메인 팀 빌딩 최고의 리더는 접근하기 쉽게하기위한 6 가지 트릭을 알고 있습니다.

최고의 리더는 접근하기 쉽게하기위한 6 가지 트릭을 알고 있습니다.

내일의 별자리

접근 가능성은 대부분의 사람들이 가지고 있다고 믿지만 실제로는 거의하지 않는 특성입니다. 우리는 우리 자신의 좋은 의도를 알고 있으며 그것이 다른 사람들이 볼 수 있도록 빛나고 있다고 믿습니다. 사실 우리 중 많은 사람들이 그것을 깨닫지 못하고 멀고 부끄러워 보일 때 우리는 쉽게 이야기 할 수 있다고 생각합니다.

사람들을 편안하게 할 때 사람들이 당신의 면전에서 최선을 다하고 생각할 수 있기 때문에 접근하기 쉬운 것이 중요합니다. 그것은 당신이 리더십 위치로 사다리를 올라 갈수록 더 중요 해지고 직원들이 관리자에게 기대하는 필수적인 전문 기술입니다. 최근 Gallup 연구 보고서에 따르면 개방적이고 접근하기 쉬운 관리자는 직원 참여도가 더 높습니다. '어떤 유형의 질문이든 관리자에게 접근 할 수 있다는 데 강력하게 동의하는 직원 중 54 %가 참여하고 있습니다. 직원들이 매우 동의하지 않으면 2 % 만 참여하고 65 %는 적극적으로 참여하지 않습니다. '

접근하기 쉬운 사람들은 또한 대화하기 어려운 사람들보다 정보 이점이 있습니다. 당신이 숙련 된 대화 전문가이고 사람들과 좋은 관계를 유지할 수 있다면 숙련되지 않은 사람들보다 더 빨리 특종을 얻을 수 있습니다. 직원들은 당신을 더 신뢰하고 인터뷰 대상자들은 당신에게 마음을 열 가능성이 더 커질 것입니다. 더 강력한 네트워크와 팀의 충성도를 갖게됩니다.

그렇다면 어떻게 더 접근하기 쉽게 될까요?

  1. 먼저 움직입니다. 옆에 서거나 책상에 앉아 누군가가 들러 대화를 시작하기를 기다리는 것은 당신을 어디에도 데려다주지 않을 것입니다. 당신은 접촉을 시작해야합니다 : 당신이 먼저 다가 갈 사람이라면 당신이 사교적이라는 것을 사람들에게 보여줄 것입니다. 누군가를 만나면 먼저 손을 내밀고 눈을 마주 치세요. 그럼 트릭? 대화를 시작하기위한 시작점으로 사용할 훌륭한 '이동'질문이 있습니다. Minda Zetlin이 누구와도 대화를 시작하는 확실한 방법 목록에서 하나를 선택해보십시오.
  2. 잘 들어. 당면한 문제에 대한 직원의 생각을 아는 것이 중요 할뿐만 아니라 직원이 말하는 내용에주의를 기울이면 직원이 향후 귀하에게 접근 할 가능성이 더 높아집니다. 사람들이 말하는 것을 정말로들을 수 있고 그들이 제기 한 문제에 대해 구체적으로 응답하면 다른 사람들이 당신이 그들과 그들의 의견에 투자하고 있다고 느끼게됩니다.
  3. 공유. 당신이 무언가를 기꺼이 줄 때, 당신은 그 대가로 무언가를 얻을 가능성이 더 높습니다. 비즈니스 문제 또는 업계 동향에 대한 자신의 관점을 공유하고 다른 사람들이 응답하도록 초대 할 준비가되어 있어야합니다. 또한 온라인에서 여행 상품을 찾을 수있는 곳이나 팔로우하는 블로그 등 사람들이 귀하와 더 쉽게 관련 될 수 있도록 자신에 대한 정보를 공유 할 수 있습니다.
  4. 전문적으로 개인적으로 만드십시오. 비즈니스에서 보는 모든 곳에서 사람과 문제 사이에는 잠재적 인 연결이 있습니다. 다른 사람, 특히 상사, 비서 및 주요 고객과 같은 중요한 관계에있는 사람들과 지속적으로 이야기 할 수있는 내용을 찾습니다. 재미있는 아이 이야기와 비즈니스 서적이 일반적입니다. 다른 주제에는 세계 일부의 글로벌 이벤트와 시장 동향이 포함됩니다. 공통점을 찾는 것은 시간이 지남에 따라 지속적으로 누군가와 더 쉽게 연결할 수 있도록합니다. 이것은 자주 보지는 않지만 대화 주제를 편리하게 사용하려는 국제 동료 또는 동료에게 특히 중요 할 수 있습니다. 새로운 고객을 만나기 전에 자신을 아는 사람들에게 자신이 어떤 사람인지, 무엇에 관심이 있는지 물어 보는 것도 중요합니다.
  5. 비언어적 표현에 유의하십시오. 비언어적 의사 소통은 말하지 않고 몸과 자세로 말하는 모든 것입니다. 의자에서의 편안한 자세, 미소, 고개, 눈맞춤입니다. 휴대 전화를 흘끗 훑어 보며 실수로 대화를 종료 할 수 있습니다.
  6. 물어볼 질문 목록을 유지하십시오. '그 아이디어가 어떻게 작동하는지 어떻게 보십니까?'와 같은 기본적인 것 유익한 대화로 이어질 좋은 시작 질문입니다. 또한 가스 가격, 금리 및 기술 인력의 가용성과 같이 많은 또는 모든 비즈니스에 영향을 미치는 문제에 대한 질문을 교체 할 수 있습니다.

지속적인 수줍음이나 취약 해 보이는 것에 대한 두려움 때문에 접근 가능성에 어려움을 겪고있는 경우, 관행을 더 작은 단계로 나누고 업무 이외의 사람들과 함께 비행기에서 연습하는 것을 포함하는 점진적인 목표를 설정하는 장애물을 극복 할 수 있습니다. 상점이나 이웃에 줄을 서십시오. 예를 들어 1 번의 미시적 단계는 한 이벤트에서 한 사람과 함께 첫 번째 이동을하는 것일 수 있습니다. 이를 수행하는 가장 쉬운 방법은 혼자 서있는 다른 사람이 있는지 방을 스캔하는 것입니다. 접근하기 쉽다는 것은 핵심 성격을 바꾸는 것을 의미하는 것이 아니라 더 많은 사람들이 귀하와 귀하가 제공해야하는 것에 접근 할 수 있도록하는 방법입니다.

더 접근하기 쉬워지면 경력에 많은 이점이 있습니다. 흥미롭고 매력적인 사람으로 알려짐으로써 더 많은 정보에 더 빨리 액세스하고 네트워크를 성장시킬 수 있습니다. 접근 가능한 것의 중요성을 인식하는 것이 출발점입니다. 그런 다음,이 6 가지 팁은 사무실에서 향후 대화를 유지하고 초대하는 데 필요한 인식과 기술을 구축하는 데 도움이 될 수 있습니다.