27 가장 일반적인 면접 질문 및 답변

일부 면접관 인터뷰 질문에 상당히 특이한 접근 방식을 취하다 , 대부분의 면접에는 일반적인 면접 질문과 답변 (일부 가장 자주 묻는 행동 면접 질문 ). 다음은 가장 일반적인 인터뷰 질문과 답변하는 가장 좋은 방법입니다.

1. '자신에 대해 조금 말 해주세요.'

면접관이라면 이미 알아야 할 것이 많이 있습니다. 후보자의 이력서와 자기 소개서에는 많은 내용이 나와 있어야하며 LinkedIn, Twitter, Facebook 및 Google에서 더 많은 것을 알려줄 수 있습니다.

인터뷰의 목표는 후보자가 직무에서 뛰어난 지 여부를 결정하는 것이며 이는 해당 직무에 필요한 기술과 태도를 평가하는 것을 의미합니다. 그녀는 공감하는 리더가되어야합니까? 그것에 대해 물어보십시오. 그녀가 당신 회사를 공개해야합니까? 그것에 대해 물어보십시오.

당신이 후보자라면 특정 직업을 선택한 이유에 대해 이야기하십시오. 떠난 이유를 설명하십시오. 특정 학교를 선택한 이유를 설명하십시오. 대학원에 가기로 결정한 이유를 공유하십시오. 유럽을 여행하기 위해 1 년을 쉬었던 이유와 경험에서 얻은 결과에 대해 토론하십시오.

이 질문에 답할 때 이력서의 점들을 연결하여 면접관이 당신이 한 일뿐 만 아니라 왜 .

2. '가장 큰 약점은 무엇입니까?'

모든 후보자는이 질문에 답하는 방법을 알고 있습니다. 이론적 인 약점을 선택하고 그 결점을 변장의 강점으로 마술처럼 변형하십시오!

예 : '내 가장 큰 약점은 내 일에 너무 몰두해서 시간을 잃는다는 것입니다. 나는 매일 올려다보고 모두가 집에 갔다는 것을 깨닫습니다! 시계에 대해 더 잘 알고 있어야하지만, 내가하는 일을 좋아할 때 다른 생각은 할 수 없습니다. '

그래서 당신의 '가장 큰 약점'은 다른 사람들보다 더 많은 시간을 할애한다는 것입니까? 큰.

더 나은 접근 방식은 실제 약점을 선택하는 것이지만 개선을 위해 노력하는 것입니다. 그 약점을 극복하기 위해 무엇을하고 있는지 공유하십시오. 완벽한 사람은 없지만 보여주는 정직하게 자체 평가하고 개선 할 방법을 모색합니다. 아주 가까이 다가옵니다.

3. '가장 큰 장점은 무엇입니까?'

면접관이 왜이 질문을하는지 모르겠습니다. 당신의 이력서와 경험은 당신의 강점을 쉽게 드러내야합니다.

그렇더라도 질문을 받으면 정확하고 정확한 답변을 제공하십시오. 명확하고 정확해야합니다. 당신이 훌륭한 문제 해결 자라면, 다음과 같이 말하지 마십시오. 시작과 관련된 몇 가지 예를 제공하십시오. 알다 당신은 훌륭한 문제 해결 자입니다. 당신이 감성적으로 똑똑한 리더라면 그냥 그렇게 말하지 마세요. 당신은 요청되지 않은 질문에 대답하는 방법을 알고 있습니다 .

요컨대, 특정 속성이 있다고 주장하지 마십시오. 알다 당신은 그 속성을 가지고 있습니다.

4. '5 년 후 자신을 어디에서 보십니까?'

이 질문에 대한 답은 두 가지 기본 방법 중 하나로 이동합니다. 응시자들은 매우 낙관적 인 답변을 제공함으로써 자신의 놀라운 야망을 보여 주려고 노력합니다 : '나는 당신의 직업을 원합니다!' 또는 그들은 온유하고 자기 비하적인 대답을 제공함으로써 (당신이 원한다고 생각하는 것이기 때문에) 겸손 함을 나타내려고 노력합니다. '여기에 재능있는 사람들이 너무 많습니다. 나는 훌륭한 일을하고 내 재능이 나를 어디로 데려가는지보고 싶다. '

두 경우 모두 후보자가 자신을 잘 팔 수 있다는 것 외에는 아무것도 배우지 않습니다.

면접관에게는 '어떤 사업을 시작하고 싶습니까?'라는 더 좋은 질문이 있습니다.

이 질문은 모든 조직에 적용됩니다. 모든 회사의 모든 직원은 기업가 적 사고 방식을 가져야하기 때문입니다.

후보자가 시작하고 싶어하는 비즈니스가 그녀에 대해 알려줍니다. 꿈과 희망 , 그녀의 관심사와 열정, 그녀가 좋아하는 일, 함께 일하기를 좋아하는 사람들-그러니 그냥 앉아서 경청하세요.

5. '모든 후보자 중에서 왜 당신을 고용해야합니까?'

후보자는 자신을 모르는 사람들과 자신을 비교할 수 없기 때문에, 그가 할 수있는 일은 그의 놀라운 열정과 욕망과 헌신을 설명하는 것뿐입니다. (너무 많은 면접관이 질문 한 다음 팔짱을 끼고 앉아서 '계속하세요. 듣고 있어요. 저를 설득 해보세요.')

그리고 당신은 물질에 대해 아무것도 배우지 않습니다.

여기에 더 나은 질문이 있습니다. '우리가 논의하지 않은 것을 알아야한다고 생각하십니까?' 또는 '내 질문 중 하나에 대한 후속 조치를받을 수 있다면 지금 어떻게 대답 하시겠습니까?'

응시자가 최선을 다했다는 느낌을받는 경우는 거의 없습니다. 대화가 예상치 못한 방향으로 진행되었을 수도 있습니다. 면접관은 기술의 한 측면에 집중하고 다른 주요 특성을 완전히 무시했을 수 있습니다. 또는 후보자가 긴장하고 주저하여 인터뷰를 시작했으며 이제 다시 돌아가 자신의 자격과 경험을 더 잘 설명 할 수 있기를 바랍니다.

또한 다음과 같이 생각해보십시오. 면접관으로서 귀하의 목표는 모든 지원자에 대해 가능한 한 많은 것을 배우는 것입니다. 그래서 그들에게 당신이 그렇게 할 수있는 기회를주고 싶지 않습니까?

인터뷰의이 부분을 독백이 아닌 대화로 바꾸십시오. 수동적으로 경청하고 '감사합니다. 연락 하죠.' 후속 질문을하십시오. 예를 물어보십시오.

물론이 질문을 받으면 만질 수 없었던 것을 강조 할 수있는 기회로 활용하십시오.

6. '오프닝에 대해 어떻게 알게 되었습니까?'

구인 게시판, 일반 게시물, 온라인 목록, 취업 박람회 등 대부분의 사람들은 처음 몇 개의 일자리를 그런 식으로 찾습니다. 따라서 이는 확실히 위험 신호가 아닙니다.

그러나 일반 게시물에서 각각의 연속적인 직업을 계속 찾는 후보자는 자신이하고 싶은 일과하고 싶은 일을 파악하지 못했을 것입니다.

그 또는 그녀는 단지 일자리를 찾고 있습니다. 자주, 어떤 일.

그러니 오프닝에 대해 어떻게 들었는지 설명하지 마십시오. 회사를 팔로우하여 현재 고용주 인 동료를 통해 직업에 대해 들었음을 보여줍니다. 거기에서 일하고 싶기 때문에 .

고용주는 일자리를 원하는 사람을 고용하기를 원하지 않습니다. 그들은 일자리를 원하는 사람들을 고용하고 싶어합니다. 그들의 회사.

7. '원하는 이유 이 일?'

이제 더 깊이 들어가십시오. 회사가 일하기 좋은 이유에 대해서만 이야기하지 마십시오. 단기 및 장기적으로 달성하고자하는 일에 직책이 얼마나 완벽한 지에 대해 이야기하십시오.

그리고 그 위치가 왜 딱 맞는지 모르겠다면 다른 곳을보세요. 인생이 너무 짧.

샤리나 허드슨과 케빈 헌터

8. '당신의 가장 큰 직업적 성취는 무엇이라고 생각하십니까?'

직업과 관련된 답변이 필요한 면접 질문이 있습니다. 가장 큰 성과는 6 개월 만에 처리량을 18 % 향상시키는 것이었지만 인적 자원 분야의 리더 역할을 위해 인터뷰를하고 있다면 그 대답은 흥미롭지 만 궁극적으로는 관련이 없습니다.

대신, 당신이 '구출 한'성과가 저조한 직원에 대해, 또는 부서 간의 내분을 어떻게 극복했는지, 또는 얼마나 많은 직속 직원이 승진했는지에 대해 이야기하십시오.

목표는 면접관이 당신의 위치를 상상하고 당신이 성공하는 것을 볼 수있는 성과를 공유하는 것입니다.

9. '동료 나 고객이 당신에게 마지막으로 화를 냈던 때에 대해 말 해주세요. 어떻게 된 거예요?'

회사가 일을 완수하기 위해 열심히 노력할 때 갈등은 불가피합니다. 실수가 발생합니다. 물론 강점은 전면에 나오지만 약점도 머리를 뒤덮습니다. 그리고 괜찮습니다. 그 누구도 완벽하지는 않다.

그러나 비난과 상황을 바로 잡는 책임을 다른 사람에게 밀어 붙이는 경향이있는 사람은 피해야 할 후보입니다. 채용 관리자는 비난이 아닌 문제 해결 및 해결에 초점을 맞춘 후보자를 선택하는 편이 훨씬 낫습니다.

모든 비즈니스에는 자신이 잘못되었을 때 기꺼이 인정하고 문제 해결을 위해 책임을지고 가장 중요한 경험을 통해 배우는 직원이 필요합니다.

10. '꿈꾸는 직업을 묘사하십시오.'

관련성, 관련성, 관련성이라는 세 단어로이 질문에 답해야하는 방법을 설명합니다.

하지만 그렇다고 답을 만들어야한다는 의미는 아닙니다. 모든 직업에서 무언가를 배울 수 있습니다. 모든 직업에서 기술을 개발할 수 있습니다. 거꾸로 작업하기 : 언젠가 꿈에 그리던 직업을 얻는 데 도움이 될 면접중인 직업에 대한 사항을 파악한 다음, 그러한 일이 언젠가 원하는 일에 어떻게 적용되는지 설명하십시오.

그리고 언젠가는 다른 회사에 입사하든, 더 좋든간에 앞으로 나아갈 수 있음을 인정하는 것을 두려워하지 마십시오. 자신의 사업을 시작하십시오 . 고용주는 더 이상 '영원한'직원을 기대하지 않습니다.

11. '현재 직장을 그만두고 싶은 이유는 무엇입니까?'

무엇부터 시작합시다 하지 말아야 (또는 면접관이라면 분명한 위험 신호는 무엇입니까?)

상사가 얼마나 어려운지 이야기하지 마십시오. 다른 직원들과 어떻게 어울릴 수 없는지 이야기하지 마십시오. 회사를 비난하지 마십시오.

대신, 움직임이 가져올 긍정적 인 점에 집중하십시오. 성취하고 싶은 것에 대해 이야기하십시오. 배우고 싶은 것에 대해 이야기하십시오. 성장하고 싶은 방법, 성취하고 싶은 일에 대해 이야기하십시오. 이사가 당신에게 얼마나 좋은지 설명하십시오 과 새로운 회사를 위해.

현재 고용주에 대해 불평하는 것은 험담하는 사람들과 약간 비슷합니다. 다른 사람에 대해 나쁘게 말할 의향이 있다면 나에게도 똑같이 할 것입니다.

12. '어떤 작업 환경이 가장 마음에 드십니까?'

혼자 일하는 것을 좋아할 수도 있지만, 인터뷰하는 직업이 콜센터라면 그 대답은 좋지 않을 것입니다.

그러니 한 걸음 물러서서 당신이 지원하는 직업과 회사의 문화에 대해 생각하십시오 (모든 회사는 의도적이든 의도적이든 상관없이 하나가 있기 때문입니다). 유연한 일정이 중요하지만 회사에서 일정을 제공하지 않는 경우 다른 일정에 집중하세요. 지속적인 지시와 지원을 좋아하고 회사가 직원이 스스로 관리하기를 기대한다면 다른 것에 집중하십시오.

회사의 환경이 어떻게 당신을 위해 잘 작동 할 것인지를 강조하는 방법을 찾으십시오. 방법을 찾을 수 없다면 일을하지 마십시오. 당신은 비참 할 것이기 때문입니다.

13. '지난 6 개월 동안 내린 가장 힘든 결정에 대해 말 해주세요.'

이 질문의 목표는 응시자의 추론 능력, 문제 해결 능력, 판단력 및 지능적인 위험을 감수하려는 의지를 평가하는 것입니다.

대답이없는 것은 확실한 경고 신호입니다. 여러분 위치에 관계없이 어려운 결정을 내립니다. 내 딸은 현지 식당에서 시간 제로 일하면서 경계선 괴롭힘을 구성하는 단골 고객을 처리하는 가장 좋은 방법처럼 항상 어려운 결정을 내 렸습니다.

좋은 대답은 어려운 분석 또는 추론 기반 결정을 내릴 수 있다는 것을 증명합니다. 예를 들어, 문제에 대한 최상의 솔루션을 결정하기 위해 방대한 양의 데이터를 살펴 보는 것입니다.

훌륭한 대답은 어려운 대인 관계 결정을 내릴 수 있거나 대인 관계 고려 사항 및 결과를 포함하는 어려운 데이터 기반 결정을 내릴 수 있음을 증명합니다.

데이터를 기반으로 결정을 내리는 것이 중요하지만 거의 모든 결정이 사람에게도 영향을 미칩니다. 최고의 후보자는 자연스럽게 비즈니스 또는 인간 측면 만이 아니라 문제의 모든 측면을 평가합니다.

14. '당신의 리더십 스타일은 무엇입니까?'

이것은 칭찬에 빠지지 않고 대답하기 어려운 질문입니다. 대신 리더십 사례를 공유해보십시오. '내가 대답 할 수있는 가장 좋은 방법은 내가 직면 한 리더십 과제의 몇 가지 예를 제공하는 것입니다.'라고 말한 다음 문제를 처리하고 팀에 동기를 부여하고 위기를 극복 한 상황을 공유합니다. 설명 뭐 당신이 그랬고 그것은 면접관에게 당신이 어떻게 리드하는지에 대한 훌륭한 감각을 줄 것입니다.

물론 몇 가지 성공 사례를 강조 할 수 있습니다.

15. '당신이 결정에 동의하지 않았던 때를 말해주십시오. 뭐 했어?'

아무도 모든 결정에 동의하지 않습니다. 불일치는 괜찮습니다. 중요한 것은 당신이 동의하지 않을 때하는 일입니다. (우리 모두는 '회의 후 회의'를 좋아하는 사람들을 알고 있습니다. 회의에서 결정을지지했지만 나가서 그것을 훼손합니다.)

당신이 전문적이라는 것을 보여주십시오. 생산적인 방식으로 우려 사항을 제기했음을 보여줍니다. 변화에 영향을 미칠 수 있음을 입증하는 예가 있다면 훌륭합니다. 그렇지 않으면 결정이 잘못되었다고 생각하더라도 지원할 수 있음을 보여주세요 (비 윤리적이거나 부도덕하지 않은 경우).

모든 회사는 직원이 기꺼이 정직하고 솔직하고 우려 사항과 문제를 공유 할뿐만 아니라 동의하지 않더라도 동의 한 것처럼 결정을 내리고 지원하기를 원합니다.

16. '다른 사람들이 당신을 어떻게 묘사 할 것이라고 생각하는지 말해주세요.'

나는이 질문이 싫다. 그것은 완전히 버리는 것입니다. 하지만 한 번 물어 봤는데 정말 마음에 드는 답을 받았습니다.

'나는 사람들이 당신이 보는 것이 당신이 얻는 것이라고 말할 것이라고 생각한다. '내가하겠다고하면 해요. 내가 돕겠다 고하면 돕습니다. 모두가 나를 좋아하는지는 모르겠지만, 내가하는 말과 내가 얼마나 열심히 일하는지에 의지 할 수 있다는 것을 모두 알고 있습니다. '

이길 수 없습니다.

17. '처음 3 개월 동안 우리는 당신에게서 무엇을 기대할 수 있습니까?'

이상적으로 이에 대한 대답은 고용주로부터 나와야합니다. 그들은 당신에 대한 계획과 기대를 가지고 있어야합니다.

그러나 질문이있는 경우 다음 일반 프레임 워크를 사용하십시오.

업무가 가치를 창출하는 방식을 결정하기 위해 열심히 노력할 것입니다. 바쁘게 지내지 않고 올바른 일을하면서 바쁘게 지낼 것입니다.
상사, 직원, 동료, 고객, 공급 업체 및 공급 업체 등 모든 구성원에게 서비스를 제공하는 방법을 배웁니다.
당신은 당신이 가장 잘하는 일에 집중할 것입니다. 당신은 특정한 기술을 가지고 있기 때문에 고용 될 것이고, 그 기술을 적용하여 일이 일어나게 할 것입니다.
열정과 집중, 헌신과 팀워크를 가져 오기 위해 고객과 다른 직원과 함께 변화를 만들 것입니다.

그런 다음 귀하와 업무에 적용 할 수있는 세부 사항을 추가하십시오.

18. '직장 밖에서 무엇을하고 싶으세요?'

많은 회사가 문화적 적합성이 매우 중요하다고 생각하며 팀에 어떻게 적응할 것인지를 결정하는 방법으로 외부 관심사를 사용합니다.

그렇다하더라도, 당신이하지 않는 취미를 즐기겠다고 주장하지 마십시오. 어떤 종류의 성장을 나타내는 활동에 집중하십시오 : 배우려는 기술, 달성하려는 목표. 개인 정보로 그들을 짜십시오. 예를 들어 '가족을 키우고있어서 많은 시간을 그것에 집중하고 있지만 출퇴근 시간을 스페인어를 배우는 데 사용하고 있습니다.'

19. '마지막 직장에서 월급은 얼마입니까?'

이것은 힘든 일입니다. 당신은 개방적이고 정직하고 싶지만 솔직히 일부 회사는 급여 협상의 시작으로 질문을 던집니다.

Liz Ryan이 권장하는 접근 방식을 시도하십시오. 질문을 받으면 '나는 $ 50,000 범위의 일자리에 집중하고 있습니다. 이 위치가 그 범위에 있습니까? ' (솔직히, 당신은 이미 알고 있어야하지만 이것은 편향하는 좋은 방법입니다.)

면접관이 대답 할 수도 있습니다. 아마 그녀는하지 않을 것입니다. 그녀가 당신에게 대답을 요구한다면 당신은 당신이 공유할지 거부 할지를 결정해야합니다. 궁극적으로 당신의 대답은 그다지 중요하지 않을 것입니다. 왜냐하면 당신이 공평하다고 생각하는 것에 따라 당신은 제공된 급여를 받아들이거나 받아들이지 않을 것이기 때문입니다.

20. '달팽이는 30 피트 우물 바닥에 있습니다. 매일 그는 3 피트를 오르지 만 밤에는 2 피트 뒤로 물러납니다. 그가 우물에서 나오려면 며칠이 걸릴까요? '

이와 같은 질문은 최근 몇 년 동안 훨씬 더 인기를 얻었습니다 (감사합니다, Google). 면접관은 반드시 정답을 찾는 것이 아니라 추론 능력에 대한 약간의 통찰력을 제공합니다.

당신이 할 수있는 일은 문제를 해결하기 위해 당신의 논리를 통해 이야기하는 것입니다. 잘못 이해하면 자신을 비웃는 것을 두려워하지 마십시오. 때로는 면접관이 단순히 실패를 어떻게 처리하는지 평가하려고합니다.

21. '나에게 어떤 질문이 있습니까?'

이 기회를 낭비하지 마십시오. 당신이 훌륭한 후보자라는 것을 보여줄뿐만 아니라 회사가 당신에게 잘 맞는지 알아보기 위해 현명한 질문을하십시오. 결국 당신은 인터뷰를하고 있지만 회사와도 인터뷰를하고 있습니다.

여기에 간다 :

22. '처음 90 일 동안 내가 무엇을 성취하기를 기대하십니까?'

이 질문을받지 않았다면 직접 질문하십시오. 왜? 훌륭한 후보자들은 시작하기를 원합니다. 그들은 '조직을 알아가는'데 몇 주 또는 몇 달을 보내고 싶지 않습니다. 그들은 오리엔테이션, 훈련 또는 발을 적 시려는 헛된 추구에 막대한 시간을 소비하고 싶지 않습니다.

그들은 변화를 만들고 싶어하고 그 변화를 만들고 싶어합니다 지금 .

23. '당신의 최고 공연자들이 공통적으로 가지고있는 세 가지 특성은 무엇입니까?'

훌륭한 후보자는 훌륭한 직원이되기를 원합니다. 그들은 모든 조직이 다르다는 것을 알고 있으며 이러한 조직에서 최고 성과 자의 핵심 자질도 마찬가지입니다. 최고의 성과를내는 사람들이 더 오래 일할 수도 있습니다. 방법론보다 창의성이 더 중요 할 수도 있습니다. 장기적인 고객 관계를 구축하는 것보다 새로운 시장에 지속적으로 신규 고객을 유치하는 것이 더 중요 할 수 있습니다. 핵심은 고급 장비를 원하는 애호가를 돕는 것과 동일한 시간을 엔트리 레벨 고객을 교육하는 데 기꺼이 보내는 것입니다.

훌륭한 후보자는 1) 자신이 적합 할 것인지 알고 싶어하고 2) 적합 할 경우 최고의 성과를 거둘 수있는 방법을 알고 싶어하기 때문에 알고 싶어합니다.

24. '뭐 정말 이 직업에 결과를 가져다 줄까요? '

직원은 투자이며 모든 직원이 급여에 대해 긍정적 인 수익을 올릴 것으로 기대합니다. (그렇지 않으면 왜 급여에 포함됩니까?)

모든 직업에서 어떤 활동은 다른 활동보다 더 큰 차이를 만듭니다. 채용 공고를 채우기 위해 HR 팀이 필요하지만 실제로 원하는 것은 직원이 올바른 후보자를 찾는 것입니다. 그 결과 유지율이 높아지고 교육 비용이 줄어들며 전반적인 생산성이 향상되기 때문입니다.

효과적인 수리를 수행하려면 서비스 기술자가 필요하지만 실제로 원하는 것은 해당 기술자가 문제를 해결하는 방법을 식별하고 다른 이점을 제공하는 것입니다. 즉, 고객 관계를 구축하고 추가 판매를 창출하는 것입니다.

훌륭한 후보자는 회사의 성공을 돕는 것이 자신도 성공할 것이라는 것을 알고 있기 때문에 진정으로 차이를 만들고 결과를 이끌어내는 것이 무엇인지 알고 싶어합니다.

25. '올해 회사의 최우선 목표는 무엇이며 내 역할은 어떻게 기여할까요?'

후보자가 채울 직업이 중요합니까? 그 일을 문제 ?

훌륭한 후보자는 의미가 있고 더 큰 목적을 가진 직업을 원하며 같은 방식으로 직업에 접근하는 사람들과 함께 일하기를 원합니다.

그렇지 않으면 직업은 단지 직업입니다.

26. '현재 직원이 고용 한 직원 비율은?'

자신의 일을 사랑하는 직원은 자연스럽게 자신의 회사를 친구와 동료에게 추천합니다. 리더십 직책에있는 사람들도 마찬가지입니다. 사람들은 자연스럽게 이전에 함께 일했던 재능있는 사람들을 데려 오려고합니다. 그들은 관계를 구축하고 신뢰를 쌓았으며 누군가가 자신을 따라가는 새로운 조직으로 나아갈 수있는 수준의 역량을 보여주었습니다.

그리고이 모든 것이 직장과 문화의 질을 매우 잘 보여줍니다.