141 년 만에 L. VAUGHN CO.가 마침내 성공했습니다. 마침내 목공 회사는 미국에서 가장 유명한 신축 건물 중 하나에 기여할 예정이었습니다. 맨해튼의 매디슨 애비뉴 (Madison Avenue) 위로 37 층 높이에 솟은 AT & T의 본사는 엠파이어 스테이트 빌딩과 같은 멋진 이웃 옆에있을 것이 분명했습니다. 전국에서 4 곳의 목공 업체 만이이 작업에 참여하도록 초대 받았습니다.
Warwick, R.I., 회사는 400 만 달러의 계약을 놀라운 품질의 작업으로 전환했습니다. 회사의 장인들이 AT & T의 이그제큐티브 플로어를 천연 마감 처리로 손으로 문지른 풍부한 꿀색 티크 소재로 장식했습니다. 직원 라운지에있는 30 개의 기둥을 티크 패널로 감싸서 영어 도서관 분위기를 연출했습니다. 회의실 벽의 경우 가죽, 티크 및 박힌 황동 못으로 패널을 만들었습니다. 이것은 사람들이 100 년 후에 틀림없이 감탄할 구세계의 장인 정신이었습니다.
L. Vaughn의 경쟁자 인 Mielach / Woodwork의 소유주 인 John Mielach는 이렇게 말합니다. '당신이 하나를한다면 당신은 매우 눈에.니다. 다음에 나가서 건축가에게 '내가 AT & T를 위해 뭘했는지 봐'라고 말할 수 있습니다.
하지만 L. Vaughn에게는 현실이 전혀 달랐습니다. 회사는 행운에서 살아 남기 위해 고군분투하고 있었고, 빠른 성장은 갑자기 수십 년 동안 끓어 오르던 문제를 일으켰습니다. 이 5 세대 가족 사업의 5 명의 친척이 회사의 모든 주식을 소유했지만 그들 중 누구도 통제권을 갖고 있지 않았습니다.
L. Vaughn의 직원들이 나무를 부드럽게 손으로 문지르고 손으로 샌딩을하는 동안, 사촌들이 2x4로 서로 뭉개는 것처럼 보였습니다.
5 세대까지 온전한 가족 회사는 많지 않습니다. 다양한 질병이 그들을 죽일 수 있지만, 승계의 문제보다 더 치명적인 것은 없을 것입니다.
가족 사업의 생존은 한 세대가 소유권을 다음 세대로 얼마나 현명하게 넘기는가에 달려 있습니다. 여러 자녀가 잠재적 상속자로 등장하면 주인은 끔찍한 딜레마에 직면합니다. 지배적 이해 관계를 가진 단일 상속인에게 기름을 바르거나 가족 구성원이 이전 블록의 칩처럼 보이지 않을 때 경영진을 외부인에게 넘기는 것은 종종 회사의 미래를위한 최선의 일입니다. 그러나 그것은 가족 내에서 엄청난 개인적 적대감을 유발할 수 있습니다. 덴버의 가족 비즈니스 컨설턴트 인 Richard TenEyck은 '상속자가 많을수록 기하학적으로 더 복잡해집니다. '트라우마의 가능성이 증가합니다. 작은 파벌이 발전합니다. 그리고 그것은 열린 전쟁으로 바뀔 수 있습니다. '
그러나 회사의 관점에서 보면 대안은 분명히 더 나쁩니다. 모든 구혼자들에게 주식을 나누는 것은 모두를 행복하게 할 수 있지만 회사는 마비 될 운명입니다. L. Vaughn의 운명이었습니다.
수 세대 동안 가족은 회사에 관심을 보인 자손들에게 주식을 나누었습니다. L. Vaughn은 혜택을 누리고 동등하게 즐길 수있는 그들의 소유였습니다. 그러나 균등 분배는 궁극적으로 싸울 수있는 면허가되었습니다. 그리고 갈등을 중재 할 메커니즘 (예 : 외부 이사회)이 없었습니다. 수년 동안 유일하게 본이 아닌 이사회 멤버 인 D. Michael Carroll은 '어떤 주제에 대해서도 합의가 이루어지지 않았다고 생각합니다. '그들은 조상의 죄를 어깨에 메고 있었다.'
조상 Lorenzo Vaughn을 비난하십시오. 1847 년에 그는로드 아일랜드 개발에 참여할 수있는 회사를 설립하기 시작했습니다. 그는 말과 마차로 자신의 가게에서 만든 새시, 문, 블라인드를 배달했습니다. Lorenzo의 자녀는 성인이되지 않았습니다. 그가 1904 년에 죽었을 때, 그의 의지는 그의 두 조카와 그의 증 조카를 확실히 기쁘게했습니다. 각각 회사의 1/3을 얻었습니다. 57 년 동안 사업을 구축 한 후, 노인 로렌조는 후계자를 한 명만 선택하지 않아 실수로 사업을 망쳤습니다.
세 명의 조카는 차례로 자신의 주식을 한 자녀에게 넘겼습니다. 다행히도 회사를 운영하기 위해 두 세대에 걸쳐 강력한 리더가 등장했습니다. 4 대째, 소유자 중 3 명은 남성 Vaughns였습니다. 그들은 주식의 2/3를 그들 사이에 나눕니다. 나머지 주식 (3 분의 1)은 최초의 여성 본 후계자 인 Louise Vaughn Gaddes에게 돌아갔다. 그녀의 남편 인 George Gaddes가 회사의 사장이되었습니다.
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1969 년에 끝난 개 데스의 16 년 통치는 이제 황금 시대로 눈에 띈다. “L. Vaughn이 마지막으로 성공한 것은 George Gaddes가 살아있을 때였습니다. '그는 좋은 사업가 였어요'매력 넘치는 개 데스는 고객과 경쟁자를 집으로 초대 한 것으로 유명했습니다. 거기 소금 연못 옆에서 그들은 사업에 대해 이야기했습니다.
논의 할 것이 많았습니다. 제 2 차 세계 대전 이후 산업은 베이비 붐 세대를 따라 번성하여 고등학교와 대학 기숙사를 짓는 데 기여했습니다. Gaddes 아래에서 L. Vaughn은 벤치와 테이블과 같은 실험실 가구를 만들기 시작했습니다.
수년에 걸쳐 L. Vaughn의 장인들은 그레인 매칭의 숙달, 패턴을 만들기 위해 베니어 시트 묶음 또는 플리 치를 배열하는 기술로 명성을 얻었습니다. 그들은 심지어 어두운 광물 줄무늬 또는 다양한 나무에 점이 찍힌 얼룩덜룩 한 '고양이 얼굴'과 같은 결함을 창의적으로 사용하여 창의적인 형태를 고안했습니다. 대부분 그들은로드 아일랜드 디자인 학교의 계단을 따라 늘어선 섬세한 난간과 같은 섬세한 '미켈란젤로 작업'을 마스터하기 위해 날카로운 눈과 꾸준한 손을 개발했습니다.
Gaddes는 자신이 주식을 소유하지 않았고 그의 아내가 3 분의 1의 지분만을 소유했다는 사실이 그가 회사를 효과적으로 지배하는 것을 막지는 못했습니다. 그는 타고난 리더였습니다. 그가 임무를 수행하도록 명령했을 때, 그의 개인적인 권위에 대한 감각은 다른 친척들로부터 아무런 간섭도받지 않았습니다. 아마도 Gaddes의 가장 큰 장점은 엄밀히 말하면 그가 본이 아니라는 것입니다. '그는 다른 사촌들이 가졌던 부담에서 벗어났습니다.'라고 Carroll은 말합니다. '그들은 자신의 모든 힘을 그에게 넘길 수 있었고, 그들 중 한 사람이 다른 사람보다 앞서가는 것처럼 보이지 않았습니다.'
다시는 본이 그렇게 기꺼이 권위를 포기하지 않을 것입니다. 재무를 제외한 모든 회사 사무실을 맡은 찰스 T. 본 주니어는 '개 데스는 주인이 서로 목을 자르지 않도록 할 수 있었다.
불행히도 George Gaddes는 영원히 살지 않았습니다.
1969 년 Gaddes의 후계자를 뽑을 때가되었을 때 그의 아들과 두 손자가 아내의 1/3을 물려 받았습니다. 그러나 본 스나 가디스 가족 중 누구도 CEO가되고 싶어하지 않았습니다. 하지만 누군가가 그 일을 맡아야했습니다. 결국 그들은 사업을 소유했습니다. 그래서 명예는 Charlie Vaughn에게 떨어졌습니다.
Charlie는 방앗간에서 자랐지 만 그의 경영 스타일은 곡물에 어긋났습니다. 시끄럽고, 거칠고, 강렬한 그는 자신의 의견을 거의 유지하지 않았습니다.
그 외에 찰리는 대통령이되기를 원하지 않았습니다. 누가 그를 비난 할 수 있습니까? 4 명의 주요 주주가 회사에서 근무했으며 모든 운영 결정에 대해 크게 동의하지 않았습니다. 회계 담당자는 10 % 인상을 받아야합니까? 그 새 기계가 정말 필요한가요? 예산, 인수 및 전략과 같은 장기적인 문제는 실패했습니다. 찰리는 한숨을 내쉬며“너무 많은 것에 대해 네 사람이 동의하도록 할 수는 없습니다.
약 5 년 동안의 내분 끝에 찰리는 더 이상 참을 수 없었습니다. 회사도 마찬가지였습니다. Gaddes 하에서 L. Vaughn은 상당한 수익을 올렸습니다. 이제 1975 년에는 거의 깨지지 않았습니다. 찰리는 '경영 문제에 대처할 수 없다고 느꼈습니다. '나는 더 잘 교육받은 누군가가 대신해야한다고 생각했다.'
하지만 누구? Charlie는 회사의 6 분의 1을 소유 한 화학 엔지니어 인 형인 Norman을 추천했습니다. 노먼은 일자리를 원하지 않았습니다. George Gaddes의 아들 인 Dick Gaddes도 마찬가지였습니다. 그래서 주식의 3 분의 1을 소유 한 Dick Vaughn이 가족의 선택이되었습니다. 48 세 때 그는 토요일에 공장을 휩쓸었던 12 살 때부터 회사에서 일했습니다. 내부자는``딕은 기본적으로 대통령이되었습니다.
그들이 그들 사이에 강력한 리더가 없다는 것을 인정했다면, 소유주는 회사의 재능있는 관리자를 찾을 수있었습니다. 그러나 그 옵션은 논의조차되지 않았습니다. 찰리 본은``오래된 회사가있을 때, 누군가가 먹이를 주든 안 먹든 기관차가 계속 운행 될 것이라고 생각합니다. '하지만 질문해야합니다. 회사가 친척 중에서 재능있는 사람을 얼마나 오래 찾을 수 있습니까?'
본 스는 그 질문에 정직하게 대답하지 않았습니다.
안타깝게도 Dick Vaughn은 가족 파벌을 통합 할 수있는 지도자가 아니 었습니다. 다섯 명의 관리자-소유자는 서로를 '파트너'라고 불렀고 모두 거의 같은 급여를 받았습니다. 그리고 아무도 다른 사람들의 명령을받지 않았습니다. 대부분 그들은 다 투었습니다. 주제는 그다지 중요하지 않았습니다. 이 작업을 하청해야합니까? 각자는 의견에 무게를 두었고 종종 다른 사람 중 하나를 파헤 쳤습니다. 딕은 이렇게 회상합니다. '모두가 모든 것에 일정량의 입력을 원했습니다. '합의적인 리더십 유형을 만들었습니다. 쉽지 않았습니다. '
빈번한 회의 중 하나에 앉아 있으면 알 수 있습니다. 최종 비용과 비교할 수 있도록 추정치를 분석하고 싶습니다. 좋은 생각입니다. 모두 동의했습니다. 내가 할게, 밀링을 맡은 사촌이 말했다. 실례합니다, 견적을 처리 한 사촌이 중단되었지만 제 영역에 해당한다고 생각합니다. 그들은 누가 책임을 져야하는지에 대해 다투며 도망 쳤다. 물론이 프로젝트는 전혀 완료되지 않았습니다.
다음으로 그들은 직업의 우선 순위를 정하려고합니다. 먼저 호텔에 집중하자 딕이 시작했다. 좋아, 찰리가 말했다. 나중에 사장으로 물러 난 찰리가 공장을 다시 운영하던 찰리가 다른 일에 집중했다는 것이 분명해졌습니다. 그리고 딕이 보고서를 요청하면 그는 그것을 본다고 생각하는 것보다 더 잘 알고있었습니다. ``그들은 무엇을해야하는지에 대해 너무 나쁜 반응을 보였기 때문에 그게 뭔지 잊을 정도였습니다. 한 사촌이 다른 사촌에게보고해야하는 이유는 무엇입니까? 그것은 그들의 파트너십의 반대였습니다.
회사의 실적이 악화됨에 따라 은행의 대출 담당관이 우려했습니다. 은행은 회사에 약 150 만 달러의 미결제 대출을 보유하고 있었는데 이는 거의 손익분기 점이었습니다. 1979 년 10 월 CPA 인 D. Michael Carroll을 파견하여 L. Vaughn의 문제를 진단하고 해결을 돕습니다.
가족은 캐롤이 은행의 특사 였기 때문에 마지 못해 받아 들였습니다. 캐롤은 일주일에 이틀 만에 돌아 다니며 직원들과 이야기를 나누고 책을 살펴볼 수있는 손짓을했습니다. 그는 어디를 가든 똑같은 것을 보았습니다. 그는 회사의 재무 제표를 검토하기 만하면되었습니다. 예를 들어 백만 달러짜리 청구 분쟁은 아무도 해결 책임을지지 않았기 때문에 수년간 중재에서 시달렸습니다. 마케팅에 대해 알거나 알고 싶어하는 가족이 없었기 때문에 매출 총 이익이 감소했습니다. 캐롤은 '회사 내부에서는 누가 퍼레이드를 이끌고 있는지 결정할 수 없었습니다. '모든 두 번째 추측 때문에 주요 결정이 보류되었습니다. 심각한 권위 문제가있었습니다. '
당연히 L. Vaughn은 일관된 비즈니스 전략을 개발하기에는 가족 다툼으로 인해 너무 마비되었습니다. 회사는 다른 산업과는 거리가 먼 유목처럼 떠 다니고있었습니다.
현명한 목공 회사는 새롭고 성장하는 시장, 기업 인테리어를 활용하기 위해 스스로를 포지셔닝했습니다. 그들은 대기업들이 점점 더 정교한 사무실과 로비를 짓기 시작한 1960 년대에이를 볼 수있었습니다. 그들은 프리미엄 건축 목공예를 사용했습니다. 맞춤형 책상, 캐비닛 및 크레 덴자는 맞춤형 터치를 제공했습니다. 목공예가들에게 화려한 인테리어는 엄청난 수익 마진을 제공했으며 때로는 표준화 된 품목보다 최대 300 % 더 컸습니다.
그녀의 부모인 스칼렛 에스테베즈
하지만 이렇게 복잡한 작업을 관리하는 것은 어려웠습니다. 회사는 맞춤형 작업에 대한 비용을 확신 할 수 없었습니다. 신중한 추정이 중요하며 제조, 설치 및 원자재의 세 가지 다양한 영역에 대한 이해가 필요합니다. 가족은 단순히 날개를 달 수 없었습니다.
소유주는 기업 인테리어를 추구 할 기회를 찾기에 너무 바빴습니다. 훗날 L. Vaughn의 마케팅 부서 책임자 인 Gideon Loewenstein은 이렇게 말합니다.“Vaughn 회사는 그 시장에 대해 몰랐고 관심도 없었습니다.
몇 가지 예외를 제외하고이 회사는 숙련 된 조언자를 구하지 않는 일반 계약 업체와 함께 일해야하는 직업을 고수했습니다. 그들은 단순히 가장 저렴한 가격으로 목공업자를 고용했습니다. 그 결과 L. Vaughn은 목공예 인의 기술에서 큰 이익을 얻지 못했습니다. 대부분의 경우 회사는 창, 문 및 몰딩과 같은 표준적이고 마진이 적은 품목을 생산할 수있는 공장 집이라는 명성을 되찾았습니다.
Carroll은 3 개월 동안 L. Vaughn과 함께 일했으며 1980 년 초 오후 회의를 위해 전투에 참가한 주인을 모았습니다. 그는 20 페이지 분량의 사업 계획을 발표했습니다. L. Vaughn이 사업 계획을 세운 것은 누구에게나 처음이었습니다.
이 회사는 큰 잠재력을 가지고 있습니다. 책임과 권위와 관련된 몇 가지 문제를 해결할 수 있다면 그는 시작했습니다. 그는 교과서에서 관련 구절을 소리내어 읽었습니다. 그는 소유주들에게 조직도를 보여주고 대통령이있는 곳을 가리켰다. 캐롤은 서로를 파트너라고 부를 수 있지만 이것은 실제로 회사입니다. 그리고 책임자는 모든 결정이 두 번째 추측이면 그다지 효과적 일 수 없다고 경고했다. 가족들은 그가 말을 할 때 조용히 앉아 있었다.
게다가 캐롤은 계속해서 잘못된 직업을 쫓고 있습니다. 이윤이 더 높은 일자리를 얻으려면 뉴욕시의 디자이너와 건축가 사이에 접촉을 형성해야합니다. 또한 소유주는 회사의 생산주기에서 비 효율성을 제거하기 위해 협력해야합니다. 부서진 캐비닛, 잘못된 서랍 수가있는 책상, 늦게 도착한 판넬 등 너무 많은 오류가 이윤을 톱밥으로 바꾸고있었습니다.
Carroll이 끝났을 때 그는 응답을 초대했습니다. Dick Vaughn은 목을 가렸다. 오후의 태양은 구름 뒤에 숨어 있었다. 캐롤은 주인이 그의 말을 들었는지 궁금해했습니다. '우리는 그것을 받아 들일 준비가되지 않았습니다. 게다가 1 시간 동안의 분석은 기본적인 문제를 바꾸지 않았습니다. 찰리 본은“좋은 이야기였습니다. '하지만 Mike Carroll은 그것을 수행 할 힘이 없었습니다. 그 누구도 그러한 결정을 내릴 권한이 없었습니다. '
하지만 몇 가지 변화가있었습니다.
그는 본질적으로 리더가 아니었지만 이제 Dick Vaughn은 캐롤이 그를 지원했습니다. 매일 점심 시간에 캐롤은 딕의 머리에 메시지를 두들 겼습니다. 당신은 대통령이고, 당신은 결정을 내릴 권리가 있습니다. 그래, 그렇지? 딕이 대답 할 것입니다. Carroll의 지원에 힘 입어 Dick은 새로운 마케팅 부서를 시작하기 위해 Loewenstein을 고용했습니다. 그는 외부에서 최고 재무 책임자를 채용했습니다. Dick은 또한 Carroll을 이사회에 추가했습니다 (역대 최초의 비 가족 구성원). 그는 자신이 아니라 은행의 아이디어라고 말했습니다.
Loewenstein은 10 년 동안 소중한 인맥을 쌓았습니다. 슬라이드와 사진으로 무장 한 그는 회사를 재배치하라는 Carroll의 임무를 수행하기 시작했습니다. 점차적으로 L. Vaughn은 더 크고 더 큰 일자리를 얻기 시작했습니다. AT & T의 본사. 트럼프 플라자 & 카지노와 트로피카나 호텔, 애틀랜틱 시티. 하트 포드에있는 Aetna 생명 및 상해 보험 사무소. 그리고 회사의 수익은 현명하게 움직이기 시작했습니다. 1982 년 매출은 70 % 증가한 950 만 달러였습니다. 1983 년 매출은 약 1,200 만 달러로 30 % 증가했습니다.
역설적이게도 큰 일자리는 회사의 쇠퇴를 앞당겼을뿐입니다. 회사의 재배치가 절실히 필요했지만 경영과 리더십에 똑같이 극적인 변화가 없었기 때문에 L. Vaughn은 복잡한 목공 작업의 요구에 대처할 준비가되어 있지 않았습니다. 손실은 거의 400,000 달러로 증가했으며 회사의 단기 신용 한도는 192,000 달러에서 160 만 달러로 증가했습니다.
회사는 AT & T 계약을 성사시키기 위해 모든 일을 제대로했습니다. Loewenstein은 모든 세부 사항에주의를 기울였습니다. 모형 제작을 위해 그는 희귀 한 버마 티크를 찾기 위해 서독으로 날아갔습니다. 건축가가 균질 한 외관을 만드는 것이 중요하다고 말했을 때 Loewenstein은 내부 및 외부 도어 패널을 완벽하게 일치시키는 방법을 제안했습니다. 그리고 업계 소식통에 따르면 L. Vaughn의 4 백만 달러 미만의 입찰가는 매우 낮았습니다. 한 업계 소식통에 따르면 가장 가까운 입찰가는 거의 100 만 달러 더 높았다 고합니다. 그 이유는 곧 분명해질 것입니다.
지연은 거의 즉시 시작되었습니다. 심화되었던 다툼은 아무 도움이되지 않았다. 찰리가 딕 대통령에게 질 렸을 때 그는 단순히 공장을 폐쇄하고 집으로 돌아갔습니다. 당시 최고 재무 책임자였던 Harold 'Skip'Belsky는 이렇게 회상합니다. ‘고함과 위아래로 뛰는 소리가 많았어요.’ 한번은 딕이 사촌에게 야근을 부탁했습니다. 그는 늦게까지 일하지 않는다고 사촌은 다른 파트너를 가리키며 말했다. 가족들은 서로를 피하기 위해 다른 장소에서 점심을 먹었습니다. '모두가 다른 사람과 이야기하지 않고 걸어 다니는 주가있었습니다.'라고 Loewenstein은 말합니다.
그의 직업적 명성이 줄에 있다고 느꼈던 Loewenstein은 분노했습니다. 그는 자신이 생각한 바를 소유주에게 알리기 위해 이사회 회의에 참석했습니다. '나는 너희들을 믿을 수 없어.'그가 외쳤다. '우리는 일자리를 얻습니다.하지만 우리가 말하는 것을 전달하는 것에 관해서는 우리가 수행하지 않습니다.' 그는 멈추고 얼굴을 스캔하여 응답을 찾았습니다. 찰리는 유일한 대답을했습니다 : 그는 얼굴을 붉혔습니다. Loewenstein은 지쳐서 곧 회사를 그만 두었습니다.
회사는 가족 주변에서 무너지고있었습니다. AT & T 추정치는 멀었다. 80 시간으로 추정되었던 작업은 그 양의 3 배 이상이 걸렸습니다. 앞에 숫자가 있어도 사촌들은 그들이 의미하는 바에 동의하지 못했습니다. L. Vaughn이 비용을 지불했습니다. 초과 근무 비용으로 인해 회사는 4 백만 달러의 일자리에서 최소 1 백만 달러를 잃었습니다.
Dick Vaughn이 1984 년 책을 끝냈을 때 그는 L. Vaughn의 해체 이야기의 마지막 장을 열었습니다. 회사는 약 1,400 만 달러의 기록적인 매출로 70 만 달러를 잃었습니다. 실수가있는 게 틀림 없다고 그는 생각했다. 그는 회사가 수익을 올릴 것이라고 모든 사람에게 약속하면서 일주일 내내 일했습니다.
회사의 은행가는 변명에 관심이 없었습니다. 당신이 우리를 속였다고 그는 말했다. 아니, 딕은 기뻐했다. 우리는 한 번에 너무 많은 일을했다. '그들이 내 이야기를 믿지 않았다면 더 이상 할 수있는 일이 없었습니다.'라고 그는 말합니다.
은행은 L. Vaughn에게 턴어라운드 프로 인 Peter Pelletier를 고용 할 것을 촉구했습니다. Pelletier는 재빨리 가족을 제쳐 놓았습니다. 가족과의 첫 만남에서 그는 Dick에게 '목공 사업의 목표는 무엇입니까?'라고 물었습니다. '나는 최고의 목 공인이되고 싶다'고 본이 대답했다. 펠레 티에의 목소리가 다시 들려왔다. '수익을 올리고 싶지 않니?' Dick은 곧 직장이나 심지어 사무실이없는 자신을 발견했습니다.
딕을 파견 한 Pelletier는 구세주로 맞이했습니다. 그러나 숭배는 오래 가지 못했다. 그는 가족들 앞에서 서로를 비난함으로써 오래된 상처에 불을 붙였습니다. 찰리는 너무 늙어서 공장을 운영 할 수 없습니다. 그는 물었다. 가족 구성원은 점점 더 소외되었습니다.
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가장 소외된 사람은 5 세대 중 두 명이었다. Charlene Vaughn과 Norman 'Woody'Vaughn Jr.는 L. Vaughn의 작은 지분을 물려 받아 회사의 소수 지분을 보유한 친척 수가 8 명으로 늘어났습니다. Charlene은 이렇게 말합니다. '회사의 잠재력이 성장하는 것을 볼 수 있었고 [Pelletier]가 그것을 추구하지 않았 음을 알 수있었습니다.' 1985 년에 Pelletier가 새로운 통제 수단을 마련하는 동안 회사를 축소하려는 전략에 따라 매출은 1,000 만 달러로 떨어졌습니다.
1986 년 1 월, 가족은 Pelletier를 해고했습니다.
그들이 회의실에 앉을 때 각 가족에게 편지 한 부를 받았습니다. 은행은 L. Vaughn이 비율이 너무 낮아지는 것을 허용했다고 말했다. 그 결과 은행은 신용 한도를 동결했습니다. 그것을 되찾기 위해 가족은 개인적인 보증을 제공해야 할 것입니다.
가족은 즉시 서로를 공격하기 시작했습니다. Vaughns 중 일부는 담보로 집을 제공 할 준비가되어있었습니다. 그러나 가데스 가족은 단호히 거절했다. 펠레 티에를 제거하는 것은 잘못이라고 그들은 말했다. 그래서 은행이 우리를 위해 올가미를 준비한 것입니다. Woody Vaughn은 이렇게 회상합니다. '우리는 그들이 차압 할까봐 두려웠습니다.'
그 회의 직후 Pelletier는 가족에게 짧은 메시지를 전달했습니다. 그는 근처 쉐라톤 호텔의 회의실에서 주인을 만나고 싶었습니다.
그의 발표는 짧고 요점이었습니다. 은행이 압류 할 준비가되어 있다는 것을 압니다. 그래서 탈출구를 드리겠습니다. 회사를 $ 500,000에 사겠습니다. Dick Vaughn은 그것을 믿을 수 없었습니다. 그들의 부모와 조부모가 그들에게 물려 준 회사를 팔았습니까?
가족이 혼자가되자 딕은 말을 걸었습니다. 모욕이라고 그는 말했다. 회사를 매각하는 것에 대해 생각하는 것은 충분히 나쁘지만 50 만 달러에? 왜, 우리의 부동산은 그보다 더 가치가 있습니다! 그는 고개를 끄덕이며 동의하는 것을 기대하면서 방을 둘러 보았다. 대신 다른 사람들은 대부분 음침했습니다. 모든 것이 끝났다고 한 가족이 말했다. 어쨌든, 또 다른 말을 덧붙여서, 회사가 살아남을 수있을만큼 짧은 시간 안에 돈을 모을 수있는 방법은 없습니다.
그들은 투표를했고 회사는 사라졌습니다.
Dick Vaughn은 쉐라톤을 떠나면서 외로움을 느꼈을 지 모르지만 한 번은 그렇지 않았습니다. 그의 사촌 인 Charlene과 Woody는 모두 5 세대에서 온 신인이었고 그의 자연스러운 동맹이었다. 결국 팔린 것은 그들의 상속 재산이었습니다. 샬린은 '가족을 묻고있는 것처럼 느꼈습니다.
Woody와 Charlene은 소량의 주식만을 소유했습니다. 그럼에도 불구하고 Charlene은 '젊은이들 중 일부가 앞으로 나아가 우리가 함께 모아 필요한 자금을 확보하는 데 관심이 있음을 보여줄 때가되었습니다.'라고 말합니다. 다음날 아침 그녀와 우디, 딕은 함께 일하기로했습니다. 그들은 변호사와상의했습니다. '그 시점부터 우리는 앞으로 나아갔습니다.'라고 Dick Vaughn은 말합니다.
변호사의 조언에 따라 다음 목적지는 은행이었습니다. 온 가족이 동의 할 수 없다고 그들은 가족이 매진을 결정했다는 사실을 무시하고 은행원에게 말했다. Dick과 Woody는 $ 250,000에 대한 대가로 그들의 집을 약속했습니다. 은행은 따라 갔다.
그러나 은행과의 거래는 그들이 회사를 매각하기 위해 투표를 뒤집을 수 없다면 아무 의미가 없을 것입니다. 그의 아들들과 함께 3 분의 1을 소유 한 Dick Gaddes는 Vaughns에 대해 비통 한 감정을 가졌습니다. 찰린의 아버지 인 찰리 본만 스윙 투표로 남았습니다. 그는 사업 매각에 찬성표를 던졌지 만 아무도 그가 정말로 그것을 원한다고 믿지 않았습니다. 딕, 샬린, 우디가 그를 쳐다 보았다. 우리는이 회사를 계속 유지할만큼 강하다고 그들은 그에게 말했다. 그리고 본은 서로 붙어야합니다. 찰리는 거절했습니다.
마지막으로 Woody Vaughn은 Charlie에게 거래를 제안했습니다. 그는 당신의 주식을 나에게 팔라고 촉구했습니다. 외부인과 똑같은 가격을 주겠습니다. 찰리는 그것을 믿을 수 없었습니다. 그는 잠시 생각했다. 사람들이 그렇게 자신감이 있다면, 나를 세어보세요.
이제 그들은 필요한 대다수를 얻었습니다. 본스 ( '드디어 함께 뭉쳤습니다.'라고 딕 본이 자랑스럽게 말했습니다.) 우리는 L. Vanghn을 판매하지 않는다고 발표했습니다.
얼마 지나지 않아 Gaddeses는 그들의 주식을 Vaughns에 매각했습니다.
Dick Vaughn은 L. Vaughn의 새 사장이 분홍색 비용 양식에 서명하기를 기다리며 출입구 옆에 서 있습니다.
대통령은 Mike Carroll입니다. 회사를 구한 후 Vaughns는 마침내 L. Vaughn의 정상에서 강력한 리더십 지위를 확보했으며, 가족 자체가 소수 소유권으로 인해 여전히 어려움을 겪고있는 회사의 어려움을 극복하고 지배 할만큼 강한 사람이 없다는 것을 인정했습니다. 캐롤은 주식의 10 %를 소유하고 있으며 이제 30 % 이상을 외부 투자자가 소유하고 있습니다. 그는 '엄격한 운영 통제'를 규정하는 3 년 계약을 맺고 있습니다. Carroll은 '누군가가 완전한 통제권을 가져야합니다. 이제 누가이 회사를 운영하는지 의문의 여지가 없습니다. ' Vaughns는 회사의 5 명으로 구성된 이사회에서 소수입니다. Dick은 회장입니다.
새로운 계약에 따라 회사는 2 년 연속 수익을 올릴 수 있습니다. '지금 내게 중요한 것은 목공 사업에서 본 이름을 영속화하는 것입니다. 누가 그런 일을하게 될지 걱정하는 것은 매우 이기적입니다. '가족은 그 결점을 받아 들여야합니다. 그렇지 않으면 사업이 없습니다. 그것이 생존 할 수있는 유일한 방법입니다. '
하지만 정말 변 했나요? 이미 5 세대의 두 멤버가 소유하고 있습니다. 적어도 한 명은 탑승 할 것으로 예상됩니다. 딕은 '다음 세대에 그것을 전달하는 것이 우리의 일입니다.
그리고 그들은 항상 그랬던 것처럼 그것을 할 것이며 가족의 유산을 조각으로 나눌 것입니다. 캐롤은 한숨을 내쉬며 이렇게 말합니다. ‘본이 20 개 있으면 20 개로 쪼갠다.’
