메인 리드 직장에서 영향력을 키우는 7 가지 방법

직장에서 영향력을 키우는 7 가지 방법

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영향력은 힘입니다. 당신이 누구이든, 어디에서 일하거나, 직업적 목표가 무엇이든, 직장에서 더 많은 영향력을 달성하는 것은 성공을 위해 중요합니다. 팀에 영향을 미치면보다 효과적으로 함께 작업 할 수 있습니다. 감독직에서 영향력을 얻으면 더 존경 받고 인정받을 수 있습니다. 회의에서 영향력을 얻으면 귀하의 목소리를 듣고 인정할 가능성이 높아질 수 있습니다.

영향력은 셀 수없이 많은 이점이 있지만, 기술을 배우는 것처럼 영향력을 얻으려면 시간과 노력이 필요합니다. 다행히도 이러한 특성을 키우는 데 사용할 수있는 많은 전략이 있습니다.

1. 동료들과 신뢰를 쌓으십시오. 영향력은 신뢰를 통해 가장 자주 그리고 가장 쉽게 전달됩니다. 동료가 당신을 믿을 때만 당신의 영향력에 개방 될 것입니다. 회사 계층에서 더 높은 위치에있는 경우 요구를 전달하거나 직원이 수행해야하는 작업을 할당 할 수 있지만 진정한 영향력은 자유 의지 구성 요소를 암시합니다. 동일한 작업을 할당했지만 더 높은 권한을 가지고 있지 않은 경우에도 직원이 여전히 귀하의 말을 듣고 해당 작업을 실행하는 데 필요하다고 생각합니까?

이 가설은 귀하의 상황과 관련이 없을 수 있지만 동료의 위치와 비교하여 귀하의 위치에 관계없이 건강하고 영향력있는 업무 관계를 원한다면 신뢰를 쌓아야합니다. 그렇게하는 가장 쉬운 방법은 어떤 일이 있어도 개방적이고 정직하게 행동하는 것입니다. 의견을 말하고 우려 사항을 공개하고 비밀을 유지하지 마십시오. 그렇게 간단합니다.

2. 일관성을 통해 신뢰성을 배양합니다. 불일치는 당신의 평판을 망치는 가장 빠른 방법입니다. 반면에 일관성은 느리지 만 확실합니다. 작업을 효율적으로 수행하고 매일 제 시간에 수행하면 결국 사람들이 여러분에게 의존하게됩니다. 일관된 리더십 스타일을 실행하고 직원에게 일관된 기대치를 설정하며 좋은 일에 대해 일관된 보상을 제공 할 때도 마찬가지입니다. 사람들은 당신의 행동에 의존하게 될 것이며 당신이 일관된 연기자가되기를 기대할 것입니다.

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이러한 일관성은 영향력을 구축하는 데 필수적입니다. 그렇지 않으면 당신에 대해 예측할 수없는 분위기를 갖게되며 사람들은 당신의 제안을 신뢰할지 또는 훼손 할지를 알지 못할 것입니다. 동일한 원칙에 따라 지속적으로 동기를 부여받는다면, 사람들은 당신의 아이디어가 확고하고 신뢰할 수 있다고 믿고 사람들을 당신 편으로 만들기가 더 쉬워 질 것입니다. 일관성은 어느 정도의 헌신을 보여주기 때문에 낮은 위치에있을 때 특히 중요합니다.

3. 공격적이지 않고 단호하게 행동하십시오. 특히 회의에서와 같이 가시성을 위해 다른 사람들과 경쟁 할 때 독단적이되는 것이 아이디어를 알리는 유일한 방법입니다. 그러나 독단적 인 것과 공격적인 것에는 차이가 있습니다. 자신의 신념을 나타내는 높은 수준의 자신감을 가지고 자신의 생각과 아이디어를 제시해야하지만 과도한 자신감은 불필요한 오만함으로 오인 될 수 있으며, 이는인지 된 권위를 손상시킬 수 있습니다. 특히 청중에게 익숙하지 않거나 전문 지식을 벗어난 영역에 대한 생각을 발표하는 경우 신중하게 진행하십시오.

이 주장은 위, 아래 또는 수준의 직원과 대화 형식에 관계없이 모든 상호 작용에 대한 일반적인 품질로 확장되어야합니다. 당신이 말하는 것을 진정으로 믿는 한, 단호함은 권위의 명성을 쌓고 동료와 직원들에게 영향을 미칠 수있는 능력을 얻는 방법입니다.

4. 유연 해지십시오. 유연성도 중요합니다. 이것은 자기 주장을해야하는 욕구와 상충되는 것처럼 보일 수 있지만, 결국 자신의 의견을 바꾸는 데 개방적이라면 자신을 완전히 주장하기가 어렵습니다. 너무 엄격하거나 단호한 믿음은 불리하게 작용할 것입니다. 이 경우 사람들은 당신을 다른 사람을 믿을 수없는 완고하고 움직이지 않는 단일체로 보게 될 것입니다. 이것은 사람들이 당신에 대한 존경심을 감소시키고 당신의 전반적인 영향력을 손상시킬 수 있습니다.

대신 자신의 신념을 굳건히 유지하면서 유연성을 보여주기 위해 적극적으로 노력하십시오. 협상과 타협이이를 수행하는 가장 좋은 방법입니다. 누군가가 당신과 모순 될 때 당신의 신념을 엄격하게 지키 되, 그들과 협력하여 상호 수용 가능한 해결책을 찾으십시오. 사람들이 당신이 융통성이 있다고 생각할 때, 그들은 자신의 권리가 고집 스럽더라도 당신의 말을 더 많이 듣게 될 것입니다.

5. 개인적이어야합니다. 약간의 성격은 특히 직장에서 영향력을 키우려고 할 때 먼 길을 간다. 이것은 당신이 상사 나 상사로서 더 높은 위치에있을 때 특히 중요합니다. 자신을 고립 시키거나 다른 사람과 거리를 두어인지 ​​된 권위를 구축하려고하면, 그것은 당신을 멀어지게하고 불신이나 심지어 분개로 보는 입장에 놓이게 할뿐입니다.

대신 직원 및 동료와 개인적으로 교류하십시오. 우정을 쌓을 필요는 없지만 서로를 알 수없는 이유는 없습니다. 개인적인 업무 관계는 팀 감각을 기르는 데 중요하며, 사람들이 당신을 팀의 다른 사람으로 본다면 당신의 아이디어 나 의견을 공개 할 때 더 수용 적이 될 것입니다. 여기서 핵심은 불완전하고 접근하기 쉽고 인간적으로 보이는 것입니다.

6. 주장보다는 행동에 집중하라. 말로 영향력을 키우려는 것은 쓸모가 없습니다. 완벽한 딕셔너리와 수사 전략의 배경을 가진 리더조차도 연설과 논증만으로 동료들의 영향력을 얻기를 바랄 수 없습니다. 직장에서 영향력을 키우려면 자신의 행동을 통해 말하거나 최소한 말하고있는 것을 뒷받침 할 행동과 역사가 있어야합니다.

이것의 일부는 일관성을 구축 할 때 작용합니다. 일관되게 열심히 일하고 일관되게 좋은 결과를 얻는 것은 사람들이 걸을 수 있다는 것을 보여줍니다. 실제 사례를 통해 아이디어를 보여주는 것이이 프로세스의 다음 단계입니다. 당신의 구조가 이론적으로 어떻게 작동 할 것인지에 대해 논쟁하는 대신 그것을 시험해보십시오. 말 대신 보여주세요.

7. 다른 사람의 말을 들어라. 마지막으로, 영향력은 양방향 거리라는 것을 기억하십시오. 주변 사람들을 더 많이 믿고 그들의 아이디어를 비전에 통합할수록, 그들은 당신의 아이디어를 더 믿고 그들의 작업 습관에 통합 할 것입니다. 동료 및 직원과 이러한 관계를 구축하려면 먼저 경청해야합니다. 모든 사람의 의견에 귀를 기울이고, 특히 자신의 의견을 자주 말하지 않는 경우 사람들이 발언하도록 장려하십시오. 시간을내어 모든 사람의 의견을 존중하고 인정하고, 당신이 그들을 소중하게 여기는 것을 사람들에게 알리십시오.

이것은 상호 신뢰, 상호 존중 및 상호 팀워크의 분위기를 조성합니다. 이 환경을 구축하기위한 이니셔티브를 주도하고 있다면 그들은 당신을 리더로 보게 될 것이며 그 결과 자연스럽게 당신의 의견을 듣고 인정하고 존중할 것입니다.

영향력은 직업 세계에서 특별한 자산이지만, 여기서 당신의 목표는 다른 사람들이 당신의 입찰을 할 가능성을 높이는 것이 아니라 직장에서 더 존경받는 사람이되어야한다는 것을 기억하십시오. 하나는 더 큰 명성과 생산성을 향한 훌륭한 여정이고 다른 하나는 단순히 마키아 벨리 안 파워 트립입니다.