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조직 구조

내일의 별자리

조직 구조는 조직 내에서 허용 가능한 행동의 범위, 권한 및 책임의 범위, 조직과 외부 환경의 관계를 정의합니다. 보다 구체적으로, 조직 내 작업 및 작업 그룹의 패턴 또는 배열을 보여 주지만 조직 차트 그 이상입니다. 조직 구조는 어느 정도 영구적 인 경우보고 및 운영 관계와 모두 관련됩니다. 조직 구조의 개별 요소에는 일반적으로 빌딩 블록으로 유용하게 볼 수있는 다양한 구성 요소가 포함됩니다. 1) 부서 또는 부서; 2) 관리 계층; 3) 규칙, 절차 및 목표; 그리고 4) 태스크 포스 나위원회와 같은 더 많은 임시 빌딩 블록.

이상적으로, 조직 구조는 효율적인 방식으로 조직 목표 달성을 촉진하는 주요 목적을 위해 형성되고 구현되어야합니다. 실제로 문제가되는 회사의 다양한 인간 및 비즈니스 현실을 인식하고 해결하는 적절한 조직 구조를 갖추는 것은 장기적인 성공을위한 전제 조건입니다. 그럼에도 불구하고 너무나 자주 조직 구조는 회사의 성과에 긍정적으로 기여하지 않습니다. 이는 일반적으로 구조가 다소 유기적으로 성장할 수 있고 회사가 성장함에 따라 재 설계되지 않았기 때문에 개인과 그룹의 행동을보다 효율적으로 안내하여 최대한 생산적이고 효율적이며 유연하며 동기를 부여 할 수 있기 때문입니다. 유익한 조직 구조를 구축하려는 중소기업 소유자는이 작업이 스타트 업 조직이 이미 구축 될 때까지 남겨지는 경우가 많기 때문에 프로세스가 복잡 할 수 있음을 인식해야합니다. 그때까지 사실상의 구조가 존재하고 주요 플레이어를 소외 시키거나 좌절시키지 않도록 신중하게 변경해야합니다.

제레미 앨런 화이트와 엠마 그린웰 2014

새롭거나 변경된 조직 구조를 재구성하거나 재구성하고 구현하려는 대기업조차도 단순히 새로운 구조를 발표한다고해서 즉시 실제 변화로 이어지지 않는다는 사실을 발견 할 수 있습니다. 계층은 모든 조직 구조의 중요한 요소입니다. 조직에 더 많은 수준의 관리가있을수록 더 계층 적입니다. 1990 년대 말과 2000 년대 초에는 대기업의 계층 구조를 축소하는 것이 유행이되었고 이러한 추세는 기업 구조를 평탄화하는 것으로 불 렸습니다. 그러나 경영 컨설턴트이자 저자 인 Eileen Shapiro가 Patrick J. Kiger의 기사 'Hidden Hierarchies'에서 말했듯이 모든 것이 항상 보이는 것은 아닙니다. '평탄한 조직 구조와 자기 관리를 옹호하는 많은 회사에 들어 왔습니다. 그러나 실제로 어떻게 작동하는지 살펴보기 시작하면 실제로는 명시 적이 지 않은 계층 구조가 있다는 것을 알게됩니다. ' 그녀는 스타일에 관계없이 대부분의 기업은 명시 적이든 아니든 실제로 계층 구조를 가지고 있으며 조직 구조에서 진정한 기능적 계층 구조를 반영하려고하면 숨겨진 계층 현상을 방지하는 데 도움이 될 것이라고 설명합니다. 또한 명시적인 조직 구조가 실제 기능 구조와 일치하지 않을 때 발생할 수있는 오해를 방지합니다.

효과적인 조직 구조를 세우는 열쇠

모든 종류의 다양한 조직 구조가 비즈니스 성공에 기여하는 데 효과적인 것으로 입증되었습니다. 일부 기업은 고도로 중앙 집중화되고 견고하게 유지되는 구조를 선택하는 반면, 다른 기업은 (아마도 동일한 산업 부문에서도) 분산되고 느슨한 배치를 개발합니다. 이 두 가지 유형의 조직은 모두 생존하고 번성 할 수 있습니다. 조직이나 구조 유형을 설계하는 가장 좋은 방법은 없습니다. 각각은 관련된 회사, 그 필요와 목표, 심지어 중소기업의 경우에 관련된 개인의 성격에 따라 다릅니다. 조직이 참여하는 비즈니스 유형도 효과적인 조직 구조를 설계하는 요소입니다. 조직은 서로 다른 제품, 전략, 제약 및 기회를 가진 서로 다른 환경에서 운영되며, 각각은 이상적인 조직 구조의 설계에 영향을 미칠 수 있습니다.

그러나 비즈니스 세계에서 찾을 수있는 다양한 조직 구조에도 불구하고 성공적인 조직은 특정 특성을 공유하는 경향이 있습니다. 실제로, 비즈니스 전문가들은 효과적인 조직 구조와 비효율적 인 설계를 구분하는 여러 가지 특성을 인용합니다. 이러한 요인을 인식하는 것은 기업가와 기존 중소기업 소유주에게 특히 중요합니다. 이러한 개인은 기업의 최종 레이아웃을 결정하는 데 중요한 역할을하기 때문입니다.

중소기업 소유자는이 영역에서 다양한 옵션을 평가할 때 다음 요소를 고려해야합니다.

  • 다양한 조직 형태의 상대적인 강점과 약점.
  • 조직 구조 옵션의 법적 장단점.
  • 부서 화 옵션의 장단점.
  • 회사의 가능한 성장 패턴.
  • 현재 존재하는보고 관계.
  • 향후 구현되기를 바라는보고 및 권위 관계.
  • 부하 직원에 대한 감독자 / 관리자의 최적 비율.
  • 조직의 다양한 수준에서 직원에게 부여 할 적절한 수준의 자율성 / 권한 부여 (독립 작업에 대한 개별 역량을 여전히 인식하고 있음).
  • 작업자 만족도가 가장 높은 구조.
  • 최적의 운영 효율성을 제공하는 구조.

이러한 모든 요소가 객관적으로 조사되고 효과적인 조직 구조로 통합되면 소규모 비즈니스 소유자는 성공 가능성이 훨씬 더 높은 비즈니스 목표를 추구 할 수있는 위치에있게됩니다.

베베 뉴워스 키가 몇이야

서지

데이, 조지. '시장에 맞춘 조직 구조' 사업 전략 검토 . 1999 년 가을.

Kiger, Patrick J. 'Hidden Hierarchies.' 인력 관리 . 2006 년 2 월 27 일.

Nickelson, Jack A. 및 Todd R. Zenger. '효율적으로 변덕스러워 : 조직 선택의 역동적 인 이론.' 조직 과학 . 2002 년 9 월 -10 월.

'생계를 생각합니다.' 이코노미스트 . 2006 년 1 월 21 일.

Wagner-Tsukamoto, Sigmund. 인간의 본성과 조직 이론 . 에드워드 엘가 출판, 2003.