나는 개인 및 사업 성공의 핵심 요소가 '할 수 없다'와 '하지 않을 것'을 정확하게 구별하는 능력이라고 확신합니다.
일반적으로 누군가가 무언가를 '할 수없는'경우는 기술 그것을하기 위하여; 누군가가 무언가를 '하지 않을'때 그것은 그 또는 그녀가 의지 그것을하기 위하여.
다음은 기본적인 예입니다.
- '나는이 일을 할 수 없다.' 이는 현재이 작업을 수행 할 수있는 기술이 부족함을 의미합니다.
- '나는이 일을하지 않을 것이다.' 즉, 원하는 경우 할 수 있지만이 작업을 수행하지 않기로 결정했습니다.
그 구분이 꽤 분명해 보이지만,이 세상의 패자들은 종종 '내가 안하겠다'를 의미 할 때 '난 할 수 없어'라고 말합니다.
- '나는 캔트 직장을 그만두고 사업을 시작하십시오. '
- '나는 캔트 매일 아침 30 번의 콜드 콜을하세요. '
- '나는 캔트 담배를 끊으. 너무 힘들어요. '
패자는 '나는 할 수 없다'를 '나는 할 수 없다'로 대체한다. 활동이 '할 수없는'일이기 때문에 합리적으로 그렇게 할 것으로 기대할 수 없습니다. 그러므로 그들의 실패는 그들의 잘못이 아닙니다. (아, 정말?)
반대로 세계의 승자는 더 정확합니다. 그들은 기술을 향상시키기 위해 필요하다는 신호로 '나는 할 수 없다'를 사용하고, 그들이 결정을 내렸다는 진술로 '나는하지 않을 것이다'를 사용합니다.
- '나는 캔트 이 비즈니스 모델이 제대로 작동하도록하려면 어떻게 변경해야하는지 알아 내야합니다. '
- '나는 캔트 고객이 구매하지 않는 이유를 이해하고 내가 뭘 잘못하고 있는지 물어볼 것입니다. '
- '나는 습관 건강이 나빠서 성공하기 어렵 기 때문에 몸매가 나 빠지게하십시오. '
'나는 할 수 없다'와 '나는 할 수 없다'를 적절하게 사용함으로써 승자는 변명보다는 자신의 행동에 대한 책임을진다. 그것이 그들이 그렇게 성공한 주된 이유입니다.
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