, 우리 회사와 역할을 진정으로 이해하고 있는지, 정말 그것을 원합니다.
후보자는 한 해가 얼마나 좋은지 이야기 할뿐만 아니라 회사에 대한 더 큰 그림을 이해하고 왜 여기에 있기를 원하는지에 대해 눈으로 대답 할 수있는 충분한 전략적 비전을 가져야합니다. '
랜디 가루 티 , Shake Shack 최고 경영자
2. 당신은 언제 가장 만족 스러웠습니까?
'초급 후보자를 제외하고는 합리적인 직업 기술과 지성이 있다고 생각합니다. 또한 관련 경험이있는 현명한 사람들은 문화가 적합하고 영감을주는 새로운 환경에서 빠르게 적응하고 탁월한 능력을 발휘한다고 믿습니다.
해시 해리슨과 윌슨 베델
그래서 나는 성격과 누군가가 내 조직과 얼마나 잘 어울리는 지에 집중한다.
'이 질문은 다른 종류의 대화의 문을 열어줍니다. 저는 회사에서의 삶과 사람들이 다른 곳보다 회사에서 최선을 다하고 더 나은 사람이되기 위해 필요한 것 사이의 일치를 보도록 밀어 붙입니다.'
3. 만약 당신이 고용되고,이 직업에 대한 모든 것을 사랑하고, 당신이 요구 한 급여를 받았다면, 다른 회사로부터 어떤 종류의 제안을 고려 하시겠습니까?
'나는 후보자들이 좋아하는 곳에서 일하는 것보다 돈에 의해 얼마나 많이 움직이는 지 알고 싶습니다.
'그 사람을 살 수 있습니까?
'당신은 몇 가지 대답에 놀랄 것입니다.'
4. 귀하의 역할 모델은 누구이며 그 이유는 무엇입니까?
'이 질문은 후보자가 개인 및 직업 개발에 대해 얼마나 내성적인지 알 수 있는데, 이는 성공 및 야망과 높은 상관 관계가있는 것으로 나타났습니다.
'또한 후보자가 열망하는 속성과 행동을 보여줄 수 있습니다.'
클라라 쉬 , Hearsay Social 공동 창립자 겸 CEO
5. 당신은 무엇을합니까 아니 하고 싶어?
'우리는 역할을 맡은 사람들이 그 역할의 모든 측면을 즐긴다 고 가정하는 경향이 있지만, 그럴 경우는 드뭅니다.
하지만 질문에 대한 정직한 답변을 얻으려면 끈기가 필요합니다. 나는 보통 다른 방법으로 몇 번 물어봐야하지만 대답은 항상 노력할만한 가치가 있습니다. 예를 들어, 나는 그녀가 새로운 사람들을 만나는 것을 좋아하지 않는다고 말한 판매 후보자를 인터뷰했습니다.
'내가 가장 좋아하는 사람은 일상적인 세부 사항을 다루고 자신의 일을 확인하는 것이 싫다고 말하는 금융 후보였습니다. 다음!'
6. 귀하의 경력에서 가장 중요하다고 생각하는 프로젝트 또는 성과에 대해 말씀해주십시오.
'나는이 질문이 더 많은 질문을 할 수있는 문을 열어주고 누군가가 자신을 구체적이고 비 일반적인 방식으로 강조 할 수있게 해준다는 것을 알게되었습니다.
또한 추가 질문을 쉽게 따를 수 있습니다.이 성과를 달성했을 때 어떤 입장을 취했습니까? 회사 성장에 어떤 영향을 미쳤습니까? 그 외에 누가 관여했으며, 그 성과가 팀에 어떤 영향을 미쳤습니까?
'하나의 성취에 대해 토론하는 것은 그 사람, 그 사람의 업무 습관, 그 사람이 다른 사람과 함께 일하는 방식에 대한 추가 정보와 통찰력을 얻을 수있는 쉬운 방법입니다.'
데보라 스위니 , MyCorporation 소유자 및 CEO
7. 방법을 알려주세요 ...
'좋아하는 질문이 하나도 없습니다. 왜냐하면 훌륭한 인터뷰는 그 자체의 삶을 취하고 공식적인 과정 이라기보다는 대화에 가깝다고 믿기 때문입니다.
'궁극적으로 우리는 동기 부여가 있고, 훈련되고, 착하고, 기술과 열정을 가진 사람들을 찾고 있습니다. 그래서 저는 창조적 인 과정에 대해 간접적으로 질문하고 훌륭한 음식과 훌륭한 서비스를 만드는 과정을 명확하게 설명하고 설명합니다.
'그러면 내 본능을 믿습니다. 응시자의 눈을 읽는 것은 눈이 거짓말을하지 않기 때문에 제가 의지하게 된 최종 테스트입니다. '
8. 당신의 초능력은 무엇입니까, 아니면 당신의 영적 동물은 무엇입니까?
그녀의 인터뷰에서 나는 그녀가 가장 좋아하는 동물이 무엇인지 현재의 비서에게 물었다. 그녀는 그것이 오리라고 말했습니다. 왜냐하면 오리는 수면에서 침착하고 수면 아래에서 일을 끝내는 것처럼 미친 듯이 서두르 기 때문입니다.
'EA의 역할에 대한 놀라운 반응이자 완벽한 설명이라고 생각합니다. 기록을 위해 그녀는 지금까지 1 년 이상 우리와 함께 일하고 있으며 그녀의 직업에 놀랍습니다. '
9. 당신은 왜 엑스 일자리 수 와이 연령?
'이 질문은 후보자의 업무 이력에 대한 전체적인 그림을 얻는 데 도움이됩니다. 그 사람에게 동기를 부여하는 것은 무엇입니까? 그 사람이 그랬다면 왜 그 사람이 직장에서 직장으로 뛰었습니까? 그리고 그 또는 그녀가 떠날 때 핵심 요소는 무엇입니까?
'답변은 그 사람의 충성도와 추론 과정을 보여줍니다. 그 사람은 누군가가 항상 자신을 억누르고 있다고 믿습니까 (관리자, 상사 등)? 그 사람은 쉽게 지루해합니까?
제나 폰 오이는 몇 살입니까
'직장에서 직장으로 이동하는 데 본질적으로 잘못된 것은 없습니다. 이유가 중요합니다.'
10. 우리는 끊임없이 일을 더 좋고, 더 빠르고, 더 스마트하게, 더 저렴하게 만들고 있습니다. 우리는 기술을 활용하거나 프로세스를 개선합니다. 다시 말해, 우리는 적은 비용으로 더 많은 일을하기 위해 노력합니다. 문제에 대한 최근 프로젝트 또는 솔루션에 대해 알려주세요. 문제를 더 잘, 더 빠르고, 더 스마트하게, 더 효율적으로 또는 더 저렴하게 만들었습니다.
'좋은 후보자는이 질문에 대한 많은 답을 갖게 될 것입니다. 훌륭한 후보자는 답을 공유 할 때 흥분 될 것입니다.
'13 년 동안 우리는 고객에게 가격 인상을 한 번만 전달했습니다. 이는 비용이 감소했기 때문이 아니라 오히려 그 반대입니다. 우리가하는 일이 더 좋아 졌기 때문에 우리는 가격을 유지할 수있었습니다. 우리 팀은 모든 수준에서 해결해야 할 문제를 찾기 위해 귀를 기울이고 있습니다.
'모든 신입 직원도 그렇게해야합니다.'
에드워드 위머 , RoadID 공동 창립자 및 공동 소유자
11. 당신이 성공할 것이라는 것을 나타내는 이전 위치에서 당신의 구체적인 성취에 대해 토론하십시오. 이 위치.
'과거 실적은 일반적으로 미래 성공의 가장 좋은 지표입니다.
'지원자들이 이전의 성과를 지적 할 수 없을 때, 그들은 우리 조직이나 당신의 조직에서 많은 것을 성취 할 수 없을 것입니다.'
데이브 라빈 스키 , Growthink 공동 창립자 겸 사장
12. (이름 입력), 당신의 이야기는 무엇입니까?
'이 어리석은 질문은 정답이나 오답이 없기 때문에 인터뷰 대상자를 즉시 방어 적으로 만듭니다. 하지만 답이 있습니다.
'창의적인 반응을 요구하는 질문입니다. 후보자에게 게임을하고 정답에 대해 걱정하지 않고 어디로 가는지 확인하도록 초대하는 것입니다. 함께 연주함으로써 그 사람의 성격, 상상력 및 창의성에 대해 많은 것을 알려줍니다.
``인터뷰 대상에게 뻔뻔스럽게 들릴 수있는 것처럼 질문은 이야기의 시작이며, 오늘날 자신 또는 회사를 판매하는 세상에서 이야기를 전달하고 브랜드를 판매하는 느낌을 생성하는 능력입니다. 제품이든 사람이든.
'응시자가 질문을받을 때 나를 보는 방식도 그 사람의 호감도에 대해 말해줍니다. 누군가가 방어 적으로 행동하고, 불편 해 보이며, 몇 초 이상 멈춘다면, 그 사람은 아마도 너무 문자 그대로 일을 받아들이고 폭 넓은 사상가가 아닐 것입니다. 우리 사업에는 폭 넓은 사상가가 필요합니다. '
13. 나에게 어떤 질문이 있습니까?
wissam al mana 순 가치 2016
'저는 인터뷰 초반에이 질문을하는 것을 좋아합니다. 후보자가 자신의 발로 빠르게 생각할 수 있는지를 보여주고 그 사람의 준비 수준과 전략적 사고를 드러내는 것입니다.
'사람들이 묻는 질문과 답변을 통해 사람들에 대해 더 많이 배울 수있는 경우가 많습니다.'
스콧 도시 , ExactTarget 공동 창립자 겸 CEO
14. 원했지만 얻지 못한 승진이나 원하는대로되지 않은 프로젝트와 같이 일이 원하는대로되지 않았던 때에 대해 알려주십시오.
'너무 많은 것을 말하는 간단한 질문입니다. 응시자는 팀으로 일하는 것의 중요성을 이해하고 있다고 말할 수 있지만, 그것이 실제로 팀으로 일하는 방법을 안다는 의미는 아닙니다. 우리는 파트너쉽으로서의 그들의 위치를 볼 수있는자가 출발자가 필요합니다.
'답변은 1) 비난, 2) 자기 비하, 3) 성장 기회의 세 가지 기본 범주로 분류되는 경향이 있습니다.
'우리 회사는 많은 모자를 쓰고 때로는 직업 설명을 뛰어 넘는 집중적 인 직원이 필요하기 때문에 올바른 태도와 접근 방식을 가진 팀 선수를 원합니다. 후보자가 손가락을 가리 키거나, 비난하거나, 전직 고용주에 대해 부정적이거나, 자격을 가지고 의사 소통하거나, 파트너로서의 지위가 아닌 개인으로서의 역할에 대해 말할 때 그들은 여기서 잘하지 못할 것입니다.
'그러나 누군가가 책임을지고 자신이 배운 것을 일하는 데 열심이 있다면, 그 사람은 우리의 능력주의에서 번창 할 것입니다.'
토니 놉 , 스포트라이트 티켓 관리 공동 창립자 겸 CEO
