메인 리드 현실화 : 재택 근무는 생산성을 저하시키지 않습니다

현실화 : 재택 근무는 생산성을 저하시키지 않습니다

내일의 별자리

' 속도와 품질은 종종 희생됩니다. 집에서 일할 때. 우리는 하나의 야후가되어야하며, 그것은 물리적으로 함께있는 것에서 시작됩니다. 6 월부터 재택 근무를하는 모든 직원에게 야후 사무실에서 일하도록 요청합니다. 이것이 당신에게 영향을 미친다면, 당신의 경영진은 이미 다음 단계를 진행하고있는 것입니다. '

오 정말? 집에서 일할 때 속도와 품질이 종종 희생됩니까? 그 뒤에있는 통계를보고 싶습니다. 야후 HR 책임자, HR 책임자 Jackie Reses의 메모입니다. 하지만 HR에는 이런 종류의 힘이 없습니다. 이것은 야후의 CEO 인 마리사 메이어 (Marissa Mayer)로부터 나온 것이 틀림 없다.

1977 년을 연상시키는 정책을 정당화하기 위해 허공에서 뽑아 낸 선처럼 들립니다. 물론 그 당시에는 외부 영업 담당자가 아니라면 뒤에 배치하는 것이 합리적이었습니다. 매일 큐브. 메일은 한 사람에게서 다른 사람에게 문서를 가져 오는 유일한 방법이었습니다. 사람들이 집에서 일하는 것은 절대적으로 비현실적이었습니다.

마찬가지로 위젯을 제조하는 경우 일반적으로 전체 조립 라인이 한 공간에있는 것이 좋습니다. 그러나 내가 착각하지 않는 한 야후는 현재에 위치하고 위젯을 만들지 않습니다.

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아이러니하게도 같은 메모는 야후의 여러 위치를 언급합니다. '서니 베일에서 산타 모니카, 방갈로르에서 베이징까지-저는 우리 모두가 사무실에서 에너지와 소동을 느낄 수 있다고 생각합니다. 나는 그들이 모든 사람을 방갈로르로 이주시키지 않는다는 것에 충격을 받았습니다. 함께 일하는 데서 오는 '에너지와 소동'을 원한다면 함께 일해야하지 않을까요?

하나 이상의 위치를 ​​가진 회사가 그 공생없이 어떻게 성공할 수 있습니까?

Huffington 포스트 수석 칼럼니스트 생활 / 일 / 가족, Lisa Belkin , 작성 :

마리사 메이어에게 희망이있었습니다. 저는 그녀가 몇 가지 장벽을 허물고있는 동안 (최연소 여성 CEO가 Fortune 500 대 기업을 이끌고 있으며, 임신 중에 가장 먼저 일을하게됨에 따라) 다른 여러 기업을 무너 뜨리는 데 도전 할 수 있다고 생각했습니다. 그녀는 자신의 플랫폼과 힘을 사용하여 야후를 현대적인 가족 친화적 인 직장의 모범으로 만들겠다고 ...

... 삶과 일의 혼합을 옹호하는 대신, 그녀는 강제적 인 구식 부서를 요구하고 있습니다. 그녀는 직원들 (많은 사람들이 원격으로 일할 수 있다는 확신을 가지고 고용 되었음)에게 바닥을 사무실 의자에 놓는 것이 가장 좋을 것이라고 말하고 있습니다.

나는 회사가 자신의 운명과 정책을 결정할 수있는 열렬한 팬입니다. Marissa Mayer는 모든 직원이 매일 사무실에 있도록 요구할 수 있어야합니다. 그녀는 생산성보다는 앉은 자세로 모든 사람을 관리 할 수 ​​있어야합니다. 그러나 그녀는 자신의 위험에 처해 있습니다.

제 경험상 직원들이 매일 어디에 있는지 알아야하는 것은 불안한 관리자들입니다. 최종 제품을 판단 할 수없고 품질을 수량으로 정의해야하는 좋은 제품과 훌륭한 제품을 구별 할 수없는 사람.

이것은 직원의 사기에 큰 타격을 줄 것입니다.

직원이 현재 재택 근무를하고 있지 않더라도 더 이상 선택이 불가능하다는 사실을 알면 조금 더 불만을 느끼게됩니다. 조금 덜 가치가 있습니다. 그리고 훨씬 덜 가족 친화적입니다. 근로자들은 특히 야후에 사무실이있는 캘리포니아 지역에서 출퇴근하는 데 엄청난 시간을 보낼 수 있습니다. (방갈로르 나 베이징에 대해 아무것도 모르지만 출퇴근도 피크닉이 아닐 것 같습니다.) 직원들이 일주일에 하루나 이틀 통근을 건너 뛰도록하는 것은 엄청난 혜택이 될 수 있습니다.

모든 사람이 집에서 일해서는 안됩니다. 동료들과 캐주얼하게 대화 할 수 있으면 몇 가지 이점이 있습니다. 그러나 사람들이 재택 근무를 할 수 있도록 허용한다고해서 일주일에 며칠 또는 항상 일할 수있는 이점이 없다는 의미는 아닙니다.

또한 직원이 실시간으로 문서를 공유 할 수있는 '인터넷'이라는 멋진 도구와 사무실에 있든 직원이 같은 번호로 연락 할 수있는 '휴대폰'이라는 도구가 있습니다. 또는 집에서. 아마도 Mayer는 아직 그들 중 하나에 대해 들어 보지 못했을 것입니다. 이 새로운 정책이 발행 된 이유를 설명 할 수 있습니다.

내 예측은 Mayer가 이것에 대해 충분한 반발을 경험할 것이며 정책이 완전히 실행되기 전에 조용히 제쳐 질 것입니다.