결정에서 위험을 감수하려면 정보가 필요하지만 너무 많은 정보를 얻는 것은 실제 비용이 듭니다. 대부분의 정상적인 비즈니스 결정은 올바른 문제에 초점을 맞춘 사용 가능한 정보의 75 %로 내릴 수 있습니다.
당신의 의식적인 자아가 당신의 삶을 지배한다고 믿겠지만, 과학적 현실은 그 반대입니다. 이러한 편견을 정복하여 상황을 전환하십시오.
이러한 기술은 더 나은 결정으로 이어지는 다양한 관점에 액세스하는 데 도움이됩니다.
모든 고성능 팀에는 상황을 점검하고 토론의 균형을 맞출 사람이 필요합니다.
4P는 마케팅, 5P는 성공