나는 최근에 내가 2 위 CEO Glassdoor의 중소기업 부문에서 미국에서
Glassdoor에서 찾은 770,000 개가 넘는 회사의 자발적인 직원 피드백을 비교하는 순위는 확실히 영광입니다. 그러나 제 생각에는 인식이 오해의 소지가 있습니다. 나는 최고의 CEO가 아닙니다. 나는 우연히 최고의 팀을 이끌게되었고, 그것은 내 일을 쉽게 만들어줍니다.
CEO의 일은 팀과 방향에 초점을 맞추고 있습니다. CEO는 코스를 설정하고 일관성을 유지하며 핵심 가치를 개발 및 강화해야합니다. 그 후, 일은 단순히 훌륭한 사람들을 고용하고 그들의 길에서 벗어나는 것입니다. 궁극적으로 Acceleration Partners (AP)를 성공적으로 만든 것은 우리 팀입니다.
물론 실제로는 그 성공적인 팀 기반 회사를 쉽게 만들고 이끌 수 있습니다. 다음 네 가지 핵심 영역에 집중하는 데 도움이됩니다. 이러한 분야에서 발전하면 더 나은 리더가되는 데 도움이 될 것입니다.
1. 가치와 비전
모든 CEO는 자신이 이끌고 싶은 회사의 유형과 이유를 설정하고 정의해야합니다. 잘 생각 해봐. 당신의 목표는 무엇입니까?
회사의 비전과 핵심 가치를 정의하는 것은 귀하와 귀하의 직원 모두가 매일하는 일의 토대가됩니다.
성공적인 팀은이 상식에 달려 있습니다. 그들은 회사의 가치와 비전을 고려하여 불확실하거나 역경의시기에 결정을 내릴 수 있도록합니다. 그게 당신이 절대로 필요한 것 비전과 가치를 조기에 설정하고 명확하게 전달하며 자주 강화하십시오.
자신이 누구이며 무엇을 성취하고 싶은지 깊이 이해하면 다른 모든 단계가 더 쉬워집니다. 핵심 가치를 공유하고 비전에 흥미를 느끼는 사람들로 구성된 팀을 구성 할 수 있으며, 그 사람들은 비즈니스를 발전시킬 것입니다.
케일라 데이비스는 몇 살입니까
2. 일관성과 명확성
무엇보다도 CEO는 자신이 설정 한 가치, 행동 및 팀의 모든 사람에 대한 기대치에 대해 정직하고 진실하며 일관성이 있어야합니다.
AP에서 우리가 몇 년 전에 결정한 핵심 가치는 많은 변화를 통해 확고하게 자리 잡았습니다. 사업 전략은왔다 갔다 할 수 있지만 저는 회사의 핵심 원칙을 지키고 있습니다. 이것은 내가 나의 진정한 자아가되도록 해준다. 나는 내 개인적인 가치와 상충되는 말이나 행동을하지 않아도됩니다.
리더는 정직하고 진실한 회사를위한 분위기를 조성하는 방법이기 때문에 자신이 누구인지 뻔뻔스럽게 편안해야합니다. 간디가 말했듯이 '행복은 생각하는 것과 말하는 것과 행동하는 것이 조화를 이룰 때입니다.'
직원들은 무엇을 기대해야하는지 알 때 최선을 다합니다. 한 가지 일을하고 다른 일을하는 것보다 더 빨리 직원을 소외 시키거나 유독 한 문화를 만드는 것은 없습니다.
현실 세계에서 ct의 키는 얼마입니까
3. 전체 론적 초점 및 역량 강화
위대한 CEO는 무엇보다도 직원에게 초점을 맞추고, 그들이 자신의 최고의 버전이 될 수 있도록 역량을 향상시키고 구축하도록 돕습니다.
이것은 사무실에서 일어나는 일에 관한 것이 아닙니다. 직원들이 삶의 모든 영역에서 전체적으로 개선하고 성장하기를 바랍니다. 저는이 접근 방식이 직원들이 더 행복하고 건강 해지는 데 도움이되며 이는 자연스럽게 성과 향상으로 이어집니다.
너무 많은 CEO가 마지막 부분 인 직장에서의 성과에만 집중합니다. 그러나 사람 대신 결과에만 신경을 쓰는 것은 사람을 태우는 경향이 있습니다. 위대한 CEO는 더 큰 목적을 추구합니다. 그들은 높은 기준을 설정하고 모든 사람에게 책임감을 부여함으로써 사람들의 번영을 돕습니다.
4. 개인 개발
자신이 누구이며 어디로 가고 있는지 분명하지 않으면 다른 사람을 이끌 기 어렵습니다. 리더십 프로그램은 자신의 최고의 리더십 스타일을 발견 할 수 있도록 설계되었습니다. 또한 귀하와 귀하의 특정 임무에 가장 적합한 시스템을 설계하는 방법을 배우는 데 도움이 될 수 있습니다.
자신이 원하는 것이 무엇인지 또는 핵심 가치가 무엇인지 확실하지 않은 경우 여기에서 시작해야합니다. 자신의 가치를 먼저 확인하지 않고는 회사 가치를 창출 할 수 없기 때문입니다 (위의 1 번 참조). ).
또한 개인 개발에 투자하면 모범을 보일 수 있습니다. 생산적이고 행복한 팀을 관리하는 일에는 직원과 자신 모두를위한 속담 수준을 지속적으로 높이는 것이 포함됩니다.
AP 직원들에게 무엇을 기대하든 저도 저도 기대해야합니다. 나는 내 표준에서 타협하지 않지만 동일한 표준에 따라 살고 있습니다. 저는 바로 참호에 있고, 같은 일을하고, 제가 팀을 위해 설정 한 것과 동일한 목표를 달성하겠다는 약속을 보여줍니다.
결국 위대한 리더십은 다른 사람들의 위대함을 키우는 것입니다. 열정적 인 목표를 설정하고 진정으로 목표를 향해 노력한다면 나머지는 팀이 알아서 처리 할 것입니다.
