종종 최상위 리더는 '관리자'와 '보스'로 간주됩니다. 리더가 팀의 노력을 인정하는 것도 중요하지만 이러한 개인이 비즈니스를 발전시키는 데있어 자신의 역할에 대해 항상 인정받을 수있는 것은 아닙니다. 그들은 큰 그림을 감독 할 책임이있을뿐만 아니라 모든 직원의 일상 업무를 관리하는 동시에 자신의 업무를 처리합니다.
핵심 리더십 역할에있는 사람들에게 감사를 표하는 것은 관계를 구축하고보다 긍정적 인 업무 문화를 만드는 방법입니다. 우리는 기업가 그룹에게 기업을 운영하는 사람들에게 어떻게 감사를 표시 할 수 있는지 물었습니다. 그들의 조언을 따라 당신의 리더십 팀이 특별하고 감사하다고 느끼게하십시오.
그들에게 보너스를주세요.
진부하게 보일지 모르지만, 잘 한 일에 대한 금전적 보상은 리더의 노력에 대한 감사를 전하는 데 큰 도움이 될 수 있습니다.
``좋은 재정적 보상, 승진 또는 보너스를 감사의 고지와 함께 제공하는 것은 사람들에게 동기 부여와 가치를 유지하는 좋은 방법입니다 .``라고 설립자이자 CEO 인 Nicole Munoz는 말합니다. 니콜 무 노즈 컨설팅, Inc .
그들을 도와 주겠다고 제안하십시오.
리더에게 감사를 표하고 싶다면 Zach Binder, 사장 겸 공동 설립자 벨 + 아이비 , 그들에게주는 가장 좋은 것은 당신의 시간이라고 말합니다.
'도움이 필요하면 참여하세요.'Binder가 말합니다. '미래 나 현재 프로젝트에 대해 이야기하고 싶다면 거기에 있어야합니다. 자신을 사용할 수있게 여는 것은 그들에게 그들의 작업이 감사하다는 것을 보여줄 것입니다. '
전문성 개발에 투자하십시오.
모든 전문가, 특히 리더십 역할을 맡은 전문가는 배우고 성장하기를 원합니다. Colbey Pfund, 공동 설립자 HUGS 웰니스 , 리더에게 가능한 한 자주 이러한 성장 기회를 제공 할 것을 제안합니다.
Pfund는 '장기적인 목표가 무엇인지, 어떻게 그 목표를 달성하도록 도울 수 있는지 알아보고 그 능력을 실행으로 전환 할 수 있습니다.'라고 설명합니다. '그렇게하면 감사와 신뢰, 진심 어린 관심을 보일 것입니다.'
메모를 작성하십시오.
상사가하는 모든 일에 대해 말로 표현하거나 상사에게 빠른 '감사합니다'를 이메일로 보내는 것은 쉽지만,이를 적어두면 더 개인적이고 진심 어린 마음을 갖게됩니다. 강력한 형태 . 이것은 당신이 감사의 말을 적고 그들에게 그것을 표현하는 데 시간을 할애했다는 것을 의미합니다.
``모든 사람이 자신의 노력에 대해 칭찬과 감사를받는 것을 좋아하므로 메모를 작성하면 팀의 리더가 돋보이게 될 것입니다.
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점심으로 대접하십시오.
Blair Williams, 설립자 겸 CEO MemberPress , 리더십 팀을 점심으로 대하는 것은 사무실에서 휴식을 취하고 사람들이 고마움을 느끼게하는 좋은 방법이라고 말합니다.
``더욱 친근하게 교류하고 유대감을 쌓을 수있는 기회이기도합니다. '좋은 장소에서 식사를 위해 주요 리더를 데리고 나가 그들의 좋은 일을 축하하는 기회로 사용하십시오.'
유연하고 수용 적이어야합니다.
Duran Inci, 공동 창립자 겸 COO Optimum7 , 메모, 리더십 역할을 맡은 개인은 관리해야 할 일이 많고 스트레스를 다르게 처리 할 수 있습니다. 그들에게 자신의 방식으로 일을 처리하는 데 필요한 공간과 자유를주는 것이 중요합니다.
Inci는 '개인적인 문제 나 근무 시간에 유연하게 대처할 수 있다는 것은 그들이 스트레스를 완화하고 팀을 적절하게 관리하기 위해 필요한 일을 할 수 있도록 허용하면서 그들을 신뢰한다는 것을 보여줍니다.
진정으로 그들에게 귀를 기울이십시오.
의 공동 창립자이자 COO 인 빅토리아 브로드스키 (Victoria Brodsky)는 진지하게 경청하는 것이 사회 및 직업 생활에서 드물다고 말합니다. 블록 체인 BTM Inc . 그래서 그녀는 열심히 경청하고, 간결한 질문을하고, 리더십 역할을 맡은 사람에게 관심을 기울여 진정한 관심을 보이라고 조언합니다.
'이것은 당신이 그들을 존중하고 소중히 여기는 것을 보여줍니다.'라고 Brodsky는 설명합니다. '좋은 리더는 자신의 접시에 많은 것을 가지고있는 경향이 있기 때문에 그들의 메시지와 그들이 말하는 것을 인식하는 것은 많은 것을 말합니다. 그리고 항상 '감사합니다'라고 말하는 것을 잊지 마십시오.
작은 승리를 축하하십시오.
엄청난 비즈니스 성공을 인정하는 것은 정상적이며 예상되는 일이지만 CEO Stanley Meytin 진정한 영화 제작 , 기업이 작은 것들을 잊지 않도록 상기시킵니다.
'리더는 매일 비즈니스 터치 다운을 기록하지는 않지만 공을 필드 아래로 이동시킬 것입니다.'라고 Meytin은 말합니다. '승리뿐만 아니라 추진력을 인정하는 연습을하십시오. 그것은 일상적인 습관입니다. '
