DUKE BASKETBALL의 코치 K는 강력한 커뮤니케이션 전략을 사용하여 우승 팀을 구성하고 동기를 부여합니다.

Duke Blue Devils가 NCAA 토너먼트에서 No. 1 시드로 코트를 차지할 때 시청자는 대학 농구에서 가장 짜릿한 선수 인 Zion Williamson을 보게 될 것입니다.

그러나 다른 4 명의 선수는 조연으로 거기에 있지 않습니다. 그들은 또한 미래의 슈퍼 스타입니다. 하나의 팀으로 함께하면 멈출 수 없다고 느낍니다.

마이크 크 르지 제프 스키 감독의 수는 놀랍습니다. 듀크에서 38 시즌 동안 1,027 번 이상 우승하고 5 번의 전국 대회 우승자입니다. 오랫동안 K 코치의 리더십 철학을 공부 한 저는 그가 팀을 교육하고 동기를 부여하고 영감을주기 위해 사용하는 커뮤니케이션 전술 중 하나를 확인했습니다.

무엇보다도 모든 리더가 더 설득력있게 배울 수있는 전술입니다. K 코치는 생생한 비유를 사용하여 그의 메시지를 망치는 데 능숙합니다.

비유는 추상적 인 아이디어를 구체적인 것과 비교합니다. 그들은 정신적 지름길 역할을하기 때문에 모든 팀, 특히 소기업 그룹에 동기를 부여하기 위해 노력합니다. 콘텐츠로 가득 찬 바인더를 대체하고 대신 팀 플레이어에게 원하는 작업을 즉시 시각적으로 보여줄 수 있습니다.

다음은 코치 K의 유추와 은유 중 일부입니다.

주먹

팀워크는 코치 K의 성공의 기초입니다. 주제는 그가 West Point에서의 교육을 시작으로 면밀히 연구 한 것입니다. 그가 가장 유명한 전략 중 하나를 비유의 형태로 전달한 것은 우연이 아닙니다.

'저는 팀원들을 손의 다섯 손가락처럼 봅니다. 개인적으로 손가락은 모두 주먹으로 모이는 것만 큼 강력하지 않습니다. ' Kryzyzewski는 그의 책에서 다음과 같이 씁니다. 마음으로 이끄는 (리더십에 대한 은유). 농구 팀이 코트에 5 명의 선수를두고 있다는 사실은 그 비유를 더욱 완벽하게 만듭니다.

코치 K는 비유를 더욱 확장합니다. '모든 팀을 훌륭하게 만드는 5 가지 기본 특성 : 커뮤니케이션, 신뢰, 공동 책임, 배려, 자부심. 나는 각각을 주먹에 대한 별도의 손가락으로 생각하는 것을 좋아합니다. 개인적으로 누구라도 중요합니다. 그러나 그들 모두는 타의 추종을 불허합니다. '

주먹은 소수의 개인이 팀을 희생하여 자신의 이기적인 이익을 위해 행동 할 여력이없는 중소기업 소유주를위한 강력한 비유입니다.

허브

팀이 지속적인 성공을 거두려면 팀의 각 구성원 사이에 리더가 중심에있는 유대가 형성되어야한다고 코치 K는 말합니다. 그의 책에서 그는 다음과 같이 씁니다.

수레 바퀴를 완전한 팀으로 시각화하십시오. 리더는 중앙에있는 바퀴의 허브 일 수 있습니다. 이제 스포크가 리더가 바퀴의 가장자리에있는 사람들과 구축하고있는 연결 관계라고 가정합니다. 허브가 제거되면 전체 바퀴가 무너집니다.

그러나 팀의 모든 구성원이 서로의 등을 돌고 팀의 다른 모든 작업의 모든 측면을 이해하면 리더가 없어도 성공할 수 있습니다. 소규모 기업에서 팀 리더가 항상 그룹 앞에있는 것은 아닙니다. 많은 직원들이 계약에 따라 일하거나 지역 밖에서 살 수 있습니다. 이 비유는 그룹이 자신의 작업이 어떻게 연결되어 있는지 확인하는 데 도움이됩니다.

가족

K 코치는 그를 더 좋고 더 강하게 만든 그의 강한 가족을 칭찬합니다. 그는 리더는 가족처럼 팀을 운영해야한다고 말합니다. '처음부터 우리는 선수들에게 그들이 농구 팀의 일원 일뿐만 아니라 농구 가족에 합류하고 있다고 말합니다. 가정에서 당신은 결코 혼자가 아닙니다. 만약 좌절이 있으면 누군가 당신을 구하러 온다. '

첫 번째 비유처럼 가족은 개인을 더 큰 무언가의 일부로 만듭니다. 사람들은 물론 생계를 위해 사업에 참여하지만 목적과 관계도 추구합니다. 스타 플레이어가 가족의 일원이라고 느끼지 않으면 떠나는 것이 더 쉽습니다.