리더의 경우 초과 자신감 직업적 위험이 있습니다. 물론 우리 모두는 우리가 내리는 결정과 판단에 대해 옳다고 생각합니다. 그러나 항상 옳 아야 할 필요성을 느끼는 지도자는 중대한 실수를하고 있습니다.
리더로서 우리가 정말로해야 할 일은 대부분의 시간을 올바르게 처리하는 시스템을 만드는 것입니다. 비즈니스를 올바른 방향으로 인도 할 수있는 재능있는 사람들과 함께 자신을 둘러싼 작업부터 시작합니다.
Kim Scott은 베스트셀러 책에서이 중요한 차이점을 설명합니다. 과격한 솔직함 : 인간성을 잃지 않고 킥 엉덩이 보스가 되십시오. Scott은 전 인텔 CEO 인 Andy Grove와 스티브 잡스에 대해 대화를 나누고 있다고 말했고, Grove는 'F-ing Steve는 항상 옳습니다.'라고 말했습니다.
Scott은 '아무도 항상 옳지 않습니다.'라고 대답했습니다. 그러나 Grove는 다음과 같이 명확히했습니다. '나는 Steve라고 말하지 않았습니다. 이다 항상 옳다. 나는 그가 항상 말했다 얻다 맞아. 누구와 마찬가지로 그는 항상 틀렸다. 그러나 그는 사람들이 그가 틀렸을 때 사람들이 그에게 말하라고 주장한다. 그래서 그는 항상 결국 그것을 옳게 얻습니다. '
최고의 리더는 최고의 아이디어가 표면에 떠오르도록 보장하기 때문에 다른 사람들의 도전을 받고 잘못된 것으로 입증되기를 원합니다. 저자 Ray Dalio 원칙 : 삶과 일 ,이 개념을 '아이디어 능력주의'라고합니다. 최고의 아이디어가 역할이나 직위에 관계없이 어디서나 누구 에게서나 나올 수 있음을 인식하는 조직은 사람들이 리더십에 도전하고 최고의 아이디어를 테이블에 올릴 수 있도록합니다.
조엘 드 라푸엔트 민족
이것은 Amazon CEO Jeff Bezos가 본질적으로 알고있는 것으로 보입니다. CNBC와의 인터뷰에서 , Bezos는 자신의 조직을 대부분의 경우 올바른 사람들로 채우는 것보다 똑똑한 사람들을 홍보하는 데 훨씬 덜 관심이 있다고 말했습니다. '나는 그들이 얼마나 똑똑한 지 신경 쓰지 않는다'고 그는 말했다. '나는 옳은 결과를 낳은 어려운 결정의 기록을보고 싶다.'
즉, Bezos는 올바른 움직임이 Bezos 자신의 관점에 문제가있는 경우에도 최상의 결과를 제공 한 기록을 가진 사람들에게 리더십 기회를 제공합니다. 잡스처럼 베조스에게 가장 중요한 것은 그 옳지 만 그의 팀 올바른 답을 얻습니다.
이들은 우리 세대의 가장 위대한 비즈니스 리더 중 두 명이며 둘 다 문앞에서 자존심을 확인합니다. 결과에 대해 논쟁하기가 어렵습니다. 다음은 그들의 리드를 따르는 몇 가지 방법입니다.
다른 사람들의 아이디어 강조
자신이 생각 해낸 아이디어 중에서 팀이 선택하도록한다면, 놓치고있는 새로운 솔루션이 무엇인지 결코 알 수 없습니다. 대신 '어떻게하면 이렇게 할 수 있을까?'와 같은 개방형 질문을하십시오. 그리고 사람들이 말하는 것을보십시오. 문제에 대한 해결책을 확인한 팀원에게 적절한 크레딧을 제공하여 추진력을 유지하십시오.
마지막으로 말하는 법 배우기
시간을내어 앉아서들을 때 배울 수있는 것은 놀랍습니다. 공간이 주어지면 사람들은 자신의 생각을 열고 공유하는 경향이 있으며 이는 브레인 스토밍을위한 이상적인 환경입니다. 조직 컨설턴트 Simon Sinek은 이에 대해 많이 이야기합니다. 리더는 마지막으로 말함으로써 유익을 얻을 수 있습니다. 팀원이 먼저 무대를 차지하고 무슨 일이 일어나는지 확인하십시오.
다른 사람들이 당신에게 공개적으로 도전하게하십시오
사람들이 회의에서 당신에게 도전 할 수 있도록 안전하게 만드세요. 보스는 의도하지 않은 경우에도 위협적 일 수 있으므로 누군가가 다른 관점을 제시 할 때 곤두박질 치거나 싸우지 마십시오. 대신 좋은 아이디어와 나쁜 아이디어를 프로세스에 똑같이 유효한 공헌으로 받아들이고 솔직한 사람들에게 감사해야합니다.
노력에 대한 보상
오늘날 너무 많은 기업이 여전히 성과보다 노력과 투입물을 중요하게 생각합니다. 무언가에 많은 시간을 보낸 것에 대해 누군가에게 보상하지 마십시오. 대신 효율적으로 결과를내는 사람들을 인식하십시오.
결론은 리더로서 우리가 틀릴 수 있음을 인정하는 힘든 일을해야한다는 것입니다. 깊은 곳에서 우리 모두는 그것이 검증되고 우리를 똑똑하게 느끼기 때문에 옳기를 원합니다. 그러나 자아 중심적 사고는 차선의 결과와 심지어 새로운 아이디어를 억압하는 가장 확실한 길입니다. St. Augustine이 말했듯이, '아무도하지 않더라도 옳은 일입니다. 모든 사람이하더라도 잘못은 잘못이다. '
지난 100 년 동안 가장 똑똑하고 가장 전략적인 리더 중 두 사람이 틀렸다는 사실이 입증되어 기뻐했기 때문에 우리 모두가 개인적으로나 직업적으로 모두 자신에게 물어볼 필요가 있다고 생각합니다. 내가 옳고 싶습니까? 아니면 제대로하고 싶습니까?
