메인 프라이빗 타이탄 2 형제가 300 달러 쿨러를 4 억 5 천만 달러 컬트 브랜드로 전환 한 방법

2 형제가 300 달러 쿨러를 4 억 5 천만 달러 컬트 브랜드로 전환 한 방법

내일의 별자리

Ryan Seiders는 Harry Potter가 지팡이를 만드는 것처럼 낚싯대를 다룹니다.

우리는 오스틴 근처의 콜로라도 강 아래로 떠 있고, 가이드는 물에 잠긴 통나무를 가리키며 그 너머로 던져서 천천히 미끼를 되 찾으라고 지시합니다. Seiders는 손목을 튕기고 플라스틱 벌레로 그 자리를 과녁을 맞 춥니 다. 몇 개의 크랭크를 밟고 그는 5 파운드의 큰 입 저음에 푹 빠져 있습니다. 몇 분 후 그의 남동생 로이가 하나가됩니다. 로이는 뚱뚱한 저음이 공중으로 날아가 보트를 향해 날아 오르자 '축구'라고 외친다.

10 월 화요일 오후에는 나쁘지 않습니다. 그리고 그것은 일을 능가합니다. 아니면 일일 수도 있습니다. 말하기 어렵습니다. 뒤에 숨겨진 모든 아이디어 이 쌍이 공동 설립 한 회사 인 Yeti는 낚시 전술을 견딜 수있는 냉각기를 설계하는 것이 었습니다. 주로 홍어를 위해 시전 할 때 붕괴의 두려움없이 서있을 수있는 것입니다. 두 번째 목표는 그들에게 낚시와 사냥을 할 시간을주는 것이었다. 일 좀하고 낚시 좀 해 그것에 좋은 리듬이 있습니다.

'내가 정말로 원했던 것은 멋진 낚싯대 회사뿐이었습니다. 그것은 잘 풀리지 않았습니다. 그 대신 그와 로이는 저가형 상품을 가져다가 탐내는 브랜드로 바꾸는 등 아웃 도어 장비 시장에서 전례없는 움푹 패인 회사 인 괴물에 푹 빠졌다.

Yeti는 추위의 레인지 로버입니다. 그것의 오버 빌드 셰르파 쿨러는 2006 년에 팝당 250 달러에서 300 달러 사이의 가격으로 시장에 출시되었으며, Roy는 평균적으로 Igloo 또는 Coleman에 비해 '10X'라는 놀라운 프리미엄을 받았습니다. Yetis는 85 갤런에 대해 최대 $ 1,300에갑니다. 툰드라 350 . 쿨러는 잠겼을 때 너무 강해서 굶주린 그리즐리가 깨는 능력을 넘어선 다. (그것은 하나에서 테스트되고 승인 기관 간 그리즐리 베어위원회 .) '텍사스에 사는 사람들은 비록 1,000 마일 이내에 그리즐리가 없더라도 쿨러가 그리즐리 방지 기능이 있다고 자랑 할 것입니다.

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그리고 그것은 Yeti 브랜드의 힘에 대해 알려줍니다. 고객이 자랑하는 사람들입니다. '이 브랜드는 불타고 있습니다.'라고 카테고리 상품화 관리자 인 Mike McCarty는 말합니다. , 고급 아웃 도어 제품 소매 업체입니다. 2014 년 테스트 프로그램이 지붕을 통과 한 후 REI는 이제 Yeti 하드 쿨러와 새로운 소프트 쿨러 홉 따는 사람 , 회사의 스테인리스 스틸 콜 스터큰 컵 음료 용기.

소년들이 낚싯대 (라이언)와 보트 (로이) 사업에 뛰어 들던 2005 년에 시작된 예티는 하드 코어 '훅 앤 총알'군중 사이에 소문이 퍼지면서 2011 년 매출이 2 천 9 백만 달러를 기록하면서 도약하기 시작했습니다. 2014 년에는 브랜드가 유전 및 바베큐와 같은 다른 부문으로 이동함에 따라이 수치는 1 억 4,700 만 달러를 기록했습니다. 그럼에도 불구하고 브랜드는 아웃 도어 애호가들에게도 인지도를 거의 얻지 못했습니다.

2015 년에는 Yeti가 필수 레이블이되면서 매출이 급증했습니다. 수년간의 풀뿌리 마케팅을 통해 어부들과 사냥꾼들에게이 말을 퍼 뜨리고 예티가 다른 시장으로 유출되는 것을 도운 결과였습니다. 외부 투자자의 도움을 받아보다 정교한 영업 및 마케팅 조직으로 성장할 수있는 Yeti의 능력은 승수가되었습니다. 그렇기 때문에이 브랜드는 노스 캐롤라이나 주 덕에있는 해변가 집에있는 것처럼 텍사 캐나에있는 덕 블라인드에 있습니다. Yeti는 문화적 접점이기도합니다. 그의 노래에서 ' 나에게 보트 구매 아이튠즈 국가 차트 1 위에 오른 크리스 얀슨은 돈으로는 행복을 살 수 없다고 경고했다. '하지만 배를 살 수 있고 트럭을 살 수 있고 예티 110을 살 수있다. Silver Bullets로 얼어 붙었다. ' 2015 년 Yeti는 2009 년 500 만 달러에서 4 억 5 천만 달러의 매출을 기록했습니다.

기업가와 제품 디자이너의 궁극적 인 목표는 상품을 욕망의 대상으로 바꾸는 것입니다. 브랜딩 및 디자인 에이전시의 공동 CEO이자 최고 전략 책임자 인 David Srere는 '그냥 쿨러'라고 웃습니다. 물개 + 강풍 , 명백한 감탄과 함께. Seiders 형제가 생산 한 것은 맥주를 더 오래 차게 유지하는 상자 이상이기 때문입니다. 진정성 있고 내구성있는 브랜드 스토리를 신중하게 구축하는 능력은 제품의 파괴 가능성만큼이나 중요합니다.

Srere는 '그들의 이야기가 더 멋지지 않습니다. '무량 한 일이었을 수도 있지만 그들은 야외 활동에 대한 열정적 인 헌신을 바탕으로 커뮤니티와 운영 철학을 구축했습니다.' 대기업은 이런 종류의 신용을 위해 무엇이든 지불 할 것입니다.

아이러니하게도 Yeti는 제품 라인과 제조 능력을 확장 할뿐만 아니라 모방 범죄를 막기 위해 좀 더 대기업처럼 행동해야 할 것입니다. 문제는 형제들이 힘들게 얻은 신용을 잃지 않고 어떻게 할 수 있는지입니다.

아들들 간호사이자 야외 활동을 좋아하는 고등학교 교사 인 Ryan (42 세)과 Roy (38 세)는 훌륭한 기업가로 성장했습니다. 1980 년대에 그가 학생들에게 할당 한 프로젝트의 일환으로 산업 예술 교사 인 아버지 Roger는 일반적인 낚싯대 문제를 해결하는 접착제를 생각해 냈습니다. 그런 다음 사업이되었고 Roger는 교육 ​​분야에서 벗어났습니다.

거의. 그는 아들들에게 물건을 만드는 방법을 가르쳤습니다. '그는 항상 목공 장비를 가지고 있었기 때문에 우리는 손을 더럽 히고 물건을 만들 것입니다.'라고 Ryan은 말합니다. 아빠는 또한 Roy와 Ryan의 형제 자매를 포함한 온 가족을 무역 박람회에 끌었습니다. '우리는 무역 박람회를 돌아 다닐 것입니다.'라고 Roy는 말합니다. '그리고 무엇보다도 아빠와 함께있는 것은 우리를 소기업에 노출 시켰고, 모든 모자를 쓰고, 사업의 모든 기능 영역을 다룬 다음 [무역 박람회] 우리를 낚시 도구 산업에 노출 시켰습니다.'

Texas A & M (Ryan, 1996)과 Texas Tech (Roy, 2000)를 졸업 한 후 Seiders 소년은 사업 계획을 세우기 시작했습니다. 낚싯대 전문 분야에서 아버지와 함께 일한 Ryan은 걸프 해안 시장을위한 맞춤형 낚싯대 사업을 시작했습니다. '좋은 시간을 보냈고 좋은 인맥을 많이 만들었습니다.'라고 그는 말합니다. '돈을 많이 벌지 못했어요.' Roger는 주로 취미로 보트를 만드는 일도했습니다. Roy는 멕시코만의 얕은 해안에서 붉은 물고기를 스토킹하기위한 맞춤형 알루미늄 보트를 사업을 시작했습니다.

Roy의 맞춤형 보트는 낚시 자체에 필수적인 3 개의 쿨러, 특히 뱃머리에 앉아 주조 플랫폼으로 사용되어야하는 냉각기를 필요로했습니다. '이 배는 잘 생각하고 견고하고 내구성이 뛰어 났어요.'쿨러를 제외하고는 로이가 말했다. 그들은 Ryan이 무역 박람회가 끝나는 동안 현지 소매 업체에서 태국에서 수입하는 것을 발견했을 때 더 나은 옵션을 찾고있었습니다.

쿨러의 견고함에 감명을 받았지만 디자인이나 마감은 아니지만 Roy는 수입 사업을 시작하여 태국 쿨러의 유통 업체가되었습니다. 그는 자신이 가장 잘 아는 시장, 낚시 도구 상점 및 기타 독립 아웃 도어 장비 소매 업체에 집중했습니다. 그는 판매와 유통에서 진전을 이루는 동안 제품 자체로는 진전을 이루지 못했습니다. 그리고 보증 문제를 해결하는 데 드는 비용이 증가했습니다. '나는 궁극의 쿨러에 대해 잠을 잃기 시작했고'이렇게하면 어떨까? 우리가 그렇게했다면 어떨까요? ''그가 말했다.

좌절감에 두 사람은 제조업체가 개선을하도록 설득하기 위해 태국을 방문했습니다. 그 노력은 무익한 것으로 판명되었습니다. 그런 다음 그들은 유망 해 보이는 필리핀의 한 공장에 대해 들었습니다. '라이언과 저는 필리핀에 가야하는지에 대해 토론했습니다.'로이는 말합니다. '우리는 가겠다 고 스스로를 설득했고 그 공장에 앉아이 사람들이 다른 수준에 있다는 것을 금방 깨달았습니다. 그들은 우리를 위해 훌륭한 제품을 만들 수있었습니다. ' 그들이 떠났을 때, Roy는 스스로 생각했던 것을 기억합니다. '이봐, 이것이 이제 우리의 미래입니다. 우리 자신의 거래와 브랜드 이름을 시작할 때입니다. '

Yeti 프로토 타입에 자금을 지원하기 위해 Roy는 태국 냉각기 수입 사업에서 얻은 돈을 사용했습니다. 그때까지 Ryan은 그의 낚싯대 사업을 매각했습니다. 그의 최고의 고객 중 한 명이 그 회사에 얼마나 원하는지 계속 물어 보았습니다. 라이언은 이렇게 회상합니다. '나는 높은 가격에 대해 생각했습니다. 그 돈을 모으려면 영원히 걸릴 것입니다. '그리고 내 마음은 약간 가라 앉았다. 나는 '오, 젠장, 나는 그것을 두 배로 말 했어야했다'고 생각하고 있었다. ''그는 이제 더 멋진 제조업체가되었다.

Yeti의 하드 쿨러는 이축 회전 성형이라는 공정을 통해 만들어집니다. 카약과 도로에서 지나가는 주황색 플라스틱 장벽은이 과정으로 만들어집니다. 그것은 분말 폴리에틸렌 플라스틱 수지를 몰드에 붓고 두 축을 따라 몰드를 가열하고 회전시키는 것입니다. 분말이 액화됨에 따라 금형 전체에 정밀하게 겹쳐 져서 거의 파손되지 않는 매끄러운 제품을 만듭니다.

쿨러는 깨질 수있는 것은 무엇이든 빠르게 교체 할 수 있도록 설계되었습니다. '그래서 집에있을 때 개가 교체 용 쿨러를 보내는 대신 [로프 핸들]을 씹으면 고객에게'이봐, 납작한 드라이버를 가지고 튀어 나오면 이거 빠진다. 그리고 우리는 새로운 것을 보낼 것입니다 .``라고 Ryan은 말합니다. Roy와 Ryan의 세계에서 모든 사람은 개와 트럭을 가지고 있으며 납작한 머리로 편리합니다. 개와 트럭을 소유하지 않고 편리하지 않은 경우에도 선택한 오버 더 탑 디자인에 대해 여전히 잘난 척할 수 있습니다.

건설의 부산물은 얼음 보유입니다. '우리는 모든 세부 사항에 대해 논의 할 것이며, 제품에 가장 적합한 것이 무엇인지 생각하면서 잠을 잃게 될 것입니다.'라고 Roy는 말합니다. 그들은 또한 회사 이름에 대해 토론했습니다. 로이는 침대에서 생각하고 다시 집착했다. 그들이 친구와 가족에게 떠 올린 모든 이름 중에서 가장 기억에 남는 이름은 얼음 괴물 예티였습니다.

프로토 타입을 만들었을 때, 그들은 처음에 약 $ 300에 소매점에서 쿨러를 팔아야한다는 것을 깨달았습니다. 그러한 시장은 존재하지 않았습니다. Walmart 또는 Target에 판매하는 것은 의미가 없습니다. 또 다른 배포 경로가 필요했습니다. 하드웨어 및 태클 상점에 전화를 걸어 그들은이 제안을 제안했습니다. 30 달러의 쿨러를 판매하고 5 달러의 마진을 유지하는 월마트와 경쟁하려고하는 이유는 무엇입니까? $ 300 쿨러를 팔고 $ 100를 유지할 수 있습니다.

Ryan과 Roy는 Yeti가 그들과 같은 사람들에게 판매 할 것이라고 확신했습니다. 그래서 그들은 작은 계좌와 무역 박람회를 계속했습니다. 그곳에서 Walt Larsen, 저울 광고 , 2012 년까지 예티의 소속사는 Ryan이 파이를 파는 것처럼 보이는 테이블 앞에 서있는 것을 발견했습니다. (회사의 현재 대행사는 오스틴에 기반을두고 있습니다. 맥 가라 제시 .) '저는 그들의 제품이 마음에 들었습니다. '나는 그들이 시장을 반대하는 것을 좋아했습니다.' Yeti의 또 다른 큰 장점은 타겟 청중이었습니다. '나는 아웃 도어맨이 접근하기 쉽고 저렴하며 공격적이라면 기념비적 인 기회가 있다고 그들에게 말했다. 그리고 그들은 '좋아요'라고 말했습니다.

Larsen은 형제들이 'Wildly Stronger, Keep Ice Longer'라는 간단한 태그 라인을 만드는 것을 도왔고 영향력있는 가이드와 어부들을 브랜드 대사로 고용하여 사냥꾼-어부 핵심에 마케팅에 집중했습니다. 처음 몇 년 동안 모든 쿨러가 배송 될 때 Ryan과 Roy는 Yeti 모자와 티셔츠를 입고 제품에 대한 대화를 나누었습니다. '저는 우리 제품의 판매 포인트에 대해 소비자를 교육 한 것처럼 느꼈습니다.'라고 Roy는 말합니다. '그래서 누군가가 트럭 뒤에 예티 쿨러를 가지고있을 때 그들은 그것을 방어 할 수있었습니다.'

2011 년까지 판매량이 제조 능력을 능가하면서 Ryan과 Roy는 10 파운드 라인에 100 파운드 생선을 보유하고 있으며 겸손한 라이프 스타일 사업에 대한 그들의 꿈이 실제로 너무 작다는 것을 알았습니다. 그들은 또한 그것을 알아내는 데 도움이 필요하다는 것을 알았습니다. 2012 년에 그들은 다수의 포지션을 Cortec 그룹 , 반드시 야외 경험은 아니지만 운영 경험을 테이블에 가져온 사모 펀드 회사입니다. Cortec Group의 관리 파트너 인 Dave Schnadig는 '저는 역사상 최악의 어부 중 한 명입니다. 그러나 Cortec은 이전에 회전 성형기를 소유하고 있었으며 Yeti가 공급망 문제를 해결하는 데 도움이 될 수 있다고 생각했습니다. Yeti는 아시아의 공장 외에 중서부의 로토 몰드 제조 공장과 계약을 맺었습니다. 리 쇼어 링의 드문 경우이지만 배송 속도를 높이고 Yeti가 제조 공정을 제어 할 수 있도록했습니다.

예티는 2012 년에 물류를 아웃소싱해야했는데, 라이언과 로이는 절대 채울 수 없을 것이라고 우려했던 35,000 평방 피트의 창고가 절망적으로 부적절 해졌습니다. '무서운 것은 볼륨뿐입니다.'라고 Ryan은 말합니다. '품질, 공급망 등 훨씬 더 큰 규모의 과제가 있습니다. 공급망은 따라 잡을 수 없습니다. 가지고있는 것은 좋은 문제지만 문제입니다. '

회사는 또한 성장에 대한 통제력을 높이기 위해 독립적 인 담당자로부터 매출을 끌어 올렸습니다. '정말 큰 첫 번째였습니다.'라고 Schnadig는 말합니다. Yeti는 전 영업 책임자 인 Paul Clark을 영입했습니다. TaylorMade 골프 , 영업 팀을 구성합니다.

회사의 오스틴 본사에서 형제들은 채용 철학을 바 꾸었습니다. 많은 창립자들이 그러 하듯이, 그들은 마케팅에서 배송에 이르기까지 모든 것을 다룰 수있는 친구의 친구이자 친구 인 '선수'를 먼저 고용했습니다. 이제 그들은 운동 선수에서 스킬 포지션 플레이어로 옮겨야했습니다. 제품 디자인 팀은 더 이상 Ryan과 Roy라는 이름을 지을 수 없었습니다. 회사의 규모는 작년에 두 배가되었지만 직원 수는 200 명으로 늘었습니다. Inc. 11 월에 방문했습니다.

더 중요한 것은 Cortec의 관점에서 Ryan과 Roy는 빠르게 성장하는 회사를 구성하는 방법에 대한 토론에 활짝 열려있었습니다. '깊은 대화. 제로 자존심 '이라고 Schnadig는 말합니다. (Yeti는 건물에 간판도 없습니다.) Schnadig가 도착했을 때 4 명의 사람 (Roy와 Ryan과 2 명의 다른 사람)이 회사를 운영하고있었습니다. Yeti에는 현재 3 명의 C 급 임원, 법률 고문, 6 명의 부사장이 있습니다. '우리가 존재한다는 사실조차 몰랐던 많은 직책이있었습니다. 공급망 관리자, 제품 개발 엔지니어 및 마케팅 이사와 같은 것입니다. Corey Maynard가 2013 년에 마케팅을 운영하기 위해 고용되었을 때 그는 단 세 명의 직속 직원 만있었습니다.

2013 년에 Yeti는 핵심 아웃 도어 청중들 사이에서 4.4 %의 인지도를 보여주는 브랜드 추적 연구를 수행했습니다. 그래서 2014 년에 Yeti는 사냥과 낚시에 대한 자연스러운 접선에 기반한 전략을 수립하기 시작했습니다. 예를 들어, 농민과 목장주가 야외에서 일하고 놀며 바베큐를 좋아하기 때문에 시골 사료 및 종자 상점이 표적이되었습니다. 바삭 바삭한 스노 보드, 산악 자전거, 유기농, 로카 보레, 플라이 낚시 볼더 군중 등 또 다른 야외 세트도 필요했습니다. REI는 텍사스 고객의 요청에 따라 2014 년에 Yeti를 테스트했습니다. 'Yeti에게 이것은 다른 시장에 진출 할 수있는 기회였습니다.'라고 McCarty는 말합니다. '우리는 $ 400 쿨러와 $ 600 쿨러에 대해 약간 긴장했습니다.' 그러나 2015 년까지 REI는 재고를 유지하는 것에 대해 약간 긴장했습니다. McCarty는 '가끔씩 이러한 기회를 얻습니다. '재미있는 탈것입니다.'

Yeti가 제품 라인을 확장하여 소프트 쿨러라고하는 홉 따는 사람 . 휴대 성이 더 뛰어나고 어깨에 걸친 쿨러이지만 아웃 도어 크레드가 풍부합니다. 4 개의 타이 다운 포인트가 있고 단열재로 인해 부력이 생기고 지퍼는 냉수 생존 복에서 빌려서 호퍼 수밀. 가장 최근에는 음료 용기가 있습니다. '드링크웨어와 소프트 쿨러는 우리의 발판에 세 개의 다리를 만들어 브랜드가 우리를 새로운 영역으로 인도 할 수 있다는 우리가 항상 생각했던 바를 입증했습니다.'라고 Roy는 말합니다.

지난 여름 Roy는 Matt Reintjes를 비스타 아웃 도어 회장직을 유지하고 제품 개발에 집중하면서 CEO 자리를 대신합니다. 자본, 대규모 리더십 및 현재 성장률을 감안할 때 매출 10 억 달러를 달성하는 것이 목표는 아니지만 아마도 피할 수 없을 것입니다. 이 브랜드는 거의 남쪽을 떠나지 않았으며 해외 판매도 없습니다.

당연히 예티, 경쟁이 치열 해지고 있습니다. 이글루 roto & shy; 몰드 쿨러로 사냥 중입니다. 고급 사냥 및 낚시 소매 업체 카 벨라 무엇보다도 예티의 하드 쿨러를 모방하여 나란히 판매하고 비슷한 가격에 더 큰 버전을 제공합니다. 그것은 불가피했습니다.

예티가 Cabela의 제품에 대해 할 수있는 일은 많지 않지만 다른 소매 업체를 찾을 수 있습니다. 이제 더 많은 세그먼트와 더 많은 청중을 대상으로 할 돈과 직원이 있습니다. 그리고 규모가 큰 회사의 경우 Yeti의 제품 라인은 상대적으로 미미합니다. Reintjes와 Seiders 형제가 직면 한 전략적 문제 중 하나는 Yeti 브랜드를 더 먼 영역으로 가져갈 것인지 여부입니다. 예티 보트? 카약? 의류? Reintjes는 'Yeti는 제품 회사로 시작했습니다. '하나의 제품. 최근 몇 년 동안 우리가 본 것은 그것이 제품 브랜드가되었다는 것입니다. 제품 신축성이 많다. '

그리고 Yeti는 제품 라인과 영역 모두를 확장하고 싶어합니다. 예티는 호퍼와 드링크웨어 라인을 지속적으로 확장하면서 신제품 카테고리에 대한 심층 분석을 진행하고 있으며 그 과정에서 2016 년 말까지 제품 개발 팀을 20 명에서 55 명으로 확장하고 있습니다. 지역에 관해서는 회사가 시작할 계획입니다. 선택한 국제 시장에 제품을 출시합니다.

Harley-Davidson이 보여준 것처럼 부족이되는 브랜드는 오래 지속될 수 있습니다. Siegel + Gale의 Srere는``브랜딩의 땅을 샅샅이 뒤져 보면 브랜드가 할 수있는 일의 엄청난 기하 급수적 인 힘에 지쳐있을 수 있습니다. 그것이 예티가 가진 것입니다. 그것이 Harley-Davidson이 가진 것입니다. ' Cortec의 Schnadig도 알고 있습니다. ``내 경력에서 다시는 이런 일이 일어나지 않을 것입니다.

낚시를 시작하기 전에 Roy는 Yeti의 최신 제품 중 하나의 프로토 타입을 공개합니다. 병따개입니다. 이 장치의 길이는 약 5 인치이며,이 강아지가 픽업 트럭에서 차바퀴 뚜껑을 들어 올릴 수있을만큼 충분한 레버리지가있을 것입니다. Shiner 맥주 한 병의 뚜껑은 신경 쓰지 마십시오. '나는 병따개를 좋아한다'고 로이는 모형에 감탄하며 설명한다. ‘다섯 번째는 정상이 될 것입니다.’

즉, Yeti는 곧 0이 필요한 시장에서 프리미엄 가격 병따개 5 개를 판매 할 것입니다. 300 달러의 쿨러를 요구하지 않았던 시장이지만, Seiders 형제가 보여준 것처럼 약간의 집착은 먼 길을 갈 수 있습니다.

$ 400 쿨러의 구조

잠재적 인 소매 구매자에게 더 멋진 제품을 보여줄 때 Roy Seiders는 주머니에서 값싼 플라스틱 경첩을 꺼내 곤했습니다. 저렴한 쿨러의 뚜껑은 종종 이러한 경첩으로 부착되며 종종 부러집니다. 동토대 고장 방지 설계 및 통합 힌지 시스템이 있습니다. 상단 및 하단 부품은 함께 슬롯을 이루고 길이를 달리는 알루미늄 핀으로 제자리에 고정됩니다. 부러 질 수있는 것 (예 : 로프 핸들)은 쉽게 교체 할 수 있습니다.

1. 핸들
두 세트. 하나는 한 사람이 쿨러를 운반 할 때 사용되는 몰딩에 필수적입니다. 또한 두 사람이 운반 할 수 있도록 두 개의 로프 핸들이 있습니다. 둘 다 너클이 긁히지 않도록 보호합니다.

2. 타이 다운 슬롯
통합 슬리브를 사용하면 2 인치 스트랩을 상단 위로 밀고 테일 게이트 랙에 묶을 수 있습니다. 보트에 고정하기위한 1 인치 스트랩 용 스트랩이 하나 더 있습니다.

3. 회원
당신은 그 위에 설 수 있고 뚜껑은 완전히 단열되어 있습니다. 또한 순환 공기를 차단하기 위해 전체 프레임 밀봉 개스킷 (냉장고와 같은)이있어 얼음 유지력을 향상시킵니다.

4. 일체형 성형
일반 쿨러는 두 개의 플라스틱 조각을 함께 붙입니다. 그 솔기는 실패 지점입니다. Yeti는 더 단단한 냉각기를 생산하는 회전 성형을 사용합니다.

5. 그리즐리 증거
그들을 위해 설계된 슬롯에 몇 개의 잠금 장치를 추가하고 우수 스 배고프다. (그리고 화를 냈습니다.)

6 피트
Tundra의 표준 장비에는 대류를 방지하는 공간을 만드는 동시에 유리 섬유 보트를 긁지 않는 미끄럼 방지 고무 다리가 포함됩니다. 트럭 침대를 따라 쿨러를 밀어 넣으려면 쿨러를 꺼내고 단단한 플라스틱 세트를 조이십시오.

7. T 래치
고강도 고무 래치는 볼 앤 소켓 유형의 통합 래치 키퍼에 맞습니다.

8. 배수

보트와 마찬가지로 바닥을 따라 기울어 진 배수구와 분리 가능한 호스 피팅이 있습니다.

아웃 도어 브랜드 : 위험한 생활

인라인 이미지

자연은 기업가를위한 육성 장소입니다. 많은 어부, 스키어, 모험가, 야영 자, 등산객 및 자전거 타는 사람은 경험을 향상시키는 제품을 만드는 데 영감을 받았습니다. 노스 페이스 더 나은 텐트를 만들기위한 탐구로 시작되었습니다. 파타고니아 의류 회사처럼 보이지만 설립자 Yvon Chouinard의 Piton 먼저 등산 하드웨어 사업에 뛰어 들었습니다. 그리고 자연이 용서할 수 없다면 아웃 도어 산업은 더욱 악화됩니다. 기능에서 패션으로 도약하는 브랜드는 등반이 더 거칠어 짐을 알 수 있습니다. 여기에 그들 중 일부가 있습니다.

상품
Coleman : 캠핑 장비에 충실한 장비는 여러 대원 (Ron Perelman, 햇빛 ) 판매 될 때까지 Jarden , 스포츠 애호가들이 운영하는 거대한 지주 회사. Jarden은 실적이 저조하거나 자금이 부족한 브랜드를 수집합니다. 스포츠 용품 포트폴리오에는 한때 인기 있었던 여러 브랜드가 포함되어 있습니다. K2 , 마모 트 , 채점자 , 롤링스 , Penn , 및 Stren .

시원하지만 냉각
삼림지 , 노스 페이스, : VF Corporation 파산에서 North Face를 인수하고 Timberland를 인수하기 위해 20 억 달러를 지출했습니다. 이러한 브랜드는 주주가 성장을 요구함에 따라 어디에나 있습니다. 차가움 요소가 희미 해지고 회사의 주식이 어려움을 겪고 있습니다.

알레한드라 에스피노자의 가치는 얼마입니까

여전히 파도를 타고
쇄빙선 : Jeremy Moon이 설립 한 뉴질랜드에 본사를 둔이 회사는 지속 가능하게 만든 올 울 의류를 판매합니다. 그리고이를 가능하게 한 양을 가상으로 만날 수 있습니다.

녹은 뜨거운
캐나다 구스 : 60 세의 온타리오주의 극지 탐험가 의류 공급 업체가 설립자의 손자에 의해 주류가되었습니다. Canada Goose의 cachet는 Marmot, North Face 및 작년의 사랑을 뛰어 넘었습니다. Moncler .

죽은
Cloudveil : 얼굴이 심어진 스키 복 브랜드. Cloudveil은 설립자 Stephen Sullivan이 매각 한 후 여러 기업 소유주가있었습니다. 새로운 회사가 브랜드를 다시 구축하려고합니다. Sullivan은 이후 야외 의류 회사를 시작했습니다. Stio .

수정 및 증폭 : 이 이야기의 이전 버전은 Yeti의 기록 기관을 잘못 언급했습니다. 2012 년부터 회사의 광고 대행사는 맥 가라 제시 .