대부분의 성격 특성과 마찬가지로 어떤 사람들은 다른 사람들보다 자연스럽게 더 카리스마가 있습니다. (오프라 윈프리 또는 빌 클린턴을 생각해보십시오.)
그러나 대중의 믿음과는 달리 누구나 시간이 지남에 따라 더 카리스마가 될 수 있습니다.
'카리스마는 단순히 배운 행동의 결과입니다.' 말한다 Olivia Fox Cobane, ' 카리스마 신화. '
사실로, 로널드 리 지오 이 신비한 특성의 개발을 수년간 연구 해 온 Claremont McKenna College의 교수는 아직 개발되지 않은 '카리스마 잠재력'을 가진 사람들이 많다는 것을 발견했습니다. Riggio 설명 실험 연구자들이 카리스마에 기여하는 특정 사회적 및 정서적 기술에 대해 사람들을 성공적으로 훈련 시켰습니다.
우리는 이러한 기술 중 일부에 대해 Riggio와 이야기하고 카리스마 개발 전략에 대한 다른 과학적 연구를 확인했습니다. 아래에서 카리스마를 더하는 7 가지 쉬운 방법을 정리했습니다.
키스 스웨트 순 가치 2016
Drake Baer의 추가보고.
1. 얼굴에 더 많은 표정을 보여주기 시작하십시오.
Riggio가 권장하는 한 가지 전략은 얼굴 표현력을 높이는 것입니다. 그는 Business Insider에 '감정을 더 명확하고 정확하게 표현하는 법을 배우십시오.
오늘 심리학 글쓰기 , Riggio는 거울에서 다양한 표현을 연습하고 자신의 감정을 얼마나 잘 전달하고 있는지 다른 사람에게 피드백을 구할 것을 제안했습니다.
얼굴에 더 많은 감정을 표현하는 것의이면은 표현을 제어하는 방법을 배우는 것입니다. 모든 사람에게 당신이 화가 났거나 좌절했다는 것을 알리는 대신, Riggio가 말하는 '차분하고 멋지고, 사회적 상호 작용에서 수집 된'모습을 보여 주어야합니다.
2. 사람들이 말하는 것을 적극적으로 경청하십시오.
'액티브 리스닝'은 카리스마와 관련된 또 다른 핵심 기술입니다.
오늘의 심리학에 , Riggio는 이것을 '당신이 말하고 싶은 것에 초점을 맞추기보다는 상대방이 말하는 것에 초점을 맞추고 당신이 듣고있는 것을 되돌아 보는 것'이라고 설명합니다.
3. 다른 사람의 감정을 읽는 연습을하십시오.
카리스마 훈련을하는 동안 연구원들은 연속극에서 클립을 가져와 참가자들에게 소리없이 그것을 보도록했습니다. 그런 다음 참가자들에게 장면에서 무슨 일이 일어나고 있는지 파악하도록 요청했습니다.
조용한 연속극 전략을 사용하지 않더라도 비언어적 단서에 더 잘 적응하기 위해 사람들의 얼굴을 면밀히 볼 수 있습니다.
4. 이야기와 일화를 공유합니다.
스위스 로잔 대학교의 존 안토 나 키스가 이끄는 연구팀 지도자 그룹을 훈련 더 카리스마가 될 수 있습니다.
그들이 가르친 한 가지 기술은 말하는 동안 이야기와 일화를 사용하는 것이 었습니다. 쓰기 하버드 비즈니스 리뷰 , 연구원들은 '이야기와 일화 ... 메시지를 더 매력적으로 만들고 청취자가 화자와 연결되도록 돕습니다.'라고 말합니다.
예를 들어, 그들이 연구 한 한 관리자는 현재 상황을 위험한 기상 조건에서 산을 오르는 경험과 비교함으로써 위기 동안 그녀의 보고서에 동기를 부여했습니다. 매니저는 '함께 일하면서 살아 남았습니다. 그리고 처음에는 불가능 해 보였던 것을 가능하게했습니다. 오늘날 우리는 경제적 인 폭풍에 처해 있지만 함께 힘을 모아이 상황을 전환하고 성공할 수 있습니다. '
5. 수사 학적 질문을하십시오.
연구자들은 '수사 학적 질문이 엉망인 것처럼 보일 수 있습니다. 하버드 비즈니스 리뷰 , '하지만 카리스마있는 리더들은 참여를 장려하기 위해 항상 그들을 사용합니다.'
많은 청중에게 말하든 개인에게 말하든이 전략은 유용 할 수 있습니다. 연구에 참여한 한 관리자는 성과가 저조한 직원에게 '그러면 여기서 어디로 가고 싶니? 사무실로 돌아와서 미안해할까요? 아니면 당신이 성취 할 수있는 것을 보여주고 싶습니까? '
존 세다 몇 살이야
6. 높은 목표를 설정하고 달성 할 수 있다는 자신감을 표현하십시오.
리더가 기준을 높게 설정하고 팀이 성공할 수 있다고 진정으로 생각할 때 Antonakis와 동료들은 열정을 보여주고 영감을 준다고 말합니다.
그들은 팀에 맞추기 어려운 기한이 주어진 엔지니어의 예를 인용합니다. 엔지니어는 팀에게 '도전을 할 수 있다는 것을 알고 있습니다. 저는 여러분 한 분 한 분을 믿습니다. '
7. 사람들이 공감할 수있는 단어를 사용하십시오.
그의 책에서 '대통령이 성공한 이유' 캘리포니아 대학 데이비스의 심리학자 인 딘 키스 사이먼 튼은 가장 효과적인 의사 소통 자들은 추상적이 아니라 구체적인 언어를 사용한다고 주장합니다.
'나는 당신의 고통이 연관되어 있다고 느낍니다.' 그는 APA 모니터에게 , '그러나'나는 당신의 관점에 공감할 수 있습니다 '는 그렇지 않습니다. 가장 카리스마있는 대통령은 사람들이 자신의 두뇌가 아니라 직감으로 말하는 감정적 연결에 도달했습니다. '
