에에반 윌리엄스가 모자를 쓰고 있습니까?
나는 조용한 샌프란시스코 카페에서 진한 커피 두 번째 잔을 마시면서 스스로에게 묻습니다. 새해 첫 근무일은 이른 아침이고 Williams는 분명히 나를 날려 버립니다. 지난 2 주 동안 그는 내 이메일, 전화 및 문자 메시지를 무시했습니다. 우리는 오늘 아침 그의 다음 행보를 논의하기 위해 만나기로되어있었습니다. 대신 우리는 라디오 침묵이 있습니다.
ronnie devoe에는 자녀가 있습니까?
이상합니다. 윌리엄스는 블로그, 사진 공유 또는 뉴스에 대한 문자 메시지없이 아무리 사소한 일도 할 수없는 사람입니다. 그는 전 세계에 블로깅을 소개 한 웹 사이트 인 Blogger를 설립했으며 현재 매달 약 1 억 6,300 만 명의 방문자를 유치하고 있습니다. 그는 10 년 이상 자세한 개인 블로그를 유지해 왔으며 사진을 게시하고, 비즈니스에 대한 그의 최신 이론을 설명하고, 케이블 회사에 대해 허핑했습니다. 그의 새로운 사업 인 Twitter는 한 걸음 더 나아 간다. 노출 증가, 기술자, 그리고 장래의 힌트를 제공하는 마케팅 담당자가 최근에 한 일을 휴대폰으로 폭발시킬 수있다. 그래서 그는 단지 초 연결의 실천가가 아닙니다. 그는 실질적으로 개념을 발명했습니다.
결국 Williams는 저에게 사과 문자 메시지를 보냅니다. 우리는 회의를 약간 미루기로 결심하고 다른 일을합니다. 그는 트위터를 사용하여 수천 명의 사람들에게 문자 메시지를 보냅니다. 올해의 회의이며 면도가 필요합니다. '
엘많은 기술 기업가들처럼, 그를 Ev라고 부르는 Williams는 소프트웨어 엔지니어입니다. 그러나 가장 성공적인 많은 사람들과 달리 그는 프로그래밍에있어서 천재가 아닙니다. 그의 전문 분야는 작고 거의 무의미한 아이디어를 문화 현상으로 바꾸는 것입니다. 트위터의 엔젤 투자자 인 연쇄 기업가 인 Naval Ravikant는``그는 장인과 같습니다. '금융 천재 기업가가 있고 원시 코더가 있습니다. Evan은 전에는 없었던 제품을 만드는 마스터입니다. ' Williams의 예술이 상상할 수없는 제품의 개념이라면 Twitter는 그의 셰프-듀 브르입니다.
트위터 란? 설명하기는 어렵습니다. 윌리엄스와 그의 공동 창립자들은 이것에 대해 씨름했습니다.하지만 익숙한 영역 인 블로깅에서 시작하는 것이 도움이됩니다. 블로그는 누군가가 휴가 일정이나 Roger Clemens에 대한 사건과 같은 주제에 대해 언급하는 온라인 일기입니다. 이제 이것을 핵심으로 제거하십시오. 일반적인 항목 (예 : 몇 개의 단락, 일부 링크, 사진 또는 재미있는 YouTube 동영상)은 140 자의 일반 텍스트 댓글이됩니다. (트위트라고도하는 트위터 메시지의 최대 길이와 이전 문장의 정확한 길이입니다.) 화면 앞에 앉아서 양식에 몇 개의 단락을 입력하는 대신 휴대 전화의 키패드에서 빠르게 메시지를 보낼 수 있습니다. 독자가 웹 사이트를 방문하여 최신 정보를 확인하는 대신 휴대 전화받은 편지함으로 직접 보냅니다. 최근 Williams의 트윗 중에는 '2 월 외부 회의를 무료로 만드는 것을 고려 중', '어깨를 편안하게하세요. 약간의 코드 작성. 과야 키 마시기 '와'시카고를 위해 가장 따뜻한 옷을 싸는 것 '. 각 스 니펫은 5,644 명의 '팔로어'에게 전송됩니다. 트위터에서 말하는 '팔로어'는 친구, 지인, 스토커 (그의 모든 움직임을 확인하기로 선택한 스토커)입니다.
이것은 매우 인기 있고 말도 안되는 영광의 트위터입니다. 작년 초 수천 명의 사용자가 있던 서비스는 처음에는 80 만 명에 가까웠습니다. 트위터를 통해 누구나 한 번에 수천 대의 휴대폰에 무료로 메시지를 보낼 수 있기 때문에 새로운 용도가 등장하고 있습니다. JetBlue (NASDAQ : JBLU)와 Dell (NASDAQ : DELL)은이를 일종의 메일 링리스트로 사용합니다. 대통령 후보는이를 사용하여 지지자들에게 연락합니다. 로스 앤젤레스 소방서는이를 사실상의 비상 방송 시스템으로 사용합니다. 모든 움직임과 마찬가지로 반발이 있습니다. 아랍 에미리트 연합은 최근이 서비스를 금지했으며 트위터가 나빠 졌다는 경고 이야기가 많이 있습니다. (불행히도 이름이 바비큐 레스토랑이라는 이름의 바비큐 레스토랑으로가는 도중에 트위터에 올린 후 서둘러 삭제 한 'Walking to Smoke Joint'라는 보석 같은 경험을했습니다.)
문화적 현상으로서 트위터는 다음의 에피소드에 등장했습니다. CSI , MTV, 그리고 거의 모든 주요 신문에서-그러나 비즈니스로서의 지위는 모호합니다. 14 명으로 구성된이 회사는 수익성이 없으며 (작년에 가장 큰 수익원은 책상 6 개를 소규모 스타트 업 3 개에 한 달에 책 상당 $ 200로 전대하는 것이 었습니다), 그 밖의 다른 것이 될 즉각적인 계획은 없습니다. . 일부 기술자들은 트위터가 언젠가는 10 억 달러 규모의 회사가 될 수 있다고 생각하지만 다른 많은 사람들은 웹 2.0의 최악의 회사라고 말합니다. 뒤집기 위해 구축되고 가치가 거의없고 독립형 기업으로서 장기적인 전망이없는 회사입니다. . Williams와 그의 협력자들은이 개념에 대해 완전히 이의를 제기하지 않습니다. 이 서비스의 발명가 인 공동 창립자 인 Jack Dorsey는 트위터가 '어떤 의미에서는 쓸모없고'많은 사람들이 끊임없는 의사 소통이라는 아이디어로 인해 '폭력적으로 꺼졌다'고 자유롭게 인정합니다. 하지만 그는 '쓸모없는 것에는 많은 가치가있다'고 덧붙였다.
이 이상한 진술은 Williams의 경영 철학을 요약합니다. 그는 작은 아이디어가 거의 항상 웅장한 비전보다 낫다고 믿습니다. 친구들이 무엇을하고 있는지 알려주는 트위터의 주요 기능은 Facebook, MySpace의 기능으로 포함되어 있으며 대부분의 인스턴트 메시징 프로그램은 그를 조금도 괴롭히지 않습니다. '기능이 훌륭한 회사를 만들 수 있다고 생각합니다. '당신은 그들을 올바르게 선택해야합니다.' 또한 그는 제품이 다음을 수행함으로써 성공할 수 있다고 주장합니다. 적게 경쟁 제품보다. 예를 들어, Google (NASDAQ : GOOG)은 단일 기능 (검색 창)으로 인해 인기를 얻었고 주요 경쟁 업체 인 Yahoo (NASDAQ : YHOO)는 검색에서 주식 시세에 이르기까지 수십 가지 서비스를 제공했습니다. 운세. 구글은 검색 결과 옆에 작은 텍스트 광고를 제공함으로써 수십억 달러의 현금을 버릴 수 있다는 것을 알아 내기 전에 비즈니스 모델없이 수년간 운영했습니다. '제약 조건을 적용하면 예기치 않은 방식으로 회사와 고객에게 도움이 될 수 있습니다.'라고 Williams는 말합니다. '우리가하는 기본 작업은 더 나은 것을 만들기 위해 어떻게 추가 할 수 있는지 묻는 것입니다. 대신 우리는 새로운 것을 창조하기 위해 무엇을 가져갈 수 있습니까? '라고 말해야합니다.'
기업가는 트위터처럼 어리석은 것을보고 다음과 같이 말할 수 있습니다. 예, 이것이 미래입니다 , 놀랍습니다. 기술 발명가들은 새로운 행동을 장기적인 재정적 성공으로 전환 한 끔찍한 기록을 가지고 있습니다. 소셜 네트워킹의 선구자 인 Friendster는 오래 전에 MySpace와 Facebook에 의해 뒤따 랐습니다. 최초의 검색 엔진, 웹 브라우저 및 비디오 게임 시스템은 비슷한 운명을 맞이했습니다. 그리고 윌리엄스가 더 야심 찬 무언가를 시도 할 돈 (Blogger를 구글에 팔고 5 천만 달러를 벌었다고보고했다)이나 인맥 (Twitter의 엔젤 투자자들은 실리콘 밸리에 사는 사람처럼 읽음)이없는 것도 아니다.
그러나 그는 상관하지 않습니다. 그리고 그는 아마 그럴 필요가 없을 것입니다. 광대역 및 소셜 네트워킹의 대량 채택으로 고객을 더 저렴하게 찾을 수 있으며, 온라인 광고 시장이 호황을 누리면서 일단 고객을 유치하면 수익을 더 쉽게 얻을 수 있습니다. 더욱이 인수에 만족 한 소수의 기술 회사는 수천만 달러에 작은 돈을 잃는 신생 기업을 매입하여 서비스를 추가하려는 의지를 보였습니다. 이는 또 다른 기술 거품의 징후 일 수 있지만, 신생 기업 금융 가인 Paul Graham과 같은 현명한 사람들은 기술 신생 기업이 근본적인 변화를 겪고 있으며, 규모가 작아지고 시작 비용이 저렴하며 더 많아지고 있다고 주장합니다. 짧고 상품화되었습니다. 우리는 Evan Williams를 위해 맞춤 제작 된 작은 아이디어의 시대에 접어들 수 있습니다.
윌리엄스는 네브래스카 주 클락 스 (인구 379 명)의 옥수수 농장에서 자랐습니다. 그는 독학으로 코더로 회사를 시작하기 위해 단 1 년 만에 대학을 중퇴했습니다. 그러나 이것은 Bill Gates가 Microsoft (NASDAQ : MSFT)를 시작하기 위해 Harvard에서 중퇴 한 것이 아닙니다. 대학은 네브래스카-링컨 대학교 였고, 회사들은 5 년 동안 세 번의 실패가 있었지만 야심이 없었고, 돈을 잃었고, 멍청했습니다. Williams의 가장 성공적인 제품은 Cornhuskers 축구 팀 팬들을위한 CD-ROM이었습니다. 마지막으로, 그는 여전히 사업을 운영하는 방법에 대해 거의 알지 못한다고 확신하고 손실을 줄였고 캘리포니아에서 웹 개발 일을하고 그것에 대해 글을 쓰기 시작했습니다.
오늘날 Williams는 35 세이며 외모가 겸손합니다. 그는 Midwesterner의 부드럽고 평평한 음색으로 조용히 말합니다. 그는 잘 생겼지 만 보통은 그렇습니다. 직접 멋진 청바지, 회색 티셔츠, 캐시미어 가디건을 입고 그는 정복하고 보호를받습니다. 땅콩 버터와 바나나가 들어간 베이글을 우리 식탁에 가져 왔을 때, 그는 무엇을 해야할지 무게를 잴 때 힘겹게 고군분투하는 것 같습니다. 윌리엄스는 종종 잠정적으로 말하고 대부분의 기업인들이 약점의 신호로 받아들이는 방식으로 자신의 생각을 수정하고 부인하고 자격을 부여합니다. 스타트 업 금융에 대한 질문을하면 그는 면책 조항으로 시작합니다. '전에는 조금 다르게 생각하고 있었어요. '왜 그런지 궁금해?' Williams와의 대화는 신속하게 이해하기 어려운 회전 목마 아이디어로 이어질 수 있습니다.
그러나 그를 온라인으로 만나는 것은 다른 이야기입니다. 실생활에서 윌리엄스를 어색하게 만드는 많은 특성은 1996 년부터 유지해 온 온라인 저널 인 Evhead.com에서 아름답게 표현됩니다. 윌리엄스의 정직성, 솔직함에 대한 그의 경향, 모든 것을 알지 못하는 것을 인정하려는 그의 의지는 그를 대부분의 비즈니스 블로거와 다르게 만듭니다. . 그들은 그를 흥미롭게 만듭니다.
이름에서 알 수 있듯이 Evhead는 심오하고 심오한 Williams의 생각에 대한 기록입니다. 지난 몇 달 동안 그는 자신과 그의 아내 사라와 박제 된 흑곰의 사진을 올렸으며 새 소프트웨어 제품을 평가하는 방법에 대한 사려 깊은 에세이와 'I 'm awake'라는 제목없는 게시물을 올렸습니다. 5시 37 분 (현재 2 시간 동안). 너무 많은 것을 생각하고 있습니다. ' 15 년 전만해도이 일을 한 기업가는 소름 끼치거나 우스꽝스러워 보였을 것입니다. 하지만 자신의 온라인 프로필을 꼼꼼하게 정리하는 페이스 북 세대 구성원들 (정치적 취향부터 현재 넷플릭스 대기열에있는 것에 이르기까지 모든 것을 공유하면서 사진 게시)에게 윌리엄스는 호감이가는 사람으로, 심지어 겸손한 사람으로 평가됩니다.
대부분 기술자와 기업가 인 약 25,000 명의 사람들이 매달 Evhead를 봅니다. (이 독자들 중 상당수가 그의 트위터를 팔로우합니다.) Dorsey는 수년 동안 Williams의 블로그를 팔로우했습니다. 그는 샌프란시스코의 길거리에서 윌리엄스를 발견했을 때 즉시 그를 알아 채고 일자리에 지원하기로 결정했습니다. ``내가 그를 직접 본 것은 처음이었습니다 .``라고 Dorsey는 마치 그가 진짜 사람이라고 생각하지 않은 유명인에 대해 이야기하는 것처럼 말합니다. '나는 그것을 표시로 삼았다.' 온라인 세계에서 Williams는 소송과 벤처 캐피탈리스트에 집착하는 것을 두려워하지 않는 엔지니어 인 진실을 말하는 사람으로 간주됩니다. 그는 발명의 과정을 실제로 이해하고, 수익보다 그것을 더 중요하게 생각하는 사람입니다. 그의 블로그를 읽는 것은 인간의 성장을 지켜 보는 것입니다. Ev는 회사를 거의 잃을 뻔하고 죽은 사람에게서 되찾고 큰 타격을 입히고 새 휴대폰에 대한 기술 지원에 어려움을 겪고 결혼합니다. Williams에서는 새로운 세대의 기업가가 마스코트를 가지고 있습니다.
나는t는 2001 년 1 월 31 일이며 Evan Williams는 아파트에 홀로 Evhead에 대한 블로그 게시물을 작성하고 있습니다. 그것은 큰 것입니다. 그의 회사 인 Pyra Labs는 생명을 유지하고 있으며 Williams는 방금 전 직원을 해고했습니다. (그의 공동 창립자이자 전 여자 친구 인 Meg Hourihan은 해고되기보다는 그만 두었습니다.) 문제는 부분적으로 인터넷 파산의 결과입니다. Nasdaq은 몇 달 동안 탕감 해왔고 Williams의 투자자들은 그가해야한다고 말했습니다. 그가 가진 것을 사용합니다. 그러나 그것은 또한 이상한 방식으로 그의 회사의 인기가 희박한 결과입니다.
Williams와 Hourihan은 1998 년 프로젝트 관리 소프트웨어를 개발 및 판매 할 계획으로 Pyra를 시작했습니다. 그들은 제품을 개발하는 동안 비용을 지불하기 위해 Hewlett-Packard와 웹 프로그래밍을 계약했습니다. 그래서 그들은 서로의 진행 상황을 추적 할 수있게되었고, Williams는 그가 Stuff라고 부르는 소프트웨어를 만들었습니다. 이것은 그가 Pyra를 위해 만든 것보다 훨씬 더 간단하고 유용한 협업 도구였습니다. Stuff를 사용하면 간단한 양식을 작성하여 웹 페이지에 텍스트를 빠르게 업로드 할 수 있었고 날짜별로 텍스트를 구성했습니다. 그와 호리한은 실제 제품보다 효과가 좋다고 농담했습니다. 윌리엄스 만 농담하지 않았습니다. Hourihan은 휴가 중이던 2000 년 8 월 Blogger.com으로 온라인에 올렸습니다.
Blogger가 시작되었습니다. 온라인 다이어리는 인터넷이 탄생 한 이래로 존재했지만 유지 관리 및 구성이 어려웠 기 때문에 전문 기술자에게만 제한되었습니다. Blogger는 여러분의 생각을 세상에 훨씬 더 쉽고 만족스럽게 전달할 수있게했습니다. 간단한 양식을 작성하고 버튼을 클릭하면 여러분은 출판 된 작가가됩니다. 2001 년까지 Blogger는 돈을 벌지 못하고이를 변경할 모델이 없었음에도 불구하고 10 만 명의 사용자를 끌어 들였고 건전한 버즈처럼 보였습니다.
그래서 그가 그의 아파트와 블로그에 앉아있을 때, 윌리엄스는 자신이 이상한 곳에 있다는 것을 알게됩니다. 그는 그가 생각했던 것보다 더 인기 있고 빠르게 성장하는 회사를 운영하고 있습니다. 그것은 또한 평평한 파산입니다. 몇 주 전에 Williams는 사용자에게 서버를 계속 운영하기 위해 돈을 기부하도록 요청하는 게시물을 작성했습니다. 성공했습니다. 그는 PayPal을 통해 $ 10와 $ 20의 송금으로 10,000 달러 이상을 모금했습니다. 이제 그는 회사를 구하는 방법을 알아 내야합니다. 그는 해고에 대해 'And Then There Was One'이라는 제목의 블로그 게시물을 작성하면서 이전 직원이 잘되기를 바라며 ( '우리 우정이 살아남기를 바랍니다.') 마지막으로 고객에게 다음과 같이 설명합니다. 'I 'm still fighting 좋은 싸움 '이라고 그는 썼다. '제품, 사용자 기반, 브랜드 및 비전은 여전히 다소 손상되지 않았습니다. 놀랍게도. 고맙게도. 사실 저는 사실 의외로 좋은 몸매입니다. 나는 낙관적입니다. (나는 항상 낙관적입니다.) 그리고 많은 아이디어가 있습니다. (항상 많은 아이디어가 있습니다.) '
인건비도없이 Blogger는 계속 끊었습니다. 3 월에 Blogger의 창립자 인 창업자 인 Trellix와 그의 블로그에서 Williams의 곤경에 대해 읽고 회사를 구하기로 결정한 비즈니스 소프트웨어 스타트 업인 Trellix와 4 만 달러의 라이선스 계약이있었습니다. 늦여름까지 Williams는 비즈니스 모델을 갖게되었습니다. 그는 사람들의 블로그에 배너 광고를 게재하는 것을 거의 만들지 않았습니다. 이제 그는 그 사람들에게 광고를 제거하기 위해 1 년에 12 달러를 청구 할 것입니다. 한편 Pyra와 블로깅 현상은 2001 년까지 갱 버스터처럼 성장했습니다. 2002 년 중반까지 등록 된 사용자는 60 만 명에 달했습니다. 2002 년 말 Google이 전화를 걸었습니다. 세르게이 브린과 래리 페이지는 윌리엄스의 작은 회사를 매입하고 그 회사를 사적인 검색 스타트 업 내부에서 운영 할 수 있도록하겠다고 제안했습니다. Williams는 기술 컨퍼런스에서 연설을하는 동안 그의 수락 소식을 블로그에 올렸습니다. 그는 '이런 쓰레기'라고 썼다. '자신을위한 메모 :이 패널에서 나올 때 아마 이에 대해 언급해야합니다.'
Blogger를 성장과 어려움을 통해 양육 한 경험은 마침내 실제 회사로 전환 될 때까지 Williams의 비즈니스 철학을 확고히했습니다. 그는 무가치 해 보이는 것에서 가치를 찾는 기업가가 될 것입니다. 자신의 능력, 자신이 선택한 길, 그리고 무엇보다 항상 기회가 앞에 있다는 사실에 대한 믿음은 회사의 가장 큰 필요였습니다. 당신의 제품에 집착하고, 거래를 위해 스크램블하는 것을 잊으십시오.
믿음이 중요한 비즈니스 속성이라는 믿음은 Williams가 기회를 볼 수있는 방법을 설명하는 데 큰 도움이됩니다. 출판사 O'Reilly Media를 운영하고 'Web 2.0'이라는 용어를 만든 기술 전문가 인 Tim O'Reilly는 '그는 고집스러운 비전을 가지고 있습니다. O'Reilly는 실리콘 밸리에서 Williams의 첫 번째 고용주이자 Pyra의 투자자였습니다. '웹에는 너무나도 많은 신생 기업이 있습니다. 많은 사람들이 이것이 다음 큰 일이 될 것이라고 말하지만 성공적인 기업가는 세상을 다르게 보는 사람들입니다.' 윌리엄스의 가장 가까운 협력자 인 트위터 공동 창립자 인 비즈 스톤 (Biz Stone)도 마찬가지라고 말합니다. '그는 아이디어에 더 많은 시간을주기 위해 다른 모든 사람들보다 조금 더 오래 기다리는 경향이 있습니다.'라고 Stone은 말합니다. '인내와 인내와 희망입니다.이 모든 것이 하나로 합쳐졌습니다.'
랜든 바커는 몇 살입니까?
2004 년 말에 Google을 떠난 후 빠르게 평가되는 주식과 세계적 수준의 비즈니스 교육을받은 Williams는 적절한 기회가 올 때까지 물을 밟기로 결심했습니다. 그는 자신의 블로그에 '언젠가 다른 회사를 시작할 가능성이 있다고 생각하지만, 지금은 스스로를 강요하고있다. 제 목표는 관점을 개발하고, 새로운 것을 배우고, 휴식을 취하고, 탐구하는 것입니다. ' 그는 여행을하고 자신의 삶을 어떻게 바꿀지 생각하겠다고 약속했습니다.
그는 어느 쪽도 많이하지 않았습니다. 옆집 이웃 인 Noah Glass라는 기업가는 팟 캐스트 회사를 시작하고 있었고 Williams는 Google에서 떠난 지 몇 주 만에 그에게 조언을하기 시작했습니다. 조언은 풀 타임 작업으로 바뀌었고 풀 타임 작업은 공동 설립자, 시드 투자자, 그리고 결국 CEO가되었습니다. 2005 년 2 월까지 그는 170,000 달러를 투자하고 캘리포니아 몬터레이에서 열린 초대 전용 기술 컨퍼런스 인 TED에서 시연을 통해 현재 Odeo라는 회사를 개인적으로 시작했습니다. 같은 날 비즈니스 섹션의 첫 페이지 기사 뉴욕 타임즈 Odeo와 그 유명한 설립자 프로파일 링. Williams는 또 다른 기이 한 기술 현상을 다음 큰 일로 바꾸는 길에있는 것 같았습니다.
그러나 Odeo는 실제 제품이 없었으며 팟 캐스팅이 어떤 식 으로든 대중화 될 것이라는 느낌 만 가지고있었습니다. 윌리엄스가 TED에서 공개 한 웹 사이트, 오디오 디렉토리 및 자신의 팟 캐스트를 녹음하기위한 몇 가지 간단한 도구는 몇 달 후까지 대중을 위해 준비되지 않았으며, 그때까지 Apple의 iTunes 용 팟 캐스팅 기능 출시로 인해 가려졌습니다. . Odeo의 전략은 인터넷 오디오를위한 원 스톱 숍이되어 팟 캐스터와 일반 청취자를위한 다양한 도구를 제공하는 것이 었습니다. 모든 사람에게 모든 것을 제공하려면 돈이 필요했고 Ev의 다음 큰 일에 참여하고 싶어하는 열렬한 투자자가 많이있었습니다. 그는 벤처 자본가 인 Charles River Ventures와 O'Reilly, Google 후원자 Ron Conway, Lotus 창립자 Mitch Kapor를 비롯한 여러 유명 천사들로부터 5 백만 달러를 모금했습니다. 회사는 빠르게 채용을 시작했으며 연말까지 14 명의 직원을 고용했습니다.
에그가 Odeo를위한 전략을 내놓으 려했을 때 Williams는 지난 몇 년간의 교훈을 처리하고있었습니다. 2005 년 가을, 그는 자신이 말하는 '내 최고의 블로그 게시물'을 썼습니다. 그것은 '웹 스타트 업을위한 10 가지 규칙'이라고 불렸고 이후 인터넷 고전이되었습니다. (Google 제목을 사용하면 1,000 개가 넘는 결과를 얻을 수 있으며 거의 모두 Williams의 게시물을 가리 킵니다.) Blogger에서의 경험, 특히 첫 번째 'Be Narrow'에서 얻은 교훈은 기업가에게 ' 잠재적으로 유용 할 수있는 가능한 가장 작은 문제에 집중하십시오. ' 다른 강의는 'Be Tiny', 'Be Picky', 'Be Self-Centered'로 회사 창립자가 자신의 제품을 사용하는 것의 중요성을 논의했습니다.
그는 자신의 규칙을 작성하는 동안에도 그것을 무시하고있었습니다. 그는 팟 캐스팅도 아니었다. Odeo가 새로운 사용자를 확보하기 위해 고군분투하면서 Williams는 자신의 문제를 기업 구조 중 하나로 인식하기 시작했습니다. 그는 투자 자본으로 수백만 달러를 받고 팀을 구성하고 자신의 회사가 무엇인지 알기 전에 미디어에서 일했습니다. Odeo는 실험을해야했습니다. '만약 우리가 차고에있는 두 사람이라면'그 아이디어에 대해서는 모르겠지만 어디로 가는지 보자 '고 말할 수 있습니다. 그의 해결책은 그가 말하는 '핵 데이'를 조직하는 것이 었습니다. 그는 회사를 소그룹으로 나누고 팟 캐스팅뿐만 아니라 마음에 드는 모든 것을 실험하면서 하루를 보내라고 말했습니다. Williams를 강타한 것은 Dorsey의 프로젝트였습니다. Dorsey는 인스턴트 메시지 프로그램의 상태 기능에 매료되었습니다. 즉, 온라인 친구에게 자신이하는 일을 알릴 수있는 짧고 간결한 게시물입니다. 그는 2 주 만에 Twitter 프로토 타입을 만들었습니다.
Williams는 2006 년 3 월에 트위터에 올렸습니다. 거의 팡파르로 7 월에 생방송되었습니다. 이전의 Blogger와 마찬가지로 Twitter는 재미있는 작은 프로젝트 인 실험으로 소개되었습니다. 그럼에도 불구하고 Williams는 Odeo에서 일어난 일보다 더 흥분했습니다. 이것은 그를 트위터로 이끈 해킹의 날에 대해 생각하게했습니다. 그리고 그가 구축하기 위해 고군분투했던 2 년에 대해 아무것도 , 많은 돈과 세상의 모든 과대 광고에도 불구하고.
회사 전체가 할 수 없었던 단일 실험이 어떻게 성공 했습니까? 그리고 더 중요한 것은 어떻게 더 많이 할 수 있었습니까?
또는n 2006 년 10 월 25 일 Williams는 그의 답변을 블로그에 올렸습니다. 그는 Odeo를 사들 였고, 그의 벤처 자본가들의 돈을 돌려주는 이상한 (거의 믿을 수없는) 단계를 취했습니다. 그것은 그에게 3 백만 달러의 돈과 Odeo가 여전히 가지고있는 모든 현금을 지불했습니다. 실패한 웹 회사와 검증되지 않은 프로토 타입에 대해 많은 비용을 지불했습니다.
그는 Blogger의 성공을 통해 얻은 교훈에 대한 고개를 끄덕이는 새로운 노력을 Obvious라고 불렀습니다. 겉보기에는 어리 석고 사소한 아이디어가 회고 해보면 훌륭한 아이디어처럼 보입니다. 분명한 것은 Williams와 그의 동료들이 재정적 인 산만 함이없는 환경에서 아이디어를 실험 할 수있는 워크샵 일 것입니다. 아이디어가 정말 잘 작동한다면 외부 투자를 통해 독립 회사로 분리 할 수 있습니다. 그렇지 않으면 Obvious를 위해 보관하거나 버릴 수 있습니다. 그는 블로그에 '경영진이나 이사회의 동의, 돈 모금, 투자자의 인식에 대한 걱정, 현금화에 대해 걱정할 필요가 없습니다. 이 움직임은 널리 영웅적인 것으로 간주되었습니다. 'Odeo Buys Back Soul'은 가십 블로그 Valleywag의 헤드 라인을 참조하십시오.
Odeo를 인수 한 직후 Williams는 회사의 팟 캐스팅 부분 (뉴욕 신생 기업이 서비스에 대해보고 된 100 만 달러를 지불 함)을 판매하고 트위터에 집중하겠다는 의사를 알리는 블로그 게시물을 작성했습니다. 문자 메시지 서비스는 3 월에 South by Southwest 기술 축제에서 개봉 파티를 가졌으며 회의 참석자들은 서로 열심히 트위터를 시작했습니다. 거기에서 빠르게 성장하여 몇 주 만에 10 만 명의 사용자에게 도달하고 전국적인 언론 보도를 얻었습니다. 7 월에 Williams는 공식적으로 회사를 분리하여 손을 떼는 명성을 가진 뉴욕시 VC 인 Union Square Ventures로부터 수백만 달러를 모금했습니다. (트위터로 판단하면 Murray 's Bagels에서 식사하는 것을 정말 좋아하는 관리 파트너 Fred Wilson은 몇 달 동안이 서비스를 사용해 왔습니다.) Williams는 Dorsey CEO를 임명하고 그에게 Twitter의 신뢰성 문제를 해결하는 데 전적으로 집중하라고 말했습니다. Williams는 단일 최대 주주로 남아 있지만 트위터에서 벗어나기 위해 노력했습니다. 비즈니스 모델은 수백만 명의 사용자가 사용할 때까지 기다릴 수 있다고 그는 말합니다.
올해 첫날부터 Williams는 Obvious에서 본격적으로 작업하기 시작했습니다. 그의 작업 공간은 트위터 샌프란시스코 사무실의 다락방 회의실 아래 작은 구석입니다. 건물은 개인 주택, 스노 보드 공장 및 속옷 가게로 사용되었습니다. 더러워진 카펫은 일종의 진한 녹색이며, 유일한 자연광은 머리 위로 몇 개의 채광창에서 비롯됩니다. 지금까지 Williams는 작은 소프트웨어 제품을 만들기 위해 두 명의 계약 엔지니어를 고용했습니다. 그들은 사용자가 '자신에게 메모'를 쓸 수있는 애플리케이션을 구축하고 있습니다. 명백한 것은이 제품에 특별히 의존하지 않습니다. '대화 할 가치가 거의 없습니다.'라고 Williams는 말합니다.하지만 그게 요점입니다. Williams는 제품 개발의 위험을 줄이고 Twitter를 만든 자발성에 더 쉽게 노출되기를 원합니다.
동시에 그는 Obvious로 롤업 할 초기 단계의 스타트 업을 찾으려고 노력하고 있습니다. 그는 각 회사에 대략 $ 100,000를 투자하고 싶다고 말합니다. 모든 사람이 같은 사무실에서 일하게되므로 결국 추가 공간을 찾아야합니다. 그는 또한 조수를 고용하려고합니다. 직무 설명은 '회사에 대한 급여 시스템을 설정할 때까지 후보자에게 시간당 급여를 지급 할 것이라고 경고합니다. 그러면 급여 및 보험에 대해 논의 할 수 있습니다 (한 번 설정하면).'
목표는 창업 프로세스의 창의적인 환경과 비즈니스를 운영하는 일상적인 업무를 분리하는 것입니다. '지금은 모두 이론입니다.'라고 Williams는 말합니다. 그러나 우리는 한 번에 여러 프로젝트로 환경을 설정함으로써 이러한 행복한 사고가 발생할 수 있기를 바라고 있습니다. 이것이 비업무적인 것처럼 들리면 그것도 요점입니다. 가장 넓은 의미에서 어떤 아이디어가 효과가 있고 어떤 아이디어가 효과가 없을지 예측하기 어렵다는 아이디어를 바탕으로 설립 된 회사가 분명합니다. 스톤은 '거의 연극단과 같다. '아이디어는 주위를 땜질하고 기꺼이 플랍을 생각해내는 것입니다.'
대부분의 좋은 극장과 마찬가지로 Williams의 새로운 회사는 실리콘 밸리 규칙 책자에 대한 야심 찬 도전이자 블로그에 쓰인 모든 이론에 대한 테스트입니다. 작은 실험의 회사는 그 자체가 실험이며 Ev가 자신의 방식으로 웅장한 일을 할 수있는 기회입니다.
Max Chafkin은 Inc. 2007 년 올해의 기업가, Elon Musk.
