MTV가 1981 년에 출시되었을 때 처음으로 방송 된 뮤직 비디오는 비디오 Killed the Radio Star Buggles에 의해. 이 노래와 콘셉트는 음악적 엔터테인먼트의 새로운 형식으로 역사를 만들어 가며 두각을 나타 냈습니다.
기본 메시지는 변형 중 하나입니다. 기술 발전, 글로벌 시장 확장, 정보에 대한 유비쿼터스 액세스 및 지정 학적 트렌드는 거의 모든 산업을 뒤흔들 었습니다. 자신의 거래에서 아직 이것을 경험하지 않았다면 혼란이 모퉁이에 숨어있을 것입니다. 허리케인에 강한 변화의 바람은 오래된 것을 폭파하여 새로운 것을위한 공간을 만듭니다.
이것이 사실이라는 것을 알기 때문에 대기업의 R & D 투자의 80 % 이상이 새로운 모델을 만드는 대신 기존 모델의 점진적 변화에 초점을 맞추는 이유가 궁금합니다. 한편, 뚱보 고양이 경영진은 파괴적인 혁신을 통해 규칙을 재정의하기 위해 새로운 신생 기업이 등장 할 때 당황하여 머리를 긁적입니다.
조직, 경력 또는 커뮤니티가 속담 인 '라디오 스타'라면 귀중한 에너지를 보호하는 데 사용하기보다는 무엇이 가능하고 어디로 향하고 있는지에 초점을 맞출 때입니다. 다음, 다음 일이오고 있습니다. 문제는 당신이 그 변화를 주도 할 것인가 아니면 그것에 의해 주도 할 것인가? 방해할까요 아니면 방해받을까요?
재창조를 생각할 때 창의적인 표현의 기회가 많이 있습니다. 제품이나 서비스를 변경할 수없는 경우 작업이 어떻게 완료되는지 살펴보십시오. 운영 혁신은 기하학적 성장을 주도 할 수 있습니다. 또 다른 출발점은 기업 문화 일 수 있습니다. 권한이있는 팀은 매번 엄격하게 통제되고 제한된 그룹을 능가합니다. 브랜드, 유통 채널 또는 시장 부문을 재구성하는 것은 어떻습니까? 최고의 리더들은 재발 명을 10 년에 한 번의 집안일이 아닌 지속적인 과정으로 봅니다. 그들은 비즈니스의 각 영역을 체계적으로 공격하여 이전 관행을 무관하게 만듭니다.
Netflix가 Blockbuster를 죽였습니다. Amazon은 Borders Books를 죽였습니다. Wikipedia는 Britannica 백과 사전을 죽였습니다. 혁신의 치명적인 힘은 점점 뜨거워지고 있으며, 앞서 나가는 것은 우리 모두에게 달려 있습니다.
비디오가 업계의 라디오 스타를 죽일 때까지 기다리지 마십시오. 대신 먼저 공격하십시오.
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