채용 실수의 가장 큰 원인은 편견입니다. 얼마나 많은 감수성 훈련을 제공하더라도 그것을 제거하지 못할 것입니다. 그러나 40 년의 성공적인 결과를 바탕으로이 12 가지 기술은 채용 프로세스에서이를 체계화하여 작동합니다.
대기업을 유치하려면 두 가지 유형의 성격이 필요합니다. 트릭의 일부는 당신이 누구인지 알아내는 것입니다.
파리처럼 떨어지는 슈퍼 스타? 그들을 쫓아내는 것은 역할, 보상 또는 통근이 아닐 수도 있습니다.
자신의 역할에 미칠 수있는 영향은 경력에서 성공할 수있는 진정한 동기입니다. 당신이 정말로 빛날 수있는 직업을 찾았다는 세 가지 신호가 있습니다.
비즈니스 개발 이사는 비즈니스 성장에 핵심적인 역할을합니다. 이 중요한 역할에 채용하는 방법은 다음과 같습니다.
어제 재능을 끌고 유지했던 것은 오늘과 같지 않습니다. 그러나 다음 세 가지 팁을 따르면 직원 충성도의 새로운 추세를 시작할 수 있습니다.
이메일, 면접, 감사합니다, 메모, 인터뷰 후
이전 경험을 공유 할 가치가있는 이야기로 바꾸십시오.
훌륭한 인재를 고용하면 비즈니스도 훌륭해질 수 있습니다. 그렇다면 왜 훌륭한 사람을 고용하지 않습니까?
인터뷰에서 선택하는 질문은 문화 적합성을 결정하는 데 매우 중요합니다. 구직자의 동기를 측정하는 20 가지가 있습니다.
하드 스킬과 마찬가지로 소프트 스킬을 개발할 수 있습니다. 올해 가장 수요가 많은 5 가지 소프트 스킬을 연마하는 방법은 다음과 같습니다.
작업 유형 분석을 통해 기업은주기와 같은 제품을 지침으로 사용하여 작업을 Thinker, Builder, Improver, Producer의 네 가지 범주로 나눌 수 있습니다. 이 접근 방식은 기술과 경험을 바탕으로 인위적인 장벽을 무너 뜨립니다.
사람들은 속담 밖에서 어떻게 생각합니까? 그들은 사물을 더 광범위하게 보는 방법을 알고 있습니다. 방법은 다음과 같습니다.
고용 품질은 예측하기 쉽습니다. 회사의 채용 프로세스의 품질을 확인하기 만하면됩니다.
노련하고 사랑받는 팀원을 잃는 것은 그들의 선택이든 당신이든 상관없이 어려울 수 있습니다. 하지만 더 나을 수도 있습니다.
인터뷰에 착수했습니다. 대박! 이제 거래를 성사 시키자.
직원들에게 휴가 재량권을 부여하는 것은 위험하고 보람있는 일입니다. 우리는 대담하게 거기에 간 CEO로부터 통찰력을 제공합니다.
회사가 빠르게 성장하고 인재가 부족할 때 사람들을 승진시켜야하는 압력이 높습니다. 하기 전에 고려해야 할 여섯 가지 사항이 있습니다.