조직의 실패에 대한 두려움 제거

위의 '혁신'이라는 단어를 사용하지 않았습니다. 그것은 우리가 그것에 대해 지나치게 일반화하는 것에 지 쳤기 때문입니다.

태그 및 키워드 검색의 세계에서 블로거와 대형 미디어가 '혁신' 독자들이 주제에 대한 핫 테이크를 찾고 있다는 것을 알고 있기 때문입니다. 따라서 중견 기업의 경영진과 관련된 진정한 혁신 사례를 찾기가 어려울 수 있습니다. 일반적으로 우리가 찾은 것은 발명 또는 아이디어 생성 라벨이 붙은 '혁신.'

혁신을 증가 시킨다는 Doug Sundheim의 게시물을 접하게 된 것은 참으로 상쾌했습니다. HBR 블로그 네트워크 . 여기에서 리더십 및 전략 컨설턴트는 '중형 전문 서비스'회사가 얼마 전에 직면 한 현실적인 딜레마를 설명합니다.

딘 맥더못은 몇 살이야

'회사의 선임 리더들은 혁신이 필요하지 않으면 기반을 잃을 것이라고 끊임없이 주장하고있었습니다. 그들은 시장 기회를 놓쳤던 특정 장소를 공유했고 지금은 따라 잡았습니다. . . . 실망스러운 부분은 대부분 조직 주변 사람들이 '알았지 만'행동은 변하지 않았다는 것입니다. '

Sundheim의 솔루션은 조직이 장애 처리를 평가하는 것이 었습니다. 그 이유는 다음과 같습니다. '혁신 노력은 위험하며 (정의상) 실패 할 수 있습니다. 그리고 실패는 찌를 수 있습니다. 'Sundheim ( 안녕하세요. )이 설명합니다. '따라서 실패에서 찌르는 일을 제거하는 방법을 찾지 못했다면 혁신을 얻지 못할 것입니다.'

그는 두려움을 관리하기위한 세 가지 팁을 제공합니다. 실패 . 요약은 다음과 같습니다.

1. 스마트 한 실패를 정의하여 시작하십시오.
'조직의 모든 사람은 성공 이다. 수익 증가, 비용 감소, 제품 제공 등 이력서에 기록하는 것입니다. 스마트 실패가 무엇인지, 즉 축하해야 할 실패 유형이 무엇인지 아는 사람은 훨씬 적습니다. '라고 그는 썼습니다. '이것들은 어떤 이유로 든 효과가 없었던 사려 깊고 잘 계획된 프로젝트입니다. 사람들이 실패 할 수있는 허용 가능한 경계를 알 수 있도록 정의하십시오. 그것들을 정의하지 않으면 모든 실패는 위험 해 보이고 창의성과 혁신을 죽일 것입니다. '

두. 성공과 더불어 현명한 실패에 대해서도 보상하십시오.
'예는 인도 대기업 타타 그룹 올해 최고의 혁신과 최고의 시도를 수여하는의 Innovista 프로그램입니다. 후자는 'Dare to Try 상'이라고 불리며 가장 사려 깊고 잘 실행 된 실패에 해당합니다. 2008 년 처음 프로그램을 시작했을 때 Dare to Try 카테고리에 진입 한 팀은 거의 없었습니다. 그런 다음 모든 사람들이 다른 모든 카테고리와 함께 CEO가 무대에서 우승자를 축하하는 것을 보았습니다. 2011 년까지 132 개 팀이 카테고리에 진입했습니다. ' (2013 년에는 받은 240 개 이상의 항목.)

삼. 위험 감수에 대한 접근 방식을 투명하게 만드십시오.
'리더로서 당신은 위험 당신이있는 곳에 도착하기 위해. 당신은 성공의 공정한 몫과 기억에 남는 몇 번의 실패를 가졌습니다. 사람들과 공유하세요. 두 가지 모두에 접근 한 방법, 실수 한 방법, 위험을 완화하는 방법, 불확실성을 처리 한 방법, 성공한 방법을 공유하십시오. 의사 결정 과정과 장단점을 어떻게 평가했는지 그들에게 보여주세요. 그들이 실험하고 현명한 위험을 감수하는 법을 배우는 동안 당신이 그들을 지원할 것이라고 알려주십시오. '