쥐와 살인 고양이에 관한 우화를 기억하십니까? 쥐들은 함께 브레인 스토밍을하고 고양이에게 종을 달아줄 좋은 아이디어를 내놓았습니다.하지만 그 일을 할 자원자를 찾을 때가되었을 때 그들의 계획은 무너졌습니다.
직원들이 종을 달고 싶을 수 있습니까? 당신 당신이 올 때 그들에게 경고하기 위해?
기업가로서 단호하고 결단력이있는 것은 일의 일부입니다. 당신 있다 게임에서 앞서 나가기 위해 목표를 설정하고 계속 진행해야합니다. 그리고 너 있다 결정적으로 : 벅은 당신과 함께 멈 춥니 다. 당신이 가끔 엣지있는 경우는 전체 그림을보고 그 모든 부분을 책임지는 스트레스를받는 사람이기 때문입니다. 권리?
아나 체리는 몇 살입니까?
반면에 당신은 긴장과 두려움으로 가득 찬 업무 환경을 만드는 압도적 인 상사 일 수 있습니다. 직원이 귀하와 대화하는 것이 불편하다면 중요한 정보와 훌륭한 아이디어를 놓치고있을 수 있습니다. 다른 곳으로 가기로 결정한 훌륭한 일꾼을 잃을 수도 있습니다.
덜 단호한 직원은 내면의 혼란이 아무리 많이 발생하더라도 계속해서 정중하게 대할 것입니다. 그들은 당신이 스트레스를 받는지 말하지 않을 것입니다. 누가 그 일에 자원하고 싶습니까?
그래서 당신이 압도적 인 상사인지 판단하는 데 도움이되도록 제가 고안 한 몇 가지 질문이 있습니다.
- 당신과 같은 긴박감을 느끼지 않는 것처럼 보이는 사람들에게 쉽게 참을성이 없습니까?
- 자신을 경쟁력있는 사람이라고 생각하십니까? 다른 사람들이 당신이 경쟁적이라고 생각합니까?
- 친구 나 가족이 당신이 무자비하거나 너무 운전하고 있다고 말한 적이 있습니까?
- 개방형 정책이 있습니까? 아니면 직원들이 질문과 아이디어를 이메일로 자유롭게 보내나요?
- 피드백을 많이 받습니까?
- 얼마나 자주 논쟁을 벌이나요?
- 요청 여부와 상관없이 일반적으로 의견을 제공합니까?
- 다른 사람들이 당신에게 방향을 알려주거나 무엇을해야하는지 얼마나 자주 알려주나요?
- 약간의 대립이 그들에게 좋을 것이라고 생각하여 고의적으로 온화한 사람들을 자극 한 적이 있습니까?
- 운전할 때 교통 체증을 전쟁이라고 생각하십니까? 더 빠른 경로를 찾기 위해 차선을 바꾸고, 다른 운전자를 차단하고, 고속도로를 일찍 빠져 나가나요?
- 'A 형'성격이라고 불리는 것이 칭찬이라고 생각하세요?
결과가 무엇을 의미하는지 이미 알고 계실 것입니다.
독단적 인 상사는 많은 미덕을 가지고 있습니다. 그들은 직접적이고 결정적이며 작업 지향적 인 경향이 있습니다. 그들은 일을 끝내기 위해 한 걸음 더 나아가 불확실한 상황을 처리하는 것을 꺼리지 않습니다. 책임감은 자연스럽게 그들에게 주어지며, 그들은 두려움없는 리더가 될 수 있습니다. 표현력이 풍부하다면 기대에 대해 솔직하게 말하고 목소리를 낼 것입니다.
그러나 덜 단호한 사람들에게는 책임을 맡은 보스가 성가신 것부터 완전히 무서운 것까지 다양 할 수 있습니다. 위압적 인 보스는 독재적이고 대립적이며 무례하고 지배적이며 수용 적이 지 않을 수 있습니다. 어떤 사람들은 어떤 대가를 치르더라도 길을 가기로 결심하며 비용이 매우 높을 수 있습니다. 상사가 논쟁을 벌이면 갈등을 싫어하는 직원은 입을 다물고있을 것입니다.
나디아 터너의 키는 얼마입니까
당신이 강력한 보스라면, 자기 주장 스펙트럼의 다른 쪽 끝에서 새로운 행동을 시도하는 것을 두려워하지 마십시오. 그러면 그런 사람들과 더 강한 관계를 형성하고 참여시킬 수 있습니다. 위압의 반대는 소박하지 않습니다. 위압의 반대는 존중하는 것입니다. 예약 된 사람들은 당신만큼 단호 할 수 있지만 조용히 결심합니다. 갈등은 그들이 관심을 가지는 것들을 해결하는 방법이 아니라는 것을 이해하십시오.
당신이 위압적 인 보스라면, 온화하고 평화 유지하는 보스의 조언을 들어라.
여전히 샤이엔과 데이트 중입니다.
- 침착하게
- 목소리를 균일하게 유지하고 방해하지 마십시오.
- 의견을 결정하기 전에 경청하고 숙고하십시오.
- 직접적인 질문을 할 때는 직원들에게 답변을 공식화 할 시간을주십시오.
위압적 인 상사는 허리케인이 방에 들어오는 것과 같을 수 있습니다. 직원이 하루 동안 계획 한 것이 무엇이든 상관없이 상사가 새로운 작업을 시작하고 우선 순위를 다시 지정하면 창 밖으로 나갑니다. 이것은 분개와 혼란을 일으킬 수 있습니다. 직원들이하는 일을하는 도중에 소환하기보다는 당신과 이야기 할 시간이 있는지 물어 보면서 직원들의 근면을 존중하십시오.
사람들은 감사하고 감사하는 상사를 위해 일하는 것을 즐깁니다. 계속해서 다른 사람에 대해 높은 기대치를 설정하되 협박보다는 격려를 사용하십시오. 의견을 구하십시오. 직원에게 피드백을 제공 할 수있는 방법을 제공하십시오. 다른 사람들의 성공적인 아이디어를 인정하십시오. 직원들이 직장에 가져다주는 다양한 강점을 칭찬하십시오. 평화로운 상호 작용을 통해 휴식을 취하고 중요한 정보와 아이디어를 공유 할 수 있습니다.
비폭력은 세계에서 가장 큰 변화를 가져 왔습니다. 사무실에서 사용할 마하트마 간디 사진을 구입하기에 좋은시기입니다. 또는 알림으로 종을 구입하십시오.
