성공적인 비즈니스를 위해서는 많은 기술이 필요합니다. 거기 하나 결과를 가장 빠르게 개선하는 데 도움이됩니다.
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성장 컨설턴트로서 저는 비즈니스가 실패 할 수있는 다양한 방법을 보았습니다. 나는 또한 그들이 성공하는 것을 보았습니다. 종종 같은 사람들, 같은 지도자를 위해.
각 상황을 공부하면서여기에 계속해서 나타나는 두 가지 일반적인 주제가 있습니다.좋은 사람, 좋은 아이디어, 좋은 팀이 실패하는 주된 이유는 다음과 같습니다.
그들은 유연하고 선회 할 수있는 능력이 부족합니다.
그들은 변명을하거나 비난 할 방법을 찾습니다.
이 두 가지 단점의 근간은 자신감 부족입니다. 자신감이 필요하며 팀도 마찬가지입니다. 팀 내에서도 자신감을 쌓는 동시에 자신에 대한 자신감을 키울 수있는 방법이 있습니다.
가지고있는 것이 좋은 것보다 자신감은 필요한 어려운 기술입니다.
자신감은 종종 '소프트 스킬'로 간주됩니다. 경험은 자신감이 배우고 실행될 수 있고 실행되어야한다는 것을 보여줍니다.
내가 함께 일한 한 기업가는 훌륭한 제품을 가지고 있었지만 대중 앞에서 자신을 표현하는 것이 불편했습니다. 그는 자신감이 없었습니다. 대중 연설을 시작하자 자신감이 커졌고 마침내 사업도 성장했습니다.
그는 업계 행사에서 연설을 시작했고 이는 그의 제품에 대한 관심을 불러 일으켰습니다. 그는 파트너에게 더 나은 프레젠테이션을 제공하기 시작했으며 놀라운 신규 고객을 제공했습니다. 자신있게 말할 수있는 능력 덕분에 비즈니스는 필요한 파트너와 새로운 고객을 확보 할 수있었습니다.
기술 개발은 항상 더 많은 자신감으로 이어집니다.
자신감을 가지려면 취약해야합니다. 일부 지도자는 틀리거나 취약 할만큼 자신이 없습니다. 그들은 항상 변명을 찾습니다. 그러나 자신의 약점을 솔직하게 인정하고 개선하려고 노력하고 있음을 보여 주면 받아 들여질 것입니다. '큰 물고기'는 정직을 존중합니다.
종종 자신감은 리더가 놓아 주어야합니다. 통제와 이미지를 놓아주는 것이 가장 어려운 부분입니다. 놓아 주려면 장기적인 비전이 손상되지 않았 음을 알고 일시적인 통제력을 상실해야합니다.
다른 사람들이 자신감을 키우도록 돕는 것이 궁극적 인 차별화 요소입니다.
제가 함께 일하는 한 지도자는 엄청난 자신감을 가지고 있습니다. 얼마 전에 그의 팀은 완전히 새로워졌고 아직 일정대로 진행되지 않았습니다. 그들은 서로에 대한 자신감과 능력이 부족했습니다.
그들이 배우기를 기다리지 않고이 리더는 모든 것을 스스로 할 것입니다. 프로젝트는 정시에 전달되었지만 팀은 자신감을 얻지 못했습니다. 리더가 위임을 시작하고 팀이 스스로 작업을 수행하는 데 필요한 자신감을 얻었습니다.
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처음에는 성장통이 힘들었습니다. 그러나 시간이 지남에 따라 팀은 리더에게 의존하지 않고 프로젝트를 제공하기 시작했습니다. 출시 시간이 단축되어 더 많은 고객을 확보 할 수있었습니다.
리더는 큰 그림 전략에 집중할 시간이 더 많았습니다. 비즈니스는 이제 확장 가능했습니다. 기술을 보유한 팀도 자신감을 갖게 되었기 때문입니다.
자신에 대한 자신감은 필수이지만 다른 사람에 대한 자신감은 삶을 바꾸는 것입니다.
다른 사람에 대한 신뢰를 쌓으면 확장 가능한 성장이 가능합니다. 성공적인 팀을 구축하려면 다른 사람에게 의존해야합니다. 다른 사람을 신뢰하는 법을 배우면 보여준 자신감이 배가되고 결과가 생성됩니다.
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행동은 습관이됩니다. 습관은 자신감을 만듭니다.
다음은 다른 사람에 대한 자신감을 키우면서 자신 안에서도 성장할 수있는 습관입니다.
중요한 작업을 위임하고 세부적으로 관리하지 마십시오.
책임을 공유 할 수있는 능력은 비즈니스가 확장되도록 허용하면서 실제로해야 할 일에 집중할 수있는 시간과 마음을 자유롭게합니다.팀 구성원이 책임을지게 한 다음이를 지키십시오.
사람들이 성장하기를 원한다면, 그들에게 책임을 묻도록하는 것이 중요합니다. 그런 다음 그들은 책임감 있고 전달하는 법을 배우고 성취는 자신감을 낳습니다.의사 결정 기회를 만들고 함께 살도록하십시오.
팀이 자신의 역할과 프로젝트 전체에 직접적인 영향을 미치는 결정을 내릴 수있는 기회를 제공하십시오. 당신이 그들을 진지하게 받아들이면 그들은 그 일을 진지하게 받아 들일 것입니다.수행 할 수 없다고 생각되는 작업이나 과제를 할당 한 다음 미친 듯이 지원합니다.
안전하게 플레이하는 것은 결코 답이 아닙니다. 준비되지 않은 작업을 제공하여 팀을 확장하도록 장려하십시오. 그들이 진정으로 고군분투하기 시작하면 마지막 마일로 그들을 돕습니다.당신의 사명을 각 개인에게 동기를 부여하는 것과 연결하는 방법을 찾으십시오.
각 사람은 특정한 동기를 가지고 있습니다. 개인에게 동기를 부여하는 것이 무엇이든 조직의 사명과 연결되어야합니다. 여기에서 개인화 된 영업과 리더십이 등장합니다. 연결을 파악하는 것이 귀하의 임무입니다. 미션을 개인과 연결하는 데 시간을 할애하면 결과가 놀라 울 것입니다.
당신이 다른 사람들에게 신뢰를 주면 그들은 당신에게 그것을 돌려줍니다. 비즈니스를 구축하려면 자신에 대한 자신감과훌륭한 비즈니스를 구축하려면 다른 모든 사람에게도 자신감이 있어야합니다.
