지금 직장에서 흥미로운 일이 벌어지고 있습니다. 여러 세대로 구성되어 있습니다. 현대사에서 5 세대가 나란히 일하는 것은 이번이 처음이다.
이는 공동 목표를 달성하기 위해 팀을 하나로 모으려는 리더에게는 도전이 될 수 있습니다. 그러나 그것은 각 세대가 어떻게 동기 부여를 원하는지 이해하면 달성 할 수 있습니다.
전통 주의자
이 세대는 1928 년에서 1945 년 사이에 태어 났기 때문에 직장에서 많이 볼 수 없습니다. 그러나 여전히 직원의 약 3 %를 인상적으로 차지하고 있습니다.
타메카 코틀 생년월일
'정직한 하루 일에 대한 정직한 급여'를 굳게 믿는 세대 다. 그들은 매우 충성스럽고 그것에 대해 존경받는 것을 즐깁니다. 그들은 순응 주의자이기 때문에 대부분의 직책과 돈을 중요하게 생각합니다.
베이비 붐 세대
1946 년에서 1964 년 사이에 태어난이 그룹은 '나'세대라고도합니다. 그들은 주로 40 대와 50 대이며 그들의 경력에서 확고한 자리를 차지하고 있습니다. 따라서 그들은 로펌 리더 및 임원과 같은 권력과 권위의 지위를 가지고 있습니다.
부머는 종종 야심 차고 충성스럽고 업무 중심적이며 냉소적입니다. 그들은 금전적 보상을 선호하지만 유연한 은퇴 계획 및 동료 인식과 같은 비 금전적 보상도 즐깁니다. 그들은 또한 지속적인 피드백이 필요하지 않으며 '당신이 말하지 않으면 모든 것이 잘된다'는 사고 방식을 가지고 있습니다.
Boomers는 목표 지향적 인 세대이기 때문에 승진, 전문성 개발 및 전문 지식을 소중히 여기고 인정 받음으로써 동기를 부여받을 수 있습니다. 사무실 크기 및 주차 공간과 같은 권위있는 직책과 인정도 Boomers에게 중요합니다.
또한 높은 수준의 책임, 특전, 칭찬 및 도전을 통해 동기를 부여받을 수 있습니다.
2020 년까지 약 7 천만 명의 부머들이 은퇴 할 것으로 예상됩니다. 따라서 그들은 401 (k) 매칭 펀드, 안식년, 캐치 업 은퇴 자금에도 관심을 기울이고 있습니다.
X 세대
X 세대는 1965 년과 1980 년 사이에 태어난 미국인이 약 4 천 4 천만 ~ 5 천만 명에 이릅니다. 그들은 이전 세대와 다음 세대보다 작지만 일과 삶의 균형을 가져다주는 것으로 종종 인정 받고 있습니다. 그들은 열심히 일하는 부모가 어떻게 그렇게 지쳐 있는지 직접 보았 기 때문입니다.
세대의 구성원은 30 대와 40 대이며 어린 시절에 혼자서 많은 시간을 보냈습니다. 이것은 그들과 함께 기업가 정신을 창조했습니다. 실제로 X 세대가 스타트 업 창업자의 55 %로 가장 높은 비율을 차지합니다.
제니퍼 스톤은 몇 살입니까
자신의 사업을 시작하지 않더라도 X 세대는 최소한의 감독으로 독립적으로 일하는 것을 선호합니다. 그들은 또한 멘토와의 관계뿐만 아니라 성장하고 선택할 수있는 기회를 중요하게 생각합니다. 또한 승진은 직급, 연령, 연공이 아닌 역량에 기반해야한다고 생각합니다.
X 세대는 유연한 일정, 재택 근무와 같은 혜택, 상사의 인정, 금전적 보상으로 보너스, 주식 및 기프트 카드로 동기를 부여 할 수 있습니다.
밀레 니얼 세대 (Y 세대)
1980 년 이후에 태어난 그들은 기술에 정통한 세대는 현재 미국에서 가장 큰 연령대입니다. 그들은 20 대이고 노동력에서 그들 자신이되기 시작했습니다. 그들은 오늘날의 인력 중에서 가장 빠르게 성장하는 부분입니다.
일부 밀레 니얼 세대의 경우 최고 입찰자에게 기술을 판매하는 데 만족합니다. 이는 Boomers와 달리 충성스럽지 않다는 것을 의미합니다. 대부분의 경우 한 조직에서 다른 조직으로 이동하는 데 문제가 없습니다.
기술 훈련, 멘토링, 피드백을 제공함으로써이 세대에 동기를 부여 할 수 없다는 것은 아닙니다. 밀레 니얼 세대에게도 문화는 매우 중요합니다.
그들은 다른 사람들과 협력 할 수있는 환경에서 일하기를 원합니다. 유연한 일정, 휴가, 최신 통신 기술 수용도 Y 세대에게 중요합니다.
밀레 니얼 세대는 구조, 안정성, 지속적인 학습 기회 및 즉각적인 피드백이있을 때도 번창합니다. 금전적 보상을 제공하는 경우 스톡 옵션을 선호합니다.
Z 세대
이 세대는 밀레 니얼 세대의 바로 뒤에 있습니다. 그리고 그들은 직장에 들어가기 시작했습니다. 더욱 흥미로운 점은 미국 인구의 4 분의 1을 차지하는이 세대가 베이비 붐 세대 나 밀레 니얼 세대보다 더 크다는 것입니다.
이 세대는 사회적 보상, 멘토링 및 지속적인 피드백에 의해 동기가 부여됩니다. 그들은 또한 의미있는 일을하고 책임을지기를 원합니다. 전임자와 마찬가지로 유연한 일정도 요구합니다.
이 세대에 동기를 부여하는 다른 방법은 게임에서 얻은 보상과 개인 성장 기회와 같은 경험적 보상과 배지를 통해서입니다. 또한 구조, 명확한 방향 및 투명성을 기대합니다.
Z 세대에서 가장 흥미로운 점은 53 %가 대면 커뮤니케이션을 선호한다는 것입니다.
다세대 노동력 동기 부여
브루스 메이 휴 (Bruce Mayhew)는 '세대를 넘나들 기 위해 서로를 배려하고 서로를 개인으로 대하는 법을 배워야합니다.
'우리가 어떤 세대에서 왔든, 우리가 지금하고있는 일을 계속하고 각 세대가 우리와 같은 일에 동기를 부여받은 것처럼 행동하는 것은 너무 쉽습니다.
전문가라도-; 경영 본능은 '아니오-; 물론 우리는 이것을하지 않습니다. '우리의 행동이 우리가하는 것을 보여주지 않도록 조심해야합니다. 우리는 항상 우리의 행동을 염두에두고 서로의 말에 귀를 기울여야합니다. '
'모든 사람의 능력과 목표를 사용하십시오.'
그러나 세대에 관계없이 모든 직원이 참여하고 있다고 느끼도록 만드는 것은 여전히 귀하의 책임입니다. 또한이를 회사의 문화에 통합하고 가치 있다고 느끼게해야합니다.
그것은 어려운 주문처럼 들릴지 모르지만, 먼저 그 일에 적합한 사람을 고용했는지 확인함으로써 그것을 달성 할 수 있습니다. 또한 회사 문화에 잘 맞는지 확인하십시오.
또한 그들의 작업 뒤에 목적과 의미가 있는지 확인해야합니다. 사명이나 비전을 만들고 공유하면 직업이 존재하는 이유를 이해하는 데 도움이됩니다.
배리 반 다이크의 키는 얼마입니까
일과 삶의 균형을 장려하고, 건강 및 복지 혜택을 제공하고, 다음과 같은 보상을 제공하는 것을 잊지 마십시오. 너의 직원들이 관심을 가질 것입니다.
