메인 리드 회사 비전 : 정의 및 중요한 이유

회사 비전 : 정의 및 중요한 이유

내일의 별자리

와. 이것은 NASA의 비전 선언문입니다. 암스트롱 비행 연구 센터 꽤 굉장합니다. 동시에 정보를 제공하고 영감을 주며 효과적인 비전이 무엇인지 보여주는 훌륭한 예라고 생각합니다. NASA는 머리에 못을 박았지만 모든 사람에게 쉽지는 않습니다. 특히 우리 모두가 생계를 위해 로켓을 만들지 못할 때 그렇습니다.

매년 우리의 가장 큰 투자자, 유니언 스퀘어 벤처 , 보유 회의 취소 -포트폴리오에 포함 된 60 명의 창립자 비공식 모임. 작년에 내가 참석 한 한 세션은 내가 가본 어떤 세션보다 더 혼잡했습니다. 주제는 '비전에 대해 팀에게 어떻게 이야기합니까?'였습니다. 이 질문은 제가 여기 CircleUp에서 많이 생각한 질문이며 제가이 문제를 해결하는 유일한 사람이 아니라는 사실을 알게되어 다소 안심이되었습니다.

비전은 이야기하기 어려울 수 있지만 이해하는 것이 중요합니다. 팀원이 회사의 비전을 믿을 때 개인의 가치를 공유 된 비전에 묶을 가능성이 훨씬 더 높습니다. 이것은 그들이 더 큰 소유감과 기여를 가질 수있게하고 새로운 아이디어와 도움을 줄 수있는 새로운 방법을 제공하도록 동기를 부여합니다. 저는 직원들이 비전에 대해 질문 할 때 일반적으로 다음 세 가지 버킷 중 하나에 속한다는 것을 발견했습니다. (1) 기능적 : 그들은 자신의 역할이 얼마나 중요한지 알고 싶어합니다. (2) 사회적 : 회사의 미래에 대해 외부 적으로 더 잘 이야기 할 수있는 방법이 필요합니다. (3) 정서적 : 더 큰 것의 일부를 느끼고 자신의 일이 성공할 수있는 노력에 기여하고 있다는 편안함을 원합니다. 이유가 무엇이든, 로드맵 작성을 돕기 위해 사람들을 전달하고 초대하는 것은 CEO의 역할입니다. 비전에 대해 생각하는 방식과이를 가장 잘 전달하는 방법에 대해 조금 공유하고 싶습니다.

비전은 미션과 다릅니다

비전과 사명을 구분하는 것은 많은 창립자들에게 ​​까다로울 수 있습니다. 나는 이것을 찾았다 간단한 설명 시작하기에 좋은 곳입니다. 구분을 그리는 가장 좋은 방법은 미션은 현재 비즈니스가하는 일을 설명하고 비전은 해당 미션을 수행함으로써 달성하고자하는 바를 설명하는 것입니다. 잠시 NASA 사례로 돌아 가기 위해 암스트롱 센터의 사명은 '비행을 통한 기술 및 과학 발전'입니다. 이제 다른 사람들이 꿈꾸는 것만을 비행하는 것에 대한 문장만큼 굉장하지 않을 수도 있지만, NASA가 그들의 비전을 향해 구축하기 위해 매일하는 일에 대한 좋은 감각을 제공합니다. 비전은 영감을줍니다.

CircleUp에서 우리의 사명은 다음과 같습니다. 기업가에게 필요한 자본과 자원을 제공하여 번영 할 수 있도록 지원합니다. 그것이 오늘 우리가하는 일이며 매일 할 것입니다. 우리의 비전은 모두를위한 혁신을 주도하는 투명하고 효율적인 시장을 창출합니다. 즉, 훌륭한 소비자 비즈니스 자본과 자원을 확보한다는 우리의 사명을 실행함으로써 우리는 혁신의 문을 열 수 있기를 희망합니다. 우리 비전의 세부 사항에 대해 자세히 읽을 수 있습니다. 여기 .

어떤 사람들은 왜 우리에게 비전과 미션이 필요한지 물었고, 저는 그것이 공정한 질문이라고 생각합니다. 좋아하는 회사에 대한 빠른 Google 검색을 수행하면 대부분의 회사가 비전이나 사명 중 하나를 가지고 있지만 둘 다 가지고있는 것은 아닙니다. 둘 다 사용하면 외부 메시징이 복잡해질 수 있다는 주장이 있지만, 훨씬 더 큰 위험은 자신이 무엇을하고 있는지, 무엇을 위해 일하고 있는지에 대한 상식이없는 직원이있는 것입니다. 당신이하는 일만 볼 수 있지만 왜 그렇게하는지는 볼 수 없습니다. 두 가지를 하나의 문장으로 캡처하려면 일반적으로 길이가 필요하며 길이가 길면 기억되지 않을 것입니다. 솔직히 말하자면 CircleUp의 경우 우리가하는 일도 상당히 복잡하기 때문에 둘 다 필요하다고 생각합니다. 나는 종종 그것이 사실이 아니 었으면 좋겠지 만 그렇습니다. 선교는 사람들을 열정적으로 만듭니다. 비전은 모든 사람을 같은 방향으로 조정합니다.

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비전은 다양한 방식으로 전달 될 수 있습니다.

이 게시물의 일부는 우리 회사가 비전을 전달하기 위해 더 많은 일을 할 수 있음을 인식하는 것입니다. CircleUp의 모든 사람들이 우리 회사의 사명을 알고 있다고 장담합니다. 사실 저는 회사 외부에서든 회사 전체의 프레젠테이션에서든 미션에 대한 신입 사원에게 퀴즈를 던지는 것으로 알려져 있습니다. 제 생각에는 비전이 조금 덜 강조된 것 같습니다. 우리 모두가 매일 출근하는 이유를 알고 있지만 그 이유를 중심으로 더 잘할 수 있다고 생각합니다. 이를 실현할 수있는 곳이 몇 군데 있습니다.

1. 인터뷰 . 한 사람이 CircleUp에 가입하기 전에도 그들이 우리의 사명과 비전을 완전히 이해하기를 원하며 인터뷰가이를 실현하는 좋은 장소가 될 수 있다고 생각합니다. 인터뷰 전에 위에 링크 된 비전 블로그를 후보자에게 보내며, 인터뷰 중에 종종 화이트 보드에 아래 다이어그램의 버전을 그려 후보자에게이를 소화하고 실시간으로 질문 할 수있는 기회를 제공합니다.

두. 신입 사원 교육 . 신입 사원이 입사하면 이미 우리의 비전을 알고 있을지 모르지만 그 이유를 이해하기를 바랍니다. CircleUp의 모든 사람이 소비자 및 소매 회사에 대해 열정적 일 필요는 없지만 (물론 항상 좋은 경우) 훌륭한 회사를위한 혁신의 문을 여는 데 열정을 가져야합니다. CircleUp에서는 모든 신입 사원이 참석하는 '창립자의 이야기'라는 반복 세션을 통해이를 수행합니다. 나 또는 공동 창립자 Rory가 매번 세션을 이끌고 있습니다.

삼. 회사 회의 . 우리가 지속적으로 우리의 비전에 무언가를 연결하지 않는다면, 그것은 진부 해지고 빈 텍스트처럼 느껴질 것입니다. 새로운 그룹 프로젝트 또는 이니셔티브를 더 넓은 비전과 연관시키고 많은 일을하는 것이 중요합니다. 2 개월마다 비전과 연결되는 전사적 회의가 있습니다. 이것은 비교적 새로운 전통입니다 (예 : 6 개월). 두 달의 케이던스를 도입하기 전에 나는 지난 비전 대화 이후 너무 많은 시간이 지나면 '시력 부족'에 대한 불만이 의미있게 증가 할 것임을 발견했습니다. 반복은 도움이됩니다 .

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회사의 비전은 CEO에 의해 지속적으로 전달되어야한다고 생각하지만, 그 비전을 전달하는 유일한 사람은 CEO가 아니어야합니다. 다른 팀원들이 회사의 비전에 대해 효과적으로 말할 수있을 때 CEO가 할 수없는 방식으로 CEO가 할 수없는 청중에게 다가 갈 수 있습니다. 팀 리더에게 팀의 작업이 전체 비전에 어떻게 반영되는지에 대해 이야기하게하십시오. 누군가가 프로젝트를 발표하고 있다면 그 프로젝트가 비전을 발전시키기 위해 무엇을하고 있는지 이야기하게하십시오. 이사회 구성원이 와서 회사와 이야기 할 때 비전에 집중할 수 있도록 미리 준비하십시오. 이것은 회사 문화에 매우 강력하고 긍정적 인 영향을 미칠 수 있습니다.

마지막 생각들

오늘날 기업은 주변 세계의 변화에 ​​대응하고 혁신하며 성장하면서 끊임없이 변화하고 있습니다. 변화는 매우 강력하고 긍정적 인 일이 될 수 있지만, 리더는 변화의 바다 속에서도 직원들이 같은 비전을 향해 같은 방향으로 노를 젓는 것처럼 느끼도록해야합니다. 전설적인 뉴욕 양키스 야구 선수 인 Yogi Berra는 '어디로 가는지 모르면 다른 곳으로 가게 될 것'이라고 말하면서이 아이디어를 가장 잘 요약했습니다. 당신이 어디로 가는지 아십시오.