손쉬운 의사 소통, 사심없는 협업, 실제로 완성 된 것처럼 느껴지는 완제품과 같은 훌륭한 팀워크의 이점을 직접 경험 하셨을 것입니다. 밀접하게 짜여진 팀의 장점이 너무 분명하다면, 모든 사람을 같은 페이지에 올리는 것이 왜 그렇게 어려운가?
Salesforce에 따르면 팀이 함께 작업하도록하는 것이 그 어느 때보 다 중요합니다. 86 % 의 근로자와 경영진은 협업 부족으로 인해 직장의 실패가 발생한다고 생각합니다. 그럼에도 불구하고 더 강력한 기술과 점점 더 전문화 된 역할은 사람들을 업무에 격리시킬 수 있습니다.
리더로서 저는 제 팀만큼 효과적입니다. 내 팀이 없이는 사업을 발전시킬 수 없으며, 높은 수준의 신뢰와 존경심이 결국 더 행복하고 생산적인 회사로 이어진다는 것을 알게되었습니다.
그러나 어떤 팀도 약간의 작업 없이는 완벽한 시너지 효과를 얻을 수 없습니다. 다음은 팀이 원활하게 협력 할 수있는 5 가지 방법입니다.
1. 일정을 공유하세요.
원활하게 협업하는 것은 그 자체로도 충분히 어려울 수 있지만, 팀의 모든 구성원이 자신의 프로젝트에 바쁘게 일할 때 만나고 함께 일할 시간을 찾는 것은 불가능 해 보입니다. 좋은만큼 달력 관리 이러한 문제를 해결하는 데 도움이 될 수 있으므로 팀의 각 구성원에게 다른 사람의 캘린더에 대한 전체 액세스 권한을 부여하는 시스템을 설정하는 것이 훨씬 더 중요합니다.
버튼 하나만 누르면 팀의 캘린더를 사용할 수 있으므로 회의 일정을 쉽게 잡을 수 있습니다. 분석 소프트웨어를 사용하면 팀이 시간을 보내는 방식 (누가 무엇을 언제 수행하는지)에 대한 더 큰 통찰력을 얻을 수도 있습니다. 팀이 시간과 함께하는 일에 대한 데이터를 얻으면 앞으로 시간을 더 효율적으로 사용할 수있는 방법을 찾을 수 있습니다. 캘린더 공유는 기술을 사용하여 작업자 간의 장벽을 허물 수있는 한 가지 방법 일뿐입니다.
2. 투명성을 정책으로 만드십시오.
급진적 정직, 급진적 솔직함 등-직장 투명성이 왜 그렇게 중요한지 설명하는 유행어가 그 어느 때보 다 많습니다. 일관된 정직함은 모든 사람들에게 확실히 높이 평가되지만, 팀이보다 긴밀하게 일할 수 있도록 실제적인 수준에서 어떤 모습일까요?
트레버 아리자의 키는 얼마입니까
팀 신뢰를 약화시키는 가장 큰 원인 중 하나는 대결에 대한 두려움입니다. 너무 자주, 팀원들은 문제가되는 행동을 직접적으로 해결하기를 너무 두려워합니다. 대신 그들은 실제로 아무것도 해결하지 않고 다른 사람들과 이야기합니다. 이것을 완전히 극복하는 것이 항상 가능한 것은 아니지만, 건설적인 비판을 환영 할뿐만 아니라 필요로하기 위해 할 수있는 모든 것을하는 것이 중요합니다. 모든 사람은 다른 사람들이 저지르는 실수를 저지르고, 너무 늦을 때까지 커뮤니케이션을 미루는 것보다 일찍 투명하게하는 것이 더 낫다는 것을 팀이 아는 것이 중요합니다.
3. 원격 작업을 받아들입니다.
직관에 반하는 것처럼 들릴 수 있지만 팀을 사무실 밖으로 내보내는 것은 전반적인 협업에 큰 도움이 될 수 있습니다. 원격 근무는 직원의 스트레스를 줄이는 데 도움이 될 수 있으며 새로운 작업 환경은 유용한 창의력을 제공 할 수 있습니다. 또한 협업에 대한 고유 한 관점을 제공합니다.
누군가가 사무실 밖에서 일할 때 그녀는 공동 작업 도구의 전체 범위를 사용해야합니다. 사무실에서는 Slack, Trello, Google 캘린더 등을 무시하기 쉽습니다. 멀리있는 동안 이러한 응용 프로그램은 팀에 필요한 것이 무엇인지 정확히 알 수있는 생명선이됩니다.
사람들이 자신이 원하는 곳에서 (부분적으로) 자신의 일정에 따라 일할 수 있도록 허용하면 시간에 맞춰 테이블에 최선을 다할 수 있습니다. 효과적인 협업을위한 가장 큰 열쇠 중 하나는 팀원들이 자신의 방식으로 행복하게 함께 일할 수 있도록하는 것입니다. 원격 작업은 디지털 협업을 강제하는 동시에 협업 방법과 스타일을 유기적으로 개발할 수 있도록합니다.
4. 회의를 최적화하십시오.
회의는 팀을 동일한 페이지에 유지하는 가장 중요한 방법 중 하나이지만 370 억 달러 매년 비생산적인 회의에서 손실됩니다. 사무실이 직면 한 가장 큰 과제 중 하나는 약하게 조직 된 회의에 시간과 돈을 낭비하지 않고 건강한 협업을 장려하고 유지하는 방법입니다.
회의를 계획 할 때 흔히 범하는 큰 실수는 경영진과 기업의 우려 사항과 같은 높은 수준의 요구 사항을 무엇보다 우선하는 것입니다. 회의는 지침을 발행하는 데 중요하지만 협력 팀은 협력 회의를 가져야합니다.
다음 회의를 미리 크라우드 소싱 해보십시오. 사람들이 사전에 해결하고자하는 우려 사항을 묻는 익명 설문 조사를 보내고 거기에서 일정을 세웁니다. 그 안에있는 사람들을 중심으로 회의를 설계하면 팀 전체에 권한을 부여하는 동시에 다른 사람의 우려 사항을 듣고 해결하는 것의 중요성을 강조 할 수 있습니다.
5. (올바른 종류의) 실패를 장려하십시오.
오늘날 비즈니스에서 제대로 된 실패는 귀중한 경험이 될 수 있다는 것은 상식입니다. 고통 스러울 수 있지만 때로는 팀원이 위험을 감수하고 불안정한 프로젝트에 노력을 기울여 실수로부터 배울 수 있도록하는 것이 중요합니다.
효과적인 팀의 가장 중요한 요소는 아마도 신뢰이며, 팀원을 전적으로 신뢰하면 자연스럽게 실망감을 느낄 것입니다. 팀과 사후 실패 : 무엇이 잘못 되었습니까? 무엇을 다르게 할 수 있었습니까? 이것이 작업이 수행되는 방식을 어떻게 바꿀까요? 실패는 당신이 그것으로부터 배우지 않는다면 진정한 실패 일 뿐이며, 당신의 팀 전체가 그 실수로부터 배우도록하는 것은 그 과정에서 구성원들을 더 가깝게 만들 것입니다.
직장의 고립에 대한 느낌이 커지더라도 팀워크는 곧 아무데도 가지 않습니다. 최적화 된 팀없이 지나가는 매일은 더 생산적이 될 수있는 날입니다. 실제 커뮤니티에 대한 감각을 키우는 직장은 더 나은 일과 더 스마트하게 일할 수있는 인센티브로 가득 차서 모든 사람의 삶을 더 좋게 만들기 때문에 팀을 같은 페이지에 두는 것이 중요합니다.
