닉 우드맨이 울고 있습니다.
캘리포니아 산 마테오에있는 GoPro 창립자의 언덕 위 사무실의 창문 밖에서 붉은 꼬리 매가 하늘을 돌고 있습니다. 동쪽으로 몇 마일 아래로 떨어진 샌프란시스코만은 9 월 말 빛에 반짝입니다. 전 세계에서 서핑을하고, 경주 용 자동차를 운전하고, 서핑 전설 Kelly Slater와 같이 그의 영웅들과 어울리는 삶의 추억이 Woodman의 책상 뒤에 자리 잡고 있습니다.
하루 전, 42 세의 우드맨은 캘리포니아 과학 아카데미의 천문관 중앙 무대에 서서 자신의 회사의 최신 카메라와 서비스를 소개했으며, 방의 돔형 천장에 투사 된 가상 현실 비디오를 통해 모든 새로운 모습을 선보였습니다. 제품이 뽑을 수있는 속임수. 오늘, 그 후의 축제로 인해 약간 우울한 Woodman은 이번 출시로 이어진 길고 어려운 여정에 대해 시작하고 있습니다. 이는 공개 상장 회사의 주가가 98 달러에서 하락한 주당 8 달러 이하로 바닥을 치는 것을 보았습니다.
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10 년 동안의 엄청난 성장 끝에 GoPro는 2014 년 가장 성공적인 기술 IPO 중 하나를 보유했으며,이를 통해 Woodman은 Steve Jobs와 비교했습니다. 그러나 지난 2 년 동안은 잘못된 제품 출시, 전면적 인 정리 해고, 거대한 새 이니셔티브 폐쇄 등의주의가 필요했습니다. 이 회사는 부트 스트랩 출시 이후 매년 수익을 올렸지 만 2015 년 말부터 2017 년 3 분기까지 분기마다 손실을 입었습니다.
최악의 상황은 2016 년 말에 나타났습니다. 그해 9 월, 엄청난 좌절을 겪은 그해 9 월, GoPro는 오랫동안 기다려온 신제품 인 Karma라는 드론을 발표했습니다. 출시 후 몇 주 이내에 드론은 비행 중에 전력을 잃고 하늘에서 떨어졌습니다. GoPro의 성공적인 컴백을 알리기위한 제품은 말 그대로 땅에 추락했고 조만간 누군가를 때릴 것입니다. 어쩌면 어린 아이. 그 생각은 회사의 불행을 오랫동안 다시 말하면서 Woodman을 무너 뜨리는 원인입니다.
2002 년 호주와 인도네시아로의 연장 여행에서 자신이 서핑을 찍고 싶어서 꿈꾸던 회사는 완전히 새로운 제품 카테고리와 세계에서 가장 잘 팔리는 카메라를 만들어 그와 회사에 일찍 입사 한 그의 가장 친한 친구를 만들었습니다. 엄청나게 부유 한 회사는 이제 펀치 라인이되었고 안전에 위협이 될 수도 있습니다. 2017 년 가을을 기준으로 GoPro는 매출 증가, 비용 절감, 지침 충족 또는 능가 등 3 분기 연속으로 견실 한 성과를 거두었으며 2018 년에도 안정적인 수익성으로 돌아올 것이라고 주장합니다. 그래도 Woodman은 과거를 분명히합니다. 몇 년 동안 흉터가 남았습니다.
'가장 어려운 것은 너무 긴 슬라이드 였다는 것입니다.'라고 Woodman은 말합니다. '여기저기서 괴롭 히면 다들 그렇죠? 하지만 산비탈을 미끄러 져 내려 가서 언제 멈출 수 있을지 궁금해 할 때, 그리고 때로는 왜 처음부터 미끄러지는지 확신 할 수없는 경우가 있습니다. 수년 동안 아주 성공적 이었어요. '잠깐만 요. 이걸 어디서 빨아 먹기 시작 했나요? 무슨 일이야? ''
GoPro는 정말 이 10 년 초에 이륙합니다. 서핑 보드, 스키 헬멧, 자전거 프레임 및 애완 동물에 부착 된 GoPro 카메라로 촬영 한 시점 비디오는 갑자기 YouTube에서 유비쿼터스가되었습니다. 이런 영상을 본 사람은 아무도 없었습니다. 그것은 새롭고 어지러 울 정도로 개인적이며 매혹적인 예술 형식이었습니다.
당시 Woodman은 회사의 성장을 촉진 한 선순환에 대해 이야기했습니다. 사람들이 온라인에서 더 많은 GoPro 비디오를 보았을 때 GoPro 카메라를 구입하려는 영감을 얻었습니다. 더 많은 일이 일어날수록 더 많은 비디오가 만들어지고 온라인으로 공유됩니다. 즉, 제품은 자체 광고를 만들었고 Woodman은 가능한 한 많이 유지하려고했습니다. 그는 또한 선순환을 더 빨리 돌리려면 GoPro가 결국 미디어 회사가되어야한다고 생각했습니다. 훌륭한 마케팅 컨셉이었습니다. 그것은 또한 그의 회사를 거의 죽이는 함정이었습니다.
2014 년으로 빨리 감기. Woodman과 그의 가장 오래된 GoPro 친구 중 한 명인 Bradford Schmidt는 Santa Cruz 근처의 전설적인 휴양지 인 Greyhound Rock에서 서핑을했습니다. 회사를 시드 한 여행에서 인도네시아에서 Woodman을 만난 Schmidt는 GoPro의 크리에이티브 디렉터로 YouTube 채널을 구축하고 영감을주는 홍보 동영상을 제작했습니다. 이제이 회사는 미디어에 많은 투자를하고, 전문적으로 제작 된 원본 비디오를위한 온라인 플랫폼 (Hulu의 자체 버전과 유사)을 구축하여 카메라 판매를 더욱 촉진하고 콘텐츠에 대한 완전히 새로운 수익원을 구축하는 것을 고려하고있었습니다.
'정말로 하시겠습니까?' Schmidt는 Woodman에게 파도를 기다리며 보드에 앉아 물었습니다.
'그렇지 않으면, 우리는 항상 앉아서 왜 안했는지 궁금 할 것입니다.'
또 다른 중요한 동기가있었습니다. IPO를 앞두고 GoPro의 밸류에이션에 대한 논쟁은 두 가지 주장을 중심으로 합쳐졌습니다. 한 진영은 GoPro의 제품을 쉽게 복제 할 수 있다고 주장했습니다. 다른 진영은 미디어 회사로서 GoPro의 실현되지 않은 잠재력이 거대하다고 주장했습니다. (미디어 회사의 주식은 하드웨어 회사의 주식보다 더 높은 배수로 거래되는 경우가 많습니다.) 주식이 하락하여 결국 회사의 가치를 거의 150 억 달러로 평가하자 두 번째 주장이 지배적 인 지혜가되었습니다.
우드맨은``모든 사람이 비즈니스의 미디어 측면에 대해 이야기하고 싶어하지 않고는 GoPro에 대해 대화 할 수 없었습니다. 그리고 대중화가 어떻게 회사의 사명을 왜곡 할 수 있는지를 적절하게 상기시키기 위해 GoPro는 미디어 기회에 대한 모든 흥분을 불러 일으킴으로써 그것을 추구하거나 투자자의 기대에 부응하지 않을 의무를 만들었습니다. '주가를 유지할 수 있도록 미디어 사업의 구축을 가속화해야합니다.'라고 Woodman은 회상합니다. '비즈니스가 불타고 가치가 높을 때 책임감있는 이점을 얻고 자합니다.'
게다가 GoPro의 선순환은 카메라 영상을 오프로드하고 컴퓨터에서 편집 한 다음 소셜 미디어에서 공유하는 것이 기껏해야 번거롭지 만 주로 사용자의 비디오에 의해 주도되었습니다. 이 회사는 이러한 문제를 해결하기 위해 더 나은 소프트웨어를 구축해야한다는 것을 알고 있었지만이를 만드는 것은 단순한 작업이 아니 었습니다. '우리는 완전히 새로운 소프트웨어 팀을 만들어야했습니다.'라고 Woodman은 말합니다. ``이것은 중대한 재설정이었고 소프트웨어가이 비전에 기여할 수있는 위치로 소프트웨어를 가져 오는 데 2 년 정도 걸릴 것입니다. 따라서 미디어 전략을 추구하려면보다 전문적인 콘텐츠로 전환해야했습니다. '
2014 년과 2015 년에 GoPro는 100 명 이상의 직원을 고용하여이 초기 엔터테인먼트 사업을 확장했습니다. 이 회사는 다큐멘터리와 TV와 같은 시리즈를 개발하는 데 수백만 달러를 지출하기 시작했습니다.
그런 다음 핵심 비즈니스가 침체되기 시작했습니다.
GoPro의 전설 우드맨과 그의 서핑 친구들을 중심으로 순식간에 그것을 파악합니다. 거의 8 년 전에 시작한 회사의 33 세 제품 부사장 인 Meghan Laffey는 '엔지니어링 분야에는 세 명 정도가있었습니다. '우리는 계약 제조업체의 엔지니어를 사용했습니다.' 그녀가 Woodman과 공식적인 제품 테스트에 대해 논의했을 때 그는 카메라를 누군가의 서핑 보드 나 먼지 자전거에 묶는 것을 선호하며 '그냥 재미있는 일을하는 것'을 선호한다고 말했다.
인라인 이미지'우리는 팔꿈치에서 엉덩이를 몰랐습니다.'라고 Woodman은 인정합니다. '방금 아이디어가있었습니다. 첫 번째 디지털 카메라 제조업체의 CEO와 회의에 참석했던 기억이납니다. '이거 어떻게해야할지 모르겠지만 내가하고 싶은 일을 설명하면 내가 알아낼 수 있도록 도와 주 셨나요? ''
회사가 성장함에 따라 더 많은 엔지니어를 고용하고 일반적으로 더 정교 해졌습니다. 그러나 IPO 이전과 그 이후에도 여전히 자신이 모르는 것을 항상 알지는 못했습니다. IPO 전 분기에 GoPro는 전년 대비 매출 감소를보고했습니다. 이전 분기에 소매 업체에 카메라를 과다 판매하여 다음 분기의 재주문이 줄어 들었습니다. '불량한 재고 관리'라고 Woodman은 이제 인정합니다. '우리는 여전히 비즈니스 인프라를 구축하고있었습니다.'
그럼에도 불구하고 2014 년은 GoPro에게 큰 해였습니다. 4 분기에만 6 억 3400 만 달러를 벌어 들였는데, 이는 전년 대비 75 % 증가한 것입니다. 더욱이 Woodman은 GoPro의 가장 작고 단순한 카메라로 곧 세상을 놀라게 할 것이라고 생각했습니다.
2015 년 7 월 6 일, GoPro는 화면이없고 버튼이 하나 인 작은 방수 큐브 인 Hero4 Session을 공개했습니다. 가격은 훨씬 더 강력한 Hero4 Silver와 같은 $ 399입니다. 세션은 원래 199 달러의 보급형 제품으로 생각되었습니다. 우드맨은 '하지만 그것을 사용하는 것은 매우 흥미롭고 매우 간단했습니다.'라고 회상합니다. '저는 이것이 최고의 GoPro라고 느꼈습니다.'그래서 그는 프리미엄 제품처럼 가격을 책정했습니다. Woodman은 세션에 대한 큰 마케팅 추진을하지 않았기 때문에 너무나도 확신을 갖고 바이러스가 될 것이라고 생각했습니다.
그는 틀렸다. 카메라는 새 사용자가 알아 내기 어려울 정도로 단순했습니다. 마케팅의 부족은 소문이 거의 없음을 의미했습니다. 그리고 가격이 너무 높았습니다. GoPro는 9 월에 $ 100 하락한 다음 12 월 초에 $ 100 하락했습니다.
GoPro의 커뮤니케이션 SVP 인 Jeff Brown은 고전적인 오만 사례를 인식하면서 '모두가 우리가하는 모든 일을 좋아했습니다. '우리는 그 물건을 집 밖으로 버리고 399 달러를 청구 할 수 있다고 생각했습니다. GoPro이기 때문에 구매할 것입니다.'
GoPro의 가치 평가 이륙했고 우드맨도 마찬가지였습니다. 발표 된 보고서에 따르면 그는 GoPro 주식의 약 30 % (및 투표 주식의 77 %)를 소유하고 있습니다. 2014 년 9 월까지 그는 30 억 달러 이상의 가치가있었습니다. 그해, 그는 미국에서 가장 높은 연봉을받는 CEO였다. 수년에 걸쳐 그는 180 피트 요트, 걸프 스트림 G5 제트기를 구입했으며 하와이와 몬타나에 거주하는 빈티지 스포츠카를 구입했습니다. 그는 항상 장난감과 모험을 절대적으로 사랑해 왔기 때문에 그 모든 부자 물건은 다른 사람에게 역겨워 보일 수 있지만 Woodman에서는 그가 항상 부끄러워했던 것처럼 보였습니다. 더 크고 나쁜 버전이었습니다. 우드맨은 이렇게 말합니다. '나는 나 자신입니다. 내가 일하러 엉뚱한 차를 운전하면 농담하는거야? '
회사는 약간의 호화로운 지출 습관도 확립했습니다. GoPro의 소프트웨어 전략을 구축 한 후 올해 초 COO를 맡은 전 일렉트로닉 아츠 임원 인 C.J. Prober는 '공개 당시 약 700 명의 직원이 18 개월 만에 1,600 명으로 늘어났습니다.
'우리가 완전히 무능한 것처럼 보이게했습니다.'미디어 부문에서 Brad Schmidt는 예산이 10 배 증가했다고 기억합니다. '갑자기 1 만 달러를 벌려고하던 중 누군가에게'음, 10 만 달러는 어때? ' 회사는 막대한 금액을 투자했습니다. ' (우드맨은 '너무 많이'라고 말하는 것 외에는 많이 공개하지 않을 것입니다.) 버라이어티는 회사가 여행 쇼를 포함하여 30 개 이상의 시리즈를 개발하고 있다고보고했습니다. 장소 너머 , 가족 쇼 아이들은 세상을 구합니다 , 그리고 뉴욕시 오토바이 경찰에 대한 리얼리티 쇼. 계획은 회사가 개발하고있는 스트리밍 플랫폼에이를 공개하고 라이브 이벤트와 같은 프리미엄 프로그램에 대한 비용을 청구하는 것이 었습니다.
플랫폼이 출시되지 않았습니다. 대부분의 쇼도 마찬가지였습니다. 2015 년 4 분기에 GoPro는 IPO 이후 첫 번째 비수익 분기를 발표했습니다. 주가는 일회성 가치의 약 10 분의 1 인 약 10 달러로 떨어졌다. Woodman은 마침내 그가 언론에 쏟아 부은 모든 돈에 대해 걱정하기 시작했습니다. '이 비용이 점점 더 비싸다는 것이 분명 해졌고,이 돈을 핵심 사업에 투자하는 것이 좋을 것입니다.'
가장 중요한 것은이 쇼가 Woodman이 더 많은 카메라를 판매하기 위해 항상 의존했던 선순환을 일으키지 않았다는 것입니다. Schmidt는 '처음부터 사람들이 소파에서 일어나 카메라를 사용하도록 권한을 부여한 것과 같았습니다.'YouTube에서 동영상을 보여 드리겠습니다. 우리는 당신이 직접 할 수있는 카메라를 제공 할 것입니다. ' 엔터테인먼트 플랫폼에 갔을 때 수동적으로 시청할 수있는 콘텐츠를 제작하고있었습니다. '
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GoPro가 2016 년에도 계속해서 수익성이 떨어지면서 Woodman은 무언가를 깨달았습니다. '우리는 검소하고 단정하며 효율적이고 격렬하게 혁신적이었던 것에서 부풀어 오르는 것으로 바뀌 었습니다. 절약의 반대는 무엇입니까? 그것은 우리 브랜드의 힘을 약화시키고 우리가 만든 모든 것을 해체했습니다. ' 그러나 연예 부문의 실패에 대해서는 자신만을 탓한다. '궁극적으로, 핵심 비즈니스로 다시 합리화하기 위해 초점과 투자를 조정하는 책임은 저에게 있습니다. 나는 그것을 잘하지 못했습니다. 말 앞에 수레를 싣는 사람은 나야. '
그래도 GoPro는 계속 2016 년 말까지 엔터테인먼트 이니셔티브를 공개하기 위해 노력했습니다. Woodman은 카메라 사업을 재 탄생시킬 신제품 명단이 있다고 느꼈습니다. GoPro는 비디오 편집을 더 쉽게 할 수있는 몇 가지 작은 소프트웨어 의상을 구입하고 카메라에서 푸티지를 더 쉽게 오프로드 할 수있는 서비스를 구축했습니다. 별도의 케이스없이 방수가되는 새로운 플래그십 카메라를 작업에 포함 시켰고, Karma 드론을 제작하여 많은 사람들이 그해 휴일을 지배 할 것으로 예상했던 뜨거운 새로운 시장에 회사를 출시했습니다.
그해 9 월 출시일이 마침내 다가 왔을 때 Woodman은 Lake Tahoe 근처의 Squaw Valley Ski Resort에서 무대에 올라 GoPro가 후원하는 운동 선수와 무료 GoPro 카메라를 제공하는 영향력있는 라이프 스타일 동영상 블로거로 가득 찬 군중을 하이 파이브했습니다. 지난 2 년 동안 이전에 매력적이었던 브랜드를 구타했지만 이제 그는 회사가 여전히 오래된 GoPro 마법을 가지고 있음을 세상에 보여줄 것입니다.
그렇지 않은 것을 제외하고. 몇 주 후 GoPro는 새로운 Hero5 Black 플래그십의 '생산 문제'를 인정했으며 (수 중에서 누출되고 있다고 Woodman은 지금 말합니다) 결함을 수정하기 위해 노력해야했습니다. 궁극적으로 중요한 휴가철을 위해 선반에 Hero5 Black이 더 적었습니다. 며칠 후 한 고객이 비행 중에 지구로 추락하는 새로운 Karma 드론을 보여주는 YouTube 동영상을 게시했습니다. 고객은 비디오 아래에``호버링을했고 방금 추락했습니다. '배터리는 모든 것이 완전히 충전되었습니다.' GoPro 본사에서 한 임원이 Woodman의 사무실로 달려와 유사한 보고서를 여러 개 받았다고 말했고 회사는 긴급 이사회 회의를 준비했습니다.
인라인 이미지수천 대의 드론 만 선적 되었기 때문에 상황을 격리 할 수 있다는 것을 알았습니다. 그러나 아무도 그들에게 무엇이 잘못되었는지 단서가 없었기 때문에 빠른 해결책이 없었습니다. 유일한 옵션은 전체 리콜이었으며 몇 시간 내에 발행되었습니다. '누군가의 카메라가 멈춰서 촬영하지 못하는 것과는 달랐습니다.'라고 Woodman은 말합니다. '하늘에서 떨어져서 아이를 때릴 수있는 [4 파운드] 드론이었다. 그리고 당신이 그렇게 말하자마자 당신은 마치 ... '그는 숨이 막히고 멈춰서 자신을 작곡합니다. '당신은 그것을 당깁니다. 마치 'Fuck'같았어요.
'그 출시와 GoPro가 다시 흔들리고 있다는 인식은 사기에 너무 좋았습니다. 그리고 Hero5 Black 문제와 함께 우리의 명성이 하늘에서 떨어지게하는 것은 절대적으로 압도적이었습니다. 그것은 우리가 완전히 무능한 것처럼 보이게했습니다. '
직원 팀은 리콜 대상 드론 수백 대를 회사 주차장 위로 몇 주 동안 날렸고, 결국 간단한 플라스틱 걸쇠가 풀려서 배터리 연결이 제자리에서 빠져 나가는 것을 알게되었습니다. 이는 문제를 쉽게 해결할 수 있음을 의미했습니다. 그러나 Hero5 Black 문제도 품질 관리 실패에서 비롯되었습니다. 우드맨은 카메라 벽의 두께가 한 지점에서 0.2mm에 불과했고 수압이 그것을 날려 버렸다고 말합니다. 두 문제의 진짜 원인은 '팀이 제 시간에 제품을 출시하기 위해 자살하고 있었다. 우리는 너무 많은 일을하고 있었고 경영진이 한 번에 너무 많은 프로젝트를 처리하고 있었기 때문에 결정을 내리는 데 너무 오래 걸렸습니다. ' Brown은 좀 더 솔직하게 말했습니다. '재조직 할 방법을 찾지 못하면 회사가 살아남지 못할 것임을 알았습니다.'
카르마 리콜이 있은 지 몇 주 후에 GoPro는 정리 해고를 발표했습니다. 그 후 2017 년 3 월 카르마가 마침내 재 도입 된 지 한 달 후인 2 차 해고가 발생했습니다. 회사의 1/4 이상인 약 500 명이 해고당했습니다. 수십 명의 충실한 회사가 남아 있었지만 엔터테인먼트 사업부는 폐쇄되었습니다. 경영진도 큰 타격을 입었습니다. VP 이상의 직원 중 40 % 이상이 떠났다고 Prober는 말합니다.
IPO 이전에 GoPro는 영업, 마케팅, 엔지니어링 및 디자인 팀이 회사의 모든 제품을 작업하는 매우 간단한 작업이었습니다. IPO 후 GoPro가 새로운 비즈니스를 구축하려고 시도함에 따라 회사는 소프트웨어, 하드웨어, 미디어 등 여러 부서가 주로 별도의 사업 단위로 운영되는보다 사일로 화 된 구조로 이동했습니다. 이것은 더 많은 관료주의를 낳고 의사 소통과 협력을 어렵게 만들었고 Prober는 일부 실수를 가능하게했습니다. 정리해 고로 GoPro는 이전의 평평한 구조로 돌아갔습니다. '우리는 모든 것을 단순화하고 개인 회사로서 알고 사랑했던 비즈니스로 돌아 가기로 결정했습니다.'라고 Woodman은 말합니다.
‘말 앞에 수레를 싣는 건 나야.’'우리는 사업이 실제로 사람과 얼마나 같은지 항상 이야기합니다. 다른 사람들의 기대에 부응하려고하면 비참한 삶을 살게 될 것입니다. 당신이 당신이 아닌 사람이 되려고한다면, 모두가 그것을 알게 될 것이고 아무도 당신을 높이 평가하지 않을 것입니다. 그리고 자신에게 더 진실할수록 잠재력을 완전히 실현할 수있는 기회가 더 많아집니다. 그런 용어로 [구조 조정]을 생각하자마자 '좋아. 음, 여기에 우리가해야 할 일이 있습니다. ''
Woodman은 회사 전체에 자신의 회개를 나누기 시작했습니다. 이전에 GoPro는 행스 (hangs)라고하는 분기별로 총체적인 응원 집회를 열었지만 이제는 회사는 더 차분한 월별 업무를 추가했습니다. 우드맨은 수백 명의 직원 (나머지 온라인 시청) 앞에 서서 연설을하고 어려운 질문을 던졌습니다. 최대 2 시간. '닉은 너무 카리스마가 넘쳐서 긍정적 인 분위기를 가지고있다'고 오랜 친구 슈미트가 말했다. '그가 30 초 동안 앉아있는 것을보고 사람들을 격려하는 말을 찾기 위해 자신을 구성하는 것이 어려웠습니다.'
새로운 전략이 효과가 있다는 징후가 있습니다. Hero6 카메라는 초기에 소매점에 배송되었으며 발표 당일 판매 준비가되었습니다. 이 회사는 1 년 전보다 훨씬 적은 수의 동영상을 제작하지만 실적이 더 좋습니다. Prober는 '평균 동영상 조회수가 65 % 증가했습니다.
Woodman은보다 현실적인 목표를 인정합니다. ``우리는 매년 홈런을 치려고 노력했습니다. '차라리 단식, 복식, 트리플을 일관되게 치고 싶습니다.' 엔터테인먼트에 뛰어 드는 것만 큼 섹시하지는 않지만, 장기적인 성장을 향해 더 성숙한 회사를 이끄는 방법입니다.
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Woodman은 시간이 걸릴 것이라는 것을 알고 있습니다. GoPro가 명성을 고칠 수 있습니다. '난간을 벗어난 친구가 있고 그다지 믿을 수없는 친구가 있다고하자.'그는 이렇게 말합니다. '그런 다음 그는'내가 좋은 친구가 아니었다는 것을 알고 있으며 변하고있다 '고 말합니다. 그.' 당신은 매우 감사 할 것이지만 오랫동안 그 개인에 대해 매우 용의자가 될 것입니다. '
설득력있는 케이스 만들기는 제품에서 시작됩니다. 지난 9 월 출시 행사에서 회사는보다 안정적이고 고해상도의 액션 샷을 가능하게하는 맞춤형 칩을 포함하여 Hero 카메라에 대한 많은 업그레이드를 발표했습니다. 클립을 함께 연결하는 영리한 자동 편집기 덕분에 그 어느 때보 다 쉽게 비디오를 오프로드, 편집 및 공유 할 수 있습니다. 그리고 구형 푸티 지에서 정지 이미지 나 움직이는 이미지를 추출 할 수있는 Fusion이라는 새로운 구형 카메라를 발표했습니다.이 기능은 본질적으로 한 번에 여러 방향으로 촬영하고 촬영 후 사진이나 비디오의 구도를 잡을 수있는 OverCapture라는 기능입니다. 그것. 이것은 심각한 혁신입니다.
그러나 회사는 많은 도전에 직면 해 있습니다. GoPro에 대한 걱정은 다른 전자 회사가 GoPro의 주도권을 앗아 갈 수있는 저렴한 액션 캠을 만들 것이라는 점이었습니다. 일어난 일입니다. 오늘날 더 큰 위협은 GoPro의 핵심 임무 일 수 있습니다. Woodman은 자신의 회사가 사람들이 가장 의미있는 경험을 '생명을 포착하고 공유'하는 데 어떻게 도움이되는지 오랫동안 이야기 해 왔지만 이제 그 아이디어는 어디에나 있습니다. 스마트 폰 카메라가 그 어느 때보 다 좋아졌고 Snap은 2016 년 말에 안경을 공개했으며 Google은 사람들이 삶을 수동적으로 촬영할 수 있도록 돕는 클립 스라는 웨어러블 카메라를 발표했습니다.
Woodman은 GoPro가 스마트 폰 카메라와 경쟁하는 것이 아니라 휴대폰 용 '언더 링 렌즈'를 만든다고 주장합니다. 즉, GoPro는 기술 기반 아마추어 작가의 가능성을 열어주는 액세서리입니다. 그는 원래 GoPro가 그랬던 것처럼 가능한 것을 바꾸는 새로운 형태의 카메라와 스토리 텔링 도구를 예견하고 있으며 새로운 Fusion의 OverCapture는 그렇게합니다.
우드맨이 주변의 모든 친구없이 발명해야 할 미래입니다. IPO 이후 대부분은 은퇴하고 더 많은 돈을 가지고 서핑 생활로 돌아 왔습니다. '그들이하는 일을보고'와우, 꽤 좋아 보인다 '고 말할 때 포인트가 있습니다.'우드맨은 인정합니다. '하지만 지금 당장해야 할 일을하고 있다고 말할 수 있습니다. GoPro를 바꾸는이 팀의 일원이되어 기분이 좋습니다. 제 아기예요. ' 그는 서핑도하고있다. 파도는 위험합니다. 그러나 그는 여전히 서 있습니다.
Nick Woodman : 내가 배운 것
회사의 오해와 용서하지 않는 공개 시장은 Woodman에게 쓴 교훈을 배웠습니다. 그의 거친 라이딩에서 얻은 테이크 아웃은 무엇입니까?
인라인 이미지 미래에 대해 이야기 할 때주의하십시오
'내일 사업을하고 싶은 곳에 대한 아이디어를 공유 할 때는 매우 조심해야합니다. 모든 사람이 집착 할 내일이기 때문입니다. 그들은 당신이 오늘 누구인지 충분히 감사하지 않을 것이며, 당신은 다른 방법보다 더 빨리 내일을 깨닫도록 엄청난 압력을 받게 될 것입니다. 당신은 오늘날 당신을 성공으로 이끄는 것에서 우연히 초점을 옮길 수 있습니다. 오늘 실행을 계속하지 않으면 내일을 기다리지 못할 수도 있습니다. 그것이 우리에게 일어난 일입니다. '
한 가지를 잘한다고해서 모든 것을 잘한다는 의미는 아닙니다.
'큰 교훈 중 하나는 일이 정말 잘 진행될 때 모든 것이 더 쉽다고 생각하도록 유혹 될 수 있다는 것입니다. 당신은 정말 좋은 일을하고 있기 때문에이 일을 똑똑하고 잘해야한다고 생각합니다. 그래서 우리는 왜 다른 일을 할 수 없습니까? 현실은 핵심 비즈니스에서의 경험이 번역 될 것으로 기대할 수 없다는 것입니다. 월드 시리즈 우승 투수라고해서 쿼터백을 할 수 있다는 의미는 아닙니다. '
가장 강하게 느끼는 것에 충실하십시오.
'어떤 것에 대한 진정한 열정이 얼마나 있는지에 달려 있습니다. 돌이켜 보면 우리가 엔터테인먼트 사업에 대한 진정한 열정을 가지고 있다고 생각하지 않습니다. 우리는 영감 사업에 참여했습니다. 개인으로서, 그리고 기업으로서 열정이있는 것에서 벗어나면 사업 기회를 추구하지 않는 법을 배웠습니다. 그것이 당신에게 진짜가 아니라면 당신의 본능이 흔들 리기 시작하기 때문입니다. '
간단할수록 좋습니다
'개인으로서 하루를 어떻게 구성 하느냐가 생산성에 영향을 미칩니다. 회사로서 팀을 구성하는 방법과 커뮤니케이션은 효율성에 영향을 미칩니다. 우리가 한 것은 우리 자신을 훨씬 더 큰 사업으로 구조화 한 것입니다. 그러나 복잡성은 복잡성을 낳고 우리는 조직이 그런 방식으로 구성 될 때 당신이 민첩하지 않다는 것을 알게되었습니다. 당신은 그렇게 운동 적이 지 않습니다. 의사 소통 라인이 적을수록 번역이 중단되거나 손실 될 가능성이 줄어 듭니다. '
