나는 자신을 생각의 리더라고 부르는 사람을 만났다. 그것은 마치 '나는 생각이 있지만 당신은 그렇지 않다'고 말하는 것과 같습니다.
'생각 리더'라는 용어는 귀속, 자신이 자신이 작성한 바이오에 입력하는 것이 아니라 획득하고 부여하는 칭찬입니다. 사고 리더는 '주제 전문 지식을 뛰어 넘고 자신의 분야에서 권위있는 사람'입니다.
그러나 솔직히 나는 용어가 싫다.
이제 저는 사고 리더라고 불리는 것이 행운이라고 생각합니다. 왜냐하면 그 사람이 제가 우리 업계의 전문가라고 생각하기 때문입니다. 누군가가 당신을 생각의 리더라고 부르는 것은 정말 겸손합니다. 젊은 기업의 브랜드를 높이는 데 도움이되므로 모든 기업가는 이러한 유형의 인정을 얻기 위해 노력해야합니다.
사람들이 소셜 미디어 프로필과 약력에서 '사고 리더'를 삭제하도록 청원하기로 결정했습니다.
나는 이것을 다음과 같이 게시했다. LinkedIn에 대한 간단한 댓글 그리고 자신을 생각의 리더라고 부르지 말아야하는 이유에 동의하고 동의하지 않는 사람들로부터 110,000 개 이상의 조회수, 100 개 이상의 댓글, 거의 500 개의 좋아요를 얻었습니다.
나를 괴롭히는 단순한 생각이었다. 분명히 그것은 많은 사람들을 괴롭 혔습니다. 나는 확실히 신경을 썼다.
이제 어떤 사람들은 '사고의 리더'라는 용어가 합법적이라고 말했고 나는 그들과 동의합니다. 내 동료 마리아 페르 골 리노 사람들이 자신이 사고의 리더라고 말할 때 그들은 훌륭한 일을 할뿐만 아니라 블로그, 프레젠테이션 등을 통해 패키지화하여 다른 사람들이 배울 수 있도록 노력함으로써 다른 사람들을 돕기 위해 시간을 할애한다고 말합니다. . 그만한 가치가 있습니다.
Maria는 또한 타당한 지적을했습니다. '마케터는 마케팅에 대해 나쁘지 않아야합니다. 좋은 마케팅의 표시입니다. '
그리고 동의합니다. 저는 스타트 업에서 직접 봤습니다. 말단 , 아이디어 뒤에 움직임을 구축하는 길을 닦는 것이 인식 마케팅을 통해 회사를 성장시키는 데 어떻게 도움이 될 수 있는지. 저는 B2B 마케팅의 현상 유지에 도전하는 훌륭한 회사를 만들려고 노력하고 있습니다.
나는 그러한 노력에 대해 스스로를 사고 리더라고 부르기를 거부합니다. 좋은 기업가가해야 할 일입니다.
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자신을 사고 리더라고 부르지 말아야하는 세 가지 이유가 있습니다.
1. '생각의 리더'라는 칭호는 얻게되는 영광
'사고 리더'는 다른 사람들이 진정한 비전을 가진 사람들을 지칭 할 때 사용하는 용어입니다. 그들은 자신에 대해 그것을 사용해서는 안됩니다. 누군가가 자신을 사고 리더라고 선언하면 너무 이기적으로 들립니다.
이것은 당신이 주제 전문가 (SME)라고 부를 수없는 것과 같은 이유입니다. 왜냐하면 당신이 주제를 마스터했다고 선언하면 당신이 이기적으로 들리기 때문입니다. 항상 있습니다 얻을 더 많은 지식 주제에.
2. 자신을 사고 리더라고 부르는 것은 당신을 공감할 수 없게 만든다
누군가에게 당신이 생각의 리더라고 말하는 것은 사람들에게 당신이 부자라고 말하는 것과 같습니다. 그것은 일반적으로 당신이 그렇지 않다는 것을 의미하며 믿을 수 없을만큼 멍청합니다.
진정한 사고 리더는 사람들에게 말할 필요가 없습니다. 그들의 행동은 그들을 멀리합니다. 다른 사람이 당신을 부르는 것은 좋은 일이지만 자신을 부르는 것은 불쾌한 일입니다.
Pat Kelly는 연례 This Is That Talks에서 '사고 리더십'에 대해 말했습니다.
3. '사고의 리더'가 남용되는 용어
'사고의 리더'와 함께 사용을 중단해야하는 다른 별명이 있습니다. 예를 들면 메이븐, 비전가, 전문가, 록 스타, 게임 체인저 등이 있습니다.
또 다른 정말 끔찍한 별명은 '닌자'입니다. 당신은 정말 판매 닌자입니까? 고대 일본의 닌자는 사람을 훔쳐보고 방해하고 암살하는 악당 이었기 때문입니다. 닌자가된다는 것은 개인 브랜드와 관련이있는 좋은 것은 아니지만 다른 기사를 위해 저장하겠습니다.
자신을 기업 가라고 부르는 것도 남용되고 있습니다. 정말로 자신의 사업을 시작 했습니까, 아니면 자금을 받기 전에 적절한시기에 회사에 입사 했습니까?
요점은 만약 당신의 별이이 이름들이 나올 정도로 떠오르면 다른 사람들이 당신을이 멋진 것들이라고 부르도록하세요. 대신 비즈니스를 10 배 성장 시키거나, 사람들이 매일 출근하고 싶어하는 장소를 만들거나, 무한한 잠재력을 가진 회사를 구축하는 등 해결하려는 문제에 집중하세요.
그것이 당신을 진정한 사고 리더로 만들 것입니다.
