메인 리드 Shark Tank의 Kevin O'Leary가 당신이 악하기를 원하는 이유

Shark Tank의 Kevin O'Leary가 당신이 악하기를 원하는 이유

내일의 별자리

지난 10 년 동안 수익을 넘어서는 기업가의 계급이 증가하고 있습니다. Method, Toms, Warby Parker, Whole Foods Market은 사회적 책임 또는 의식적 자본주의의 깃발을 꽂고 수익성있게 방어했습니다. 일부는 새로운 법적 지정 인 '혜택 기업'이 됨으로써 모든 이해 관계자 (소유자, 직원, 지역 사회 및 환경)에 대한 약속을 공식적으로 선언합니다. 다른 사람들은 단순히 사업 계획에 사회적 이익을 구축합니다.

하지만 그들과 함께해야합니까?

관련 기사 : 상어 탱크 의 Kevin O'Leary와 Method의 Adam Lowry는 사회적 사명을 갖는 것의 장점과 실패에 대해 토론합니다.

당신의 사업은 매출과 이익을 창출하는 것 외에 다른 일을해야합니까? 결국 생존은 그 자체로 고귀한 목표입니다. 당신도 정말로 지구를 구해야합니까? 개를 먹는 개 기업가에게 케빈 오리어리 , 고객에게 서비스를 제공하고 수익을 창출하는 것 이상의 일을하려는 스타트 업은 상거래의 핏불 사이에서 노는 labradoodles에 의해 운영되고 있습니다. '사업을 운영하는 것은 어렵습니다.'라고 말합니다. 상어 탱크 의 상주 냉소적이며 공동 설립자이자 회장 O'Leary 기금 , 수많은 투자를하고 있습니다. '어머니를 해고 할 의향이 있어야합니다. 당신이 사업의 리더라면, 당신의 책임은 당신 자신을 포함한 어느 한 개인이 아니라 전체 조직의 성공에 있습니다. 성공적인 CEO는 자신의 충성이 항상 고객과 주주에게 100 % 남아 있어야한다는 것을 알고 있습니다. '

사업을 시작하거나 기존 사업에 초점을 맞추는 방법을 재평가하는 경우 이익 대 목적 논쟁이 그 어느 때보 다 선명 해졌습니다. 이 주장은 자본주의 아이콘 밀턴 프리드먼이 초기 기업의 사회적 책임 운동을 막으려 던 약 50 년 전부터 시작되었습니다. 프리드먼은 자본주의가 등장한 이래로 소유주를위한 이익을 얻는 것이 의무가되었고 공기업의 경우 법적 구속력이있는 신탁 책임이 있다고 주장했다. 프리드먼은 사회적 책임에 반대하지는 않았지만, 기업이 소유주를 위해 수익을 극대화하고 수익금으로 사회적 목적에 투자 할 수있을 때 사회에 더 나은 서비스를 제공한다고 생각했습니다. 그는 그렇지 않으면 창립자들은 사회적 책임의 비용을 충당하기 위해 가격이 인상되어야하기 때문에 효과적으로 고객을 '세금'하는 사회주의의 '자도 모르게 꼭두각시'라고 말했다.

그러나 이윤뿐만 아니라 선을위한 힘으로서 크든 작든 상업을 사용하려는 기업가가 늘어나고 있습니다. 이 창립자들은 자유 분방 한 자본주의의 결과를 목격했으며 지구 온난화, 오염, 소득 불평등, 환경 파괴, 자원 고갈과 같은 예쁜 그림이 아닙니다. 많은 밀레 니얼 세대는 기업이 사람들에 대해 월스트리트에 충성을 지불하면서 부머 부모가 한 구조 조정 또는 다른 구조 조정에서 침을 뱉는 것을 보았습니다. 그리고 그들은 '아니요, 감사합니다.'라고 말합니다.

'우리 회사와 같은 기업들은 지속 가능한 비즈니스가 더 좋고 수익성이 높은 비즈니스임을 보여주고 있습니다.'화학 물질없는 가정 용품 회사 Method의 공동 창립자 Adam Lowry

``우리의 글로벌 금융 시스템의 붕괴는 부적절한 견제와 균형의 직접적인 결과였습니다 .``라고 공동 설립자이자 글로벌 지속 가능성 책임자 인 Adam Lowry는 말합니다. 방법 , 화학 물질이없는 가정용 제품을 만듭니다. (벨기에 기반의 '그린'청소 제품 회사에서 구매했습니다. Ecover 2012 년에.) '그것은 대 불황 이후 실질 임금이 감소하고있는 미국 노동자들의 등에 수조 달러의 복구 비용을 부과하면서 보이지 않는 손이 최고를 통치하는 대표적인 예입니다.'

사회적으로 의식적인 자본주의의 인기를 견인하고있는 것은 미국에서 가장 큰 인구 집단 인 밀레 니얼 세대입니다. 첫째, 그들은 이익 이상의 목표를 가진 회사에서 구매하고, 거래하고, 일하고 싶은 욕망에 부끄러워하지 않습니다. 에 따르면 Deloitte Millennial Survey 밀레 니얼 세대의 87 %는 회사가 수익을 올리는 것보다 더 큰 목적을 가져야한다고 생각합니다.

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일반적으로 소비자들도 구매 기준을 확대하고 있습니다. 의 보고서에 따르면 자연 마케팅 연구소 , 건강과 지속 가능성에 대한 이러한 살아있는 라이프 스타일은 이제 소비자 기반의 22 %를 차지합니다. 이는 2005 년의 15 %에서 증가한 수치입니다. 더 중요한 것은 NMI가 전반적으로 소비자의 지속적인 '녹색화'를보고한다는 사실입니다. 스스로를 사회적 책임에 대해 '기존'또는 '무관심'이라고 부르는 소비자 세그먼트는 계속 감소하고 있습니다. 더 많은 소비자가 관심을 보이고 더 많은 관심을 보입니다.

점점 더 많은 소비자가 가치와 가치를 기준으로 구매합니다. 이에 따라 항상 소비자 정서에 민감한 소매 업체는 수익을 창출하고 있습니다.

예를 들어 Target은 2014 년에 Made to Matter-- 대상별로 엄선 지속 가능하게 제조되고 공급되는 제품을 특징으로합니다. 이 라인의 인기로 인해 Target은 200 개 이상의 제품으로 그 크기를 거의 두 배로 늘 렸습니다. Made to Matter 제품의 매출은 2015 년에 10 억 달러로 전년보다 30 % 증가 할 것으로 예상됩니다. Target의 조사에 따르면 쇼핑객은 구매 한 브랜드에서 더 많은 투명성과 진정성을 원했습니다.

대상은 재사용 가능한 플라스틱 도시락 가방을 찾을 수 있습니다. (재) zip , 제작자 블루 아보카도 , 오스틴에 있습니다. 회사 공동 창립자 인 Amy George는 낭비를 줄이고, 현지에서 조달하며, 성 불평등을 해결하는 임무를 수행하고 있습니다. 그녀는 또한 소규모 기업가들에게 매출의 일부를 투자합니다. George는 이렇게 말합니다. '의식이 더 높은 소비자가 있습니다. 밀레 니얼 세대는 성장을 주도하고 있으며 관심을 갖고 있습니다. 그들은 당신의 공급망을 연구하고 그것에 대해 많은 것을 알고 있습니다. 그것은 저와 같은 사업에 좋습니다. 이 소매 업체의 구매자도 밀레 니얼 세대입니다. ' Bed Bath and Beyond와 Container Store를 포함한 (Re) zip의 고객들은 Blue Avocado의 매출을 800 만 달러로 끌어 올리고 있습니다.

그러나 프리드먼 수행자들은 만약 (Re) zip이 시장보다 높은 임금을 지불하고 현지에서 소싱을한다면 분명히 이익을 추구하는 경쟁자들의 수익을 창출하지 못할 것이며 따라서 자본을 조달하거나 사용하는 데 그다지 효율적이지 않을 것이라고 주장합니다. 그의 주장이 무너지기 시작했다는 신호가있다. 오스틴에 기반을 둔 기업가 Philip Berber 영향 활성화 소위 '임팩트 투자자'를 Blue Avocado와 같은 회사와 연결하는은 한때 수익에 존재했던 모든 격차가 줄어들 었다고 말합니다. '우리는 [사회적으로 책임있는] 투자 펀드가 S & P 및 전통적인 투자 운용사를 능가하는 것을보고 있습니다.'라고 그는 말합니다.

연구에 따르면 캠브리지 어소시에이츠 , 1998 년에서 2004 년 사이에 출범 한 임팩트 투자 펀드는 포트폴리오를 판매 할 기회가있는 펀드를 의미하며 비슷한 사모 펀드를 능가했습니다. 후기 빈티지 제품은 여전히 ​​뒤쳐져 PE 경쟁의 8.1 %에 6.9 %를 반환하지만, 연구에 따르면 투자에서 현금화 할 때 실현할 가치가 여전히 존재합니다. Berber는 두 회사 모두 유사한 초기 사망률을 보입니다.

사회적 책임이있는 기업이 수익 중심 기업보다 더 탄력적이라는 증거도 있습니다. 인증 된 '사회적 책임있는'회사 유형 B Corps의 제재 기관인 B Lab에 따르면 B Corp는 기존 기업보다 2 년 및 5 년 생존율이 높습니다. Method, Warby Parker 및 에버그린 벤 앤 제리 B Corps는 공식 인증 및 환경 및 지역 사회 영향, 임금 및 거버넌스와 같은 기준에 대한 2 년마다 '감사'를받는 것을 포함하는 지정입니다.

전 세계적으로 1,577 개의 B 군단이 있으며 빠르게 성장하고 있으며 그중 26 개가 2015 Inc. 5000에 상륙했습니다.

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이 모델을 사용하면 최고의 인재를 훨씬 쉽게 고용 할 수 있습니다. Deloitte 설문 조사에 따르면 Millennials의 44 %는 회사의 가치가 자신의 가치와 일치하지 않기 때문에 구인 제안을 거절했습니다.

따라서 소비자가 원하고, 시장이 원하고, 이익과 성과가 반드시 희생되는 것은 아니며, 회사를 더 탄력적으로 만들고 최고의 젊은 인재를 쉽게 고용 할 수 있습니다. 왜 존재의 논리에 대해 여전히 논쟁이 있는가? 사회적으로 의식이있는 회사?

집착하는 이유 O'Leary와 다른 Friedmanites는 이익을 추구하는 사업으로가는 것은 간단하다고 말합니다. 기업가 정신은 정말 어렵습니다. 다른 문제와 복잡해지면 실패의 위험이 높아집니다.

O'Leary는 Warby Parker와 같은 회사의 성공에 속지 마십시오. 예외적이며 친환경적이며이 모델이 수십 년 동안 지속적으로 확장 될 수 있다는 증거는 없습니다. 사회적으로 가장 성공적인 기업 중 하나 인 Ben & Jerry 's조차 이제는 대기업이 소유하고 있습니다. 유니레버 , 밀레 니얼 세대가 혐오한다고 주장하는 종류.

스티븐 카플란 시카고 대학교 부스 경영 대학원의 기업가 정신 및 금융 교수는 너무 많은 석사를 섬기려는 시도에 대해 경고합니다. 이익이 없으면 '잘하고 있는지 말하기가 매우 어렵다'고 그는 말합니다. '책임에 대해 걱정해야합니다. 쉽게 말할 수 있습니다. '나는 훌륭합니다. 저는 소비자와 환경에 가치를 전달하고 있습니다. 그것이 수익성이 고통받는 이유입니다. ' 그러나 그것은 미끄러운 경사입니다. '

기업가가 되려면 지속적으로 회전 할 수 있어야한다고 O'Leary는 말합니다. 핵심 비즈니스 외부의 유권자에게 서비스를 제공 할 때는 어렵습니다.

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회장 Charles Koch 코흐 산업 , 100,000 명의 직원 중 1,150 억 달러의 레비아탄이며 좋은 이익 : 다른 사람들을위한 가치 창출이 어떻게 세계에서 가장 성공적인 회사 중 하나를 만들 었는가 , 이익에 집중해야하는 가장 매력적인 이유는 장기적으로 더 많은 일을 할 수 있기 때문이라고 말합니다. Koch는 '우리는 자선 단체가 아닙니다. '소득이 많을수록 더 많은 일을 할 수 있고 직원과 지역 사회의 삶을 더 좋게 만들 수 있습니다.' Koch 형제는 보수적 인 목적으로 더 많이 알려져 있지만, 2014 년에 데이터를 사용할 수있는 가장 최근에 Charles Koch Foundation은 자산 5 억 2,500 만 달러에서 수십 개의 대학에 3,600 만 달러를 기부했습니다. 회사의 이익으로 자금을 조달하는 많은 코흐가 운영하는 재단 중 하나 일뿐입니다.

Koch Industries 회사는 미국에서 가장 큰 오염원 중 하나이지만 Koch는 공장을 더 잘 운영하여이 문제를 해결하고 있다고 말합니다. Target 및 Walmart와 같은 소매 업체는 친환경적이고 깨끗한 제품에 대한 고객의 요구에 응답 할 때이를 요구합니다. 월마트는 자유주의에 대한 누구의 생각도 아니지만, 소매 업체는 종이 제품을 만드는 Koch의 Georgia-Pacific 사업부와 같은 공급 업체가 포장을 줄이고 트럭 배송을 최적화하여 폐기물, CO2 및 기타 오염을 줄 이도록 강요했습니다. Koch는 이것이 시장이 작동하고 있다고 말합니다.

이 근본적인 비즈니스 질문에 대해 생각하는 세 번째 방법이있을 수 있습니다. 창업자의 이익 철학이 무엇이든간에 사회적 책임이 모든 기업의 비즈니스 관행을 변화시키고 있다는 사실을 반영하는 것입니다. 소비자가 변화를 요구함에 따라 직원에 대한 공정한 대우 (생산성 향상), 녹색 오프 그리드 에너지 원 (가격 변동성 감소), 지속 가능한 소싱 (공급망 및 정치적 위험 감소)은 이윤을 죽이는 이상주의가 아닙니다. . 신중한 관리입니다. Kaplan은 '가치 극대화 전략입니다. '그것은 Milton Friedman과 완벽하게 일치합니다.'

보정: 이 기사의 이전 버전에서 (Re) zip 고객의 이름이 잘못되었습니다. 회사 상점이 아니라 컨테이너 상점입니다.