메인 실패에 대처 비참하게 실패한 적이 있습니까? 이 4 가지 질문을 사용하여 실패를 기회로 전환

비참하게 실패한 적이 있습니까? 이 4 가지 질문을 사용하여 실패를 기회로 전환

내일의 별자리

실패한 순간을 기억할 수 있습니까? 목표를 놓쳤습니까? 거절 당했습니까?

우리의 실패는 일반적으로 우리가 회상하고 싶은 기억이 아니라 훨씬 덜 분석합니다. 한 번도 거절 당하지 않았거나 완전한 실패를 겪지 않은 리더를 찾기가 힘들 겠지만, 실패를 인정했다가 잿더미에서 떠오르며 그 어느 때보 다 강해 졌다는 성공한 사람들의 끝없는 이야기를 발견하게 될 것입니다.

마이클 페나의 키는 얼마입니까

그러나 성공적인 리더는 실패에 대한 두려움에도 불구하고 매일 어떻게 운영됩니까?

실패가 우리에게 인생의 가장 중요한 교훈을 가르 칠 힘이 있다는 것을 알고 있기 때문일 수 있습니다. 총 10 억 달러의 자금을 모금하고 30 억 달러의 출구를 창출 한 8 회 창립자 Alex Mashinsky와 이야기를 나눈 이래로 계속 생각해 왔습니다. 방해 할 수 없음 , 내가 주최하는 팟 캐스트입니다.

현재 Celsius Network를 이끌고있는 Mashinsky는 그가 배운 특히 고통스러운 교훈에 대해 저에게 말했습니다. 2009 년에 벤처 캐피탈 회사 Benchmark는 Mashinsky의 회사 GroundLink 또는 Uber를 지원하기로 결정하는 과정에있었습니다.

이 회사는 Mashinsky에게 큰 타격을 준 Uber를 선택했습니다. 그것은 거의 그를 임상 적 우울증에 빠뜨 렸습니다. 그는 이러한 좌절로 인해 그를 깰 수 있었고 거의 그랬지만 그는 그것을 연료로 사용했습니다.

나는 또한 실패의 압도적 인 타격을 안다. 나는 자본을 조달하지 못했습니다. 저는 어느 날 오후에 팀의 70 %를 해고해야했습니다. 저는 제품 시장에 적합하지 않은 새로운 기능을 출시하는 데 몇 달과 많은 돈을 썼습니다. 잔인합니다. 그러나 인생의 주요 실패는 우리가 그들로부터 배우지 않으면 실패 일뿐입니다.

다음 네 가지 질문을 사용하여 가능한 모든 학습 내용을 추출해보십시오.

1. 사실과 해석은 무엇입니까?

배운 것을 표면화하기 전에 실제로 내려간 것을 받아 들여야합니다. 이 질문은 실패와 고통을 분리하는 데 도움이됩니다. 그것은 단순히 주도권이 실패하는 것에서 실패한 나의 감정을 풀어줍니다.

예를 들어, Mashinsky가 Uber에 자금을 지원한다는 엄청난 타격을 입었을 때 그를 압도했습니다. 그는 자신의 감정을 무력화하고 정서적 균형을 되찾기 위해 과거의 자신의 버전에서 일어난 일의 사실을 분리해야한다고 말합니다.

두 가지를 무너 뜨리는 한 가지 방법은 생각의 주관성을 제거하는 것입니다. 예를 들어 우리는 부족해서 실패했습니다 (해석) 우리는 실패했다 (것).

에블린 태프트는 몇 살입니까

2.이 도전에 직면 한 나는 누구였습니까?

모든 것은 당신의 사고 방식에서 시작됩니다. 상황을 인식하는 방식은 일련의 결과를 생성하는 행동을 유도합니다.

실패 할 때 자신의 사고 방식을 인식하면 강력한 교훈을 얻을 수 있습니다. 팀에서 우승 했습니까? 당신은 완전한 소유권을 얻었습니까? 아니면 끝나기 전에 몰래 포기 했나요?

대부분의 사람들은 일반적으로 자신의 사고 방식을 인식하지 못합니다. 오히려 그것은 단순히 당신이 운영하는 배경 인 배경에 있습니다.

기본 사고 방식을 인식하면 자신에게 가장 적합한 사고 방식을 선택할 수 있습니다. 의식이 없으면 선택의 여지가 없습니다.

3. 나 자신과 다른 사람을 용서합니까?

실패는 삼키기 힘든 약입니다. 사람들이 가장 먼저가는 곳은 비난입니다. 일어난 일에 대해 자신과 다른 사람들을 비난하십시오. 그런 다음 피해자가됩니다.

그 모든 말도 안되는 소리는 약간의 차이를 만들지 않을 것입니다. 그것은 일어난 일을 바꾸지 않을 것이며 확실히 당신이 배우는 데 도움이되지 않을 것입니다. 따라서 장을 닫는 가장 좋은 방법은 자신을 용서하는 것입니다. 그런 다음 다른 사람을 용서하십시오. 용서는 당신이 짊어진 무거운 감정적 부담을 해소 할뿐만 아니라 손상되었을 수도있는 주요 관계를 회복 할 수있게 해줄 것입니다.

이 특별한 운동은 우리 사업의 중추적 인 순간에 공동 설립자와의 관계를 회복하는 데 도움이되었습니다. 우리는 돈이 부족했고 우리가 선호하는 행동 방침에 대해 근본적인 의견 차이가있었습니다. 내 공동 설립자는 계획에 없었던 회사를 떠났습니다.

각자의 관점을 이해하는 데 도움이되는 몇 번의 토론 후에 우리는 결국 서로를 용서했습니다. 그것은 결정적이었습니다. 오늘날이 사람은 여전히 ​​친한 친구입니다.

4. 앞으로 올 일을 어떻게 준비 할 것인가?

당신은 시도했지만 실패했습니다. 그래서 뭐?

당신을 죽이지 않는 것이 당신을 강하게 만든다는 말을 들어 본 적이 있습니까? 이제 의도적으로 나아갈 수 있습니다. 실패는 더 나은 것을 만드는 법을 배우지 않으면 실패라고 배웠습니다.

조디 린 오 키프 결혼

실패한 후에는 주변의 모든 것이 자신이 실패했으며 실패 할 수 없다고 말합니다. 아무도 당신을 믿거 나 당신이 쓰러 졌을 때 당신을지지하고 싶어하지 않습니다. 그것은 바로 '실패'라는 외롭고 비참한 곳을 경험 한 적이없는 다른 모든 사람들보다 우위를 차지하는 순간입니다.

일어나서 먼지를 털고 새로운 높이로 올라갈 수있는 소수의 사람들은 실패가 성공을 가능하게한다는 것을 알고 있습니다.