타협은 본질적으로 대부분의 기업인에게 황금률입니다. 우리는 그것이 성장과 파트너십을 촉진 할뿐만 아니라 다른 사람들이 우리를 전문가로 여기는 데 도움이된다고 배웁니다. 대부분의 경우 이것이 진실입니다. 그러나 타협이 귀하의 경력이나 회사에 해를 끼칠 가능성이있는 절대적으로 끔찍한 아이디어 인 경우가 있습니다.
주창 키가 몇이야
1. 귀하의 핵심 가치와 비전이 위험에 처해 있습니다.
브랜드는 종종 시장을 수용하기 위해 약간의 방향을 바꿉니다. 그러나 이것은 당신이 창 밖으로 작동하기 시작한 핵심 신념과 목표를 던지는 것과 같지 않습니다. 고객이 여전히 귀하를 인식하고 신뢰할 수 있다는 확신을 가지고 계약을 남길 수 있어야합니다. 이러한 비즈니스 자아를 유지하는 것은 직원의 사기와 유지에도 매우 중요합니다. 대부분의 채용은 비즈니스의 핵심과 일치하는 사람을 찾기 위해 이루어지기 때문입니다.
2. 계약은 명확하고 피할 수있는 법적 위험을 제기합니다.
사업을 시작하는 대부분의 사람들은 좋은 일을하고 싶어합니다. 그러나 탐욕, 이익 및 수익에 너무 사로 잡혀 벌금을 내거나 쓰레기를 부적절하게 덤핑하는 것과 같은 모서리를 깎을 방법을 찾으려는 사람들도 있습니다. 당신의 회사가 법정에서 살아남을 수 있다고하더라도, 당신의 평판에 대한 땡기는 고칠 수 없을 것입니다. 강력한 타협은 귀하와 상대방 모두에 대한 법적 보호의 대부분을 그대로 유지합니다.
3. 귀하 또는 다른 사람이 다칠 수 있습니다.
위의 법적 상황과 관련하여이 점은 놀랍도록 넓은 범위를 가지고 있습니다. 예를 들어 피곤한 운전자는 여전히 초과 근무를 요구하거나 디자인을 조정하지 않는 한 제품의 특정 나사가 나올 수 있습니다. 여기서 타협하면 소송이나 회복중인 근로자를위한 임시 대체 교육을받는 등 여러 가지 방식으로 재정적으로 비용이 발생할 수 있습니다. 그러나 그것은 또한 당신이 당신의 직원과 고객에 대해 얼마나 관심을 가지고 있는지에 대한 중대한 의문을 던집니다. 두 그룹 모두 소중함을 느끼기를 원합니다. 그렇지 않으면 떠나거나 구매를 중단합니다.
4. 상대방의 경험, 기술 또는 이해가 부족합니다.
정규 업무를 수행하는 사람들과 그렇지 않은 사람들 사이의 합의에 도달하려고 할 때, 관여하지 않은 상속인이 사업을 상속 받거나 대기업이 작은 기업을 외부에서 구매할 때이 문제가 발생할 수 있습니다. 틈새 시장의. 이러한 상황에서 타협을 거부하는 목표는 변화를 영원히 방지하거나 상대방을 부정적인 시각으로 그리는 것이 아닙니다. 당신이하는 일의 절차, 이론적 근거 및 과학에 대해 상대방에게 교육 할 때까지 의사 결정을 늦추거나 중단하는 것입니다.
위와 같은 상황에서 자신의 입장을 고수한다고해서 품위와 예의를 버리는 것은 아닙니다. 상대방에게 정중하게 반대하는 이유를 정확히 설명하고 앞으로 나아 가기 위해 필요한 사항을 자세히 설명하십시오. 상대방이 이러한 요구 사항을 충족하도록 도울 수있는 방법이 있다면 그들을 지원하기 위해 할 수있는 일을하십시오. 그들에게 생각하고 응답 할 시간을주고 개인적으로하지 마십시오. 당신과 상대방이 결국 당신의 길을 가면 손실이 아닙니다. 그것은 단지 당신이 아직 올바른 파트너를 찾지 못했다는 것을 의미합니다. 그리고 시간이 지나면 그렇게 될 것입니다.
