메인 전략 '좋은 것, 나쁜 것, 못생긴 것'을 사용하여 한 해를 빠르고 전략적으로 검토

'좋은 것, 나쁜 것, 못생긴 것'을 사용하여 한 해를 빠르고 전략적으로 검토

내일의 별자리

비즈니스에서 또 다른 해를 반영하는 것은 전략적이고 즐거운 과정 . 당신의 승리를 재검토하고 자신을 칭찬 할 수있는 기회입니다. 또한 실패와 실수를 살펴보고 상황을 되돌릴 수있는 통찰력과 기회를 발견 할 수있는 기회이기도합니다. 원칙적으로는 괜찮습니다.하지만 시간이 부족할 때 검토 과정에서 효과적인 1 년을 어떻게 진행합니까?

저는 The Good, The Bad, The Ugly라고 부르는 빠르고 효과적이고 즐거운 비즈니스 운동을 사용합니다. 스파게티 서양 운동에 대한이 노래는 네 가지 간단한 부분으로 구성됩니다.

  1. 작년의 모든 주요 경험이나 사건을 나열하십시오.
  2. 세 가지 범주 각각에 대해 생각해보십시오. 좋은 것, 나쁜 것, 못생긴 것; 지난 1 년 동안의 경험을 파악하고 어느 버킷에 적합한 지 결정합니다.
  3. 적절하게 구성하고 팀, 신뢰할 수있는 멘토 및 동료와 함께 반영하고 유용한 통찰력을 찾으십시오.
  4. 통찰력을 사용하여 내년의 전략적 계획을 알립니다.

지배적 인 태도는 결과를 식별하고 레이블을 지정하고 진정한 비즈니스 성공, 손실 또는 충동적인 활동을 식별하도록하는 것입니다.

경험을 분류하면지도가 생성되지만 보물이 어디에 묻혀 있는지는 알 수 없습니다. 사용 가능한 실행 가능한 통찰력으로 이끄는 경험을 얼마나 정직하게 반영하고 분석하는지입니다.

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카테고리가 작동하는 방식은 다음과 같습니다.

좋은

올해의 Good Wins는 축하해야합니다. The Good 카테고리에 항목이 몇 개만 있어도 실망하지 마십시오. 성장하는 기업은 끊임없이 새로운 것을 시도하고 프로세스를 개선하고 있습니다. 이를 위해서는 많은 실패를 극복해야합니다. 이것은 내년에 성과를 개선하는 데 도움이 될 실행 가능한 통찰력을 얻기 위해 필요한 프로세스입니다.

시스템, 전략, 프로세스 및 의도의 결과 인 성과가이 범주에 속합니다. 이것이 풍요와 기회를 가져온 진정한 비즈니스 노력입니다.

나쁜

비효율적 인 시스템으로 인해 발생한 실패 또는 알려진 부주의 한 실수가이 범주에 속합니다. 적절하게 준비 또는 계획했거나 더 많은 시간, 에너지 및주의를 기울인 경우 이러한 결과는 피할 수있는 결과입니다.

나쁜 경험은 일반적으로 시스템이 손상되었거나 고의로 시스템에 도전 한 순간을 나타냅니다. 대부분은 더 잘 알고 있지만 시간과 자원을 잘못 관리 한 결과입니다. The Bad moments와 연결하여 총을 고수해야하는 위치, 이유 및 방법을 상기시켜줍니다. 시스템 및 프로세스.

못난이

멍청한 행운이나 즉흥 연주의 승리는 The Ugly 범주에 속합니다. 이는 잘 설계된 비즈니스 시스템이나 신중한 생각의 결과가 아닙니다. Ugly Wins는 시스템을 만들고 전략과 프로세스를 문서화 할 수있는 기회를 제공합니다.

추악한 손실은 산만 함을 피하기 위해 더 많은 규율을 연마해야하는 영역을 식별합니다. 산만 함으로 인해 실패로 이어지는 노력에서 필요한 시간과주의가 필요했습니다.

전략이나 재치없이 충동 적으로 그리고 / 또는 엉성하게 수행 된 이니셔티브와 노력이이 범주에 속합니다.

  • 당신의 승패는 무엇입니까?
  • 충동의 결과는 무엇입니까?
  • 전략적 사고와 비즈니스 시스템의 결과는 무엇입니까?

한 해가 어떠하든이 연습에서 얻을 수있는 중요한 사항은 간단한 진실을 연결하는 것입니다. 성공적이고 지속 가능한 비즈니스는 효과적인 시스템의 결과입니다. 이것이 The Ugly 카테고리가 중요한 이유입니다.

팀을 참여 시키십시오.

팀이 이러한 프로세스에 참여하면 결과가 향상됩니다. 그것은 당신의 사업이 실제로 어떻게 진행되고 있는지에 대해 정직하고 분별력을 유지할 것입니다. 이것은 책임과 소유권의 문화를 증가시킬 수있는 훌륭한 팀 운동입니다. 팀이 없다면 동료 및 멘토와 이야기하고 그들에게 솔직하게 당신의 연습을 반성하도록 노력하십시오.

1 ~ 2 시간 동안 자신의 경험을 나열하고 분류 할 수 있습니다. 또한 플립 차트, 포스트잇 및 마커를 포함하여 좀 더 정교하고 다채로운 경험을 만들 수 있습니다.

올해의 중요한 순간을 파악하고 분류하고 반영한 후에는 결과를 사용하여 내년 계획을 안내하십시오.

  • 어떤 시스템을 수정해야합니까?

  • 강화하려면 어떤 프로세스가 필요합니까?

  • 의도적으로 운이 좋지만 추악한 승리를 얻기 위해 디자인하는 데 필요한 새로운 시스템과 프로세스는 무엇입니까?

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연습을 마치면 재미 있고 자신과 회사에 대해 다른 방식보다 더 정직했으면합니다. 이 정직; 좋은 것, 나쁜 것, 추악한 진실은 이제 더 밝고 더 나은 한 해를 향한 전략적 계획에 들어갈 수 있습니다.

시도 해봐. 운동에 대한 생각이나 개인적인 왜곡을 공유하십시오.