Jony Ive가 불행해서 애플을 떠났다면 한 가지 큰 이유가있을 것입니다. 애플 CEO 인 Tim Cook과 충분한 직접적인 상호 작용을 얻지 못했기 때문입니다.
스티브 잡스와 수십 년 동안 긴밀하게 일해온 애플의 전설적인 디자인 책임자 인 조니 아이브는 지난주 애플을 떠나 러브 프롬이라는 자신의 디자인 회사를 시작하겠다고 발표하면서 헤드 라인을 장식했습니다. 그의 팀을 칭찬하는 단순한 진술을 넘어서, 아이브는 그의 퇴사 이유에 대해 공개적으로 말하지 않았습니다. 그리고 Apple의 Tim Cook은 Ive가 Apple의 성공에 크게 기여했으며 LoveFrom의 첫 번째 고객으로서 Ive와 계속 협력 할 수 있기를 기꺼이 기대하는 방법에 대해 칭찬하는 성명을 발표했습니다.
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하지만 저처럼 자신의 사업을 시작하기 위해 직장을 그만 둔 적이 있다면 이미 알고 계실 것입니다. 기존 직장의 모든 것이 헤엄 치면 그렇게 할 가능성이 없습니다. 그리고 우리 중 많은 사람들이 이야기에 더 많은 것이 있다고 확신하고 나머지를 알아낼 수 있을지 궁금해하면서 회의적으로 바라 보았습니다.
그만큼 월 스트리트 저널 출판 이야기 그 호기심의 일부를 충족시키기 위해 일요일에. Ive는 일지 , 그리고 애플도 그러지 않았고, 익명의 몇몇 직원들은 Ive가 한동안 회사에서 물러 난 것 같다고보고했습니다.
이제 애플은 일하기 아주 강렬한 곳으로 유명하고 아이브는 거의 30 년 동안 그곳에서 일해 왔기 때문에 그는 단순히 지쳐있을 수 있습니다. 반면에, 당신은 정말로 좋아하는 일을하면서 거의 지치지 않습니다. 그리고 특히 흥미로운 것은 일지 보고, 애플은 그를 행복하게 유지하기 위해 뒤로 구부러진 것처럼 보입니다. 애플 워치가 출시 된 후 최근 몇 년간 애플의 몇 안되는 신제품 라인 중 하나이자 아이브가 회사 내에서 싸웠던 일지 , Ive는 Cook에게 일상적인 책임을 덜 원한다고 말했습니다. 그래서 Cook은 그를위한 새로운 직함 인 최고 디자인 책임자 (Chief Design Officer)를 만들고 Apple 본사에서 보내는 시간을 줄이려는 Ive의 바람을 수용했습니다.
뿐만 아니라 Ive는 다른 Apple 경영진보다 훨씬 더 나은 급여를 받았다고 소식통은 말했습니다. 일지 , 그리고 그들은 그것이 회사의 다른 임원들 사이에 약간의 분노를 불러 일으켰다 고 말했다. (Apple은 Ive의 급여를 공개하지 않았습니다.) 그리고 일부 외부인들은 추측했습니다. Ive와 그의 디자인 팀은 그들이 선택한 제품을 정확하게 디자인 할 수있는 자유를 가졌습니다. $ 999 모니터 스탠드 이는 회사의 가장 최근의 전세계 개발자 컨퍼런스에서 소동을 일으켰습니다.
그러나 여기에 내가 가지고 있지 않은 것이 있습니다. 일지 : Cook과의 정기적이고 직접적인 개인적 접촉 및 관심. 아이브는 애플의 창립자 인 스티브 잡스와 깊고 개인적인 관계를 맺었다. 두 사람은 함께 식사를하고 산책을하며 아이디어를 교환하고 Apple의 상징적 인 제품에 대한 디자인 결정을 내 렸습니다. 잡스는 선구자 였고 아이브는 그러한 비전을 우아하게 실현할 수있었습니다. 최고의 공생 관계였습니다.
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그 관계에서 누구도 잡스를 대체 할 수 없습니다. 잡스는 다른 많은면에서도 대체 할 수 없었다. 그러나 아름다운 디자인보다는 애플의 운영과 비즈니스 성과에 초점을 맞춘 것으로 알려진 쿡은 회사의 디자인 스튜디오를 거의 방문하지 않았다. 일지. 특히 디자이너들은 잡스가 올 것을 알았을 때 최고의 디자인을 준비하기 위해 열심히 노력할 것입니다. 똑같은 관심없이 디자인 스튜디오는 추진력을 잃었고 Ive는 열정을 잃었습니다.
기사가 등장한 후 Cook이 '불합리한'성명을 발표했다는 점에 유의하는 것이 중요합니다. 그는 이야기에서 사실에 대해 구체적으로 이의를 제기하지는 않았지만 이렇게 썼습니다. '그것은 우리가 설명한다고 주장하는 회사를 인식하지 못할 정도로 관계, 결정 및 사건을 왜곡합니다.' 그러나 동시에 Cook은 자신의 기록과 작전에 대한 집중을 옹호했습니다. 그리고 실제로 운영 중심의 Apple은 잡스가 죽었을 때보 다 훨씬 더 크고 가치있는 회사로 성장했습니다.
아이브가 애플을 떠난 뒤에 진짜 진실이 무엇이든 리더십 교훈은 이것이다. 핵심 직원에게 제공하는 것은 그 사람과 시간을 보내는 단순한 행동과 경쟁 할 수 없다는 것이다. 직원과 이야기하고, 그 사람을 알아 가고, 직원에게도 당신을 알게합니다. Cook과 Ive와 마찬가지로 회사가 필요로하는 것과 가장 중요한 것이 무엇인지에 대해 매우 다른 견해를 가질 수 있습니다. 물론 상사로서 가장 중요한 것은 귀하의 의견입니다. 일부 논평가들은 인간의 관심이 오늘날 가장 가치 있고 찾는 자원이라고 말하는 것을 좋아합니다. 중요한 팀원을 행복하게 유지하려면 그 일을하기 위해 그 자원의 일부를 사용해야합니다.
