위에 50 %의 스타트 업 실패 (벤처 지원 스타트 업의 경우이 수치는 최대 75 %까지 올라갑니다). 약에 대해서도 마찬가지입니다. 기업 혁신의 3/4 , 아마 평균 수명이 S & P 500은 계속 축소됩니다 . 이러한 통계는 겸손한 이야기를 들려줍니다. 실제로 성공한 중요한 노력은 거의 없습니다.
따라서 우리가 실패를 미화하기 위해 온 것은 아마 놀라운 일이 아닙니다. 우리는 '빨리 실패'하라는 권고를 받고 그렇게 할 때 응원을받습니다. 결국 실패는 어려운 일을 시도하고 대가를 치렀다는 확실한 증거입니다. 그러나 실제로 그것을 경험 한 사람이라면 누구나 잘 알고 있듯이 실패는 끔찍하고 고통스러운 일입니다.
내 책에서 설명했듯이 캐스케이드 , 큰 변화는 실패를 미화하는 것이 아니라 실수로부터 배우고 일을 다르게하기 시작할 때 이루어집니다. 이것이 Lou Gerstner가 IBM에서 역사적인 전환을 이끌어 낸 방법이고 Stanley McChrystal 장군은 이라크 패배의 입에서 승리를 거두었고 Gandhi는 인도에 독립을 가져 왔습니다. 방법은 다음과 같습니다.
어려운 질문을하십시오
거의 모든 혁신 컨퍼런스에 가면 우연히 실패하고 실패한 기업 대기업 (일반적으로 Blockbuster, Kodak 또는 Xerox)의 이야기를 들려주는 전문가를 무대에서 찾을 수 있습니다. 그런 다음 이러한 회사는 주변의 혼란의 징후를보고 싶지 않은 어리 석고 어리석은 사람들에 의해 운영되었다고 설명됩니다.
이 이야기 거의 사실이 아니다 그리고 사실, 그들의 얼굴에 우스꽝스럽게 보여야합니다. 매우 성공적인 비즈니스를 관리하는 경영진이 거지의 신념을 완전히 믿었다 고 제안하기 위해 중요한 기업을 운영하는 데 적은 양의 정보, 추진력 및 야망이 필요하지 않습니다. 진실은 똑똑하고 열심히 일하는 사람들은 항상 실패한다는 것입니다.
일단 어려운 질문을해야한다는 것을 깨달으면. 이 똑똑한 성공한 사람들은 왜 실패했을까요? 왜 숨어있는 위험이 더 분명하지 않았습니까? 그들에게 어떤 숨겨진 세력이 작용하고 있었습니까? 적은 양의 심의를 거치지 않고 자신이 취한 행동이 최선의 선택이라고 생각한 이유는 무엇입니까?
질 스콧 순 가치 2020
마하트마 간디와 그의 히말라야 오산 . 1919 년에 그는 영국 Raj가 통과 한 부당한 법률에 항의하기 위해 일련의 시위를 조직했습니다. 처음에는 성공했지만 곧 손에서 벗어나 결국 암리 차르에서의 학살, 영국군 병사들이 수백 명이 죽고 천 명 이상이 부상을 입었습니다.
대부분의 사람들은 영국인이 평화롭게 다루기에는 너무 잔인하고 잔인하다고 결론을 내렸을 것입니다. 그러나 간디는 자신의 행동에서 오류를 찾고 자신의 실수로부터 배웠습니다. 10 년 후 그는 대대적 인 반란을 시작하기보다 핵심 변화를 확인 그것은 통나무를 깨뜨릴 것입니다. 오늘, 둘 다 소금 행진 그 결과, 간디 자신은 아이콘입니다.
가설 테스트 (저렴하게)
일반적인 조직에서 프로젝트를 진행하려면 먼저 큰 예산을 조달하려고합니다. 따라서 인상적인 사업 계획을 작성하고 정치적인 찻잎을 조사하고 연락처와 일합니다. 성공하면 훌륭한 직원을 양성하고, 1 단계 파트너를 정렬하고, 실제로 시작할 수 있습니다.
당신은 또한 어떤 실수도 할 수 없습니다. 당신의 계획이 개념에서 진정으로 방탄이되지 않았거나 (그리고 결코 그렇지 않다면) 정말로 운이 좋다면, 당신은 회복하기 위해 출격해야 할 크고, 자금이 풍부하고, 직원이 많은 실수를 할 것입니다. 조기에 파악하거나 조직 내에서 더 많은 돈을 벌 수있는 정치적 영향력이 없다면 실패 할 가능성이 높습니다.
이제 어떻게 닉 스 윈먼 그의 사업을 시작했습니다. Eric Ries가 설명했듯이 린 스타트 업 , 사람들이 온라인으로 신발을 살 것인지 알아보기 위해 값 비싼 마케팅 연구에 돈을 쓰는 대신 그는 단순히 저렴한 사이트를 구축했습니다. 그가 주문을 받으면 그는 상점에 가서 소매점에서 한 쌍을 사서 배송했습니다. 그는 모든 판매에서 돈을 잃었습니다.
이는 비즈니스를 운영하는 끔찍한 방법이지만 비즈니스 가설을 테스트하는 좋은 방법입니다. 사람들이 온라인에서 신발을 구매할 의향이 있다는 것을 알았을 때 그는 자 포스 , 온라인 신발 판매 시장을 장악하기 위해 빠르게 성장했습니다. Swinmurn이 시작된 지 10 년 후인 2009 년에 9 억 4 천만 달러에 Amazon에 판매되었습니다.
다니엘 피셸의 키는 얼마입니까
네트워크 구축
우리는 성공이 노력과 재능의 결과라고 생각하는 경향이 있습니다. 그러나 어떤 카테고리를 보면 하나의 브랜드가 지배하는 경향이 있습니다. 검색 엔진은 많지만 구글은 하나 뿐이다. 스마트 폰 제조업체가 많지만 애플은 하나 뿐이다. 둘 다 훌륭한 제품이지만 업계에서 대부분의 이익을 얻습니다. 그들은 정말로 경쟁자보다 훨씬 낫습니까?
진실은 알버트-라즐로 바라바시 설명하다 공식 , 성능은 제한적이지만 성공은 그렇지 않습니다. 당신은 경쟁자보다 더 나을 수 있지만 그렇게 낫지는 않습니다. 반면에 네트워크는 중앙 노드가 지배하는 경향이 있기 때문에 성공에는 제한이 없습니다.
이유를 이해하려면 알버트 아인슈타인의 경우 . 1921 년 4 월 3 일까지 그는 저명한 과학자 였지만 결코 아이콘이 아닙니다. 사실 그의 언론 보도는 대부분 부정적이었습니다. 하지만 그날 그는시오 니스트 지도자와 함께 미국에 도착했습니다 차임 바 이즈 만 . 이벤트를 취재 한 기자들은 Weizmann을 아인슈타인의 팬으로 만나기 위해 엄청난 군중을 오해했고 그 이야기는 모든 주요 신문의 첫 페이지를 만들었습니다.
그의 탁월함과 사랑스러운 성격과 함께 아인슈타인은 상징적 인 지위를 얻었습니다. 비슷한 맥락에서 구글은 기술이 밀집된 스탠포드 컴퓨터 네트워크에서 제품을 출시했고 애플은 이미 방대한 팬층에 아이폰을 소개했다. 이것의 노드가 아닌 네트워크 , 그것이 성공을이 끕니다.
중단을 중단하고 문제 해결 시작
식료품 점 통로를 걸어 가면 아이디어가 부족하지 않다는 것이 분명해집니다. 언제든지 라인 확장, 새로운 카테고리로의 확장, 파트너십 및 기타 사항에 대한 수많은 기회가 있습니다. 경영진은 이와 같은 아이디어의 장단점을 논의하며 수많은 시간을 보냅니다.
그러나 혁신은 아이디어에 관한 것이 아닙니다. 문제 해결에 관한 것입니다 . 그래서 대부분의 아이디어가 실패하는 이유는 사람들이 실제로 해결해야하는 의미있는 문제를 다루지 않기 때문입니다. 아무도 다른 맛의 시리얼이 필요하지 않지만 Zappos, Google 및 Apple은 모두 사람들이 관심을 기울인 요구 사항을 충족하고 모든 차이를 만들었습니다.
그렇기 때문에 지속되는 기업은 오늘날 고객의 문제를 해결할뿐만 아니라 큰 도전을하다 . 이는 '회사 내기'유형의 제안이 아니라, 자율 주행 자동차를 만들기위한 Google의 10 년 이상의 긴 탐구 또는 IBM의 양자 컴퓨팅에 대한 세대 적 추구와 같이 가능한 영역을 근본적으로 바꾸려는 길고 지속적인 노력입니다.
진실은 결코 실패 할 필요가 없다는 것입니다. 노력을 지속하면 항상 실수로부터 배우고 다시 시도 할 수 있기 때문입니다. 실패는 거의 노력 부족에서 비롯되는 경우가 드물지만 근시 적 시력으로 보장됩니다.
