프로젝트를 수행 할 수있는 의사 결정자 / 설립자 / CEO / titan / 전문가 / 전문가와 회의를합니다.
당신은 수년간이 기회를 꿈꿨습니다.
이 사람과 어떻게 상호 작용합니까?
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당신이 대부분의 사람들과 같다면, 당신은 그들을 존중하는 태도로 대우합니다. 당신은 그들에게 너무 많이 요구하지 않습니다. 결국 그들은 당신에게 호의를 베푸는 거죠?
나는이 전략을 피할 것을 제안하지만 그것이 자연스럽게 느껴진다. 당신은 그들에게 당신의 가치와 지위를 낮게 전달하면서 그들이 받침대 위에 있다고 느끼게 할 위험이 있습니다. 간구하는 행동은 그들이 당신을 그들의 관심을 끌 가치가 없다고 생각하게 만들 것입니다.
예, 당신이 그들을 더 높은 지위로 보더라도 당신의 행동으로 그들을 이끌 수 있습니다.
대조적으로, 내 경험에 따르면 가치가 높은 사람들이 전문 지식을 위해 사용할 때 높이 평가하는 것으로 나타났습니다.
목수에게 당신이 그들의 일을 얼마나 대단하게 생각하는지 말하고 그들이 어떻게 그렇게 잘했는지 물어 보면 그들은 당신의 질문에 대답하지만 그들의 상호 작용을 최소화 할 것입니다. 그들은 당신을 존경하는 사람으로 보지만 동료는 아닙니다. 그들이 아는 모든 것에 집착하기 시작할 수 있습니다.
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사람처럼 행동함으로써 동료로 보이기
같은 사람에게 조언이나 도움을 요청하세요. 특히 그들이 보통 대가를받는 것에 대해 조언이나 도움을 요청하면 그들이 당신을 동등하게 볼 수있는 더 나은 기회를 갖게됩니다.
경고 : 최소 임계 값 이상의 사회적 기술이 필요합니다. 무례하게 요구하는 것은 대부분의 사람들을 멀어지게 할 것입니다. 나는 사회적 기술이나 그들을 개발하는 방법 이 기사에서는 Bill Clinton 레벨이 필요하지 않습니다. 마지막 단락에서 나는 당신이 그러한 기술을 가지고 있다고 가정했습니다.
사람들은 의사 소통을 포함하여 당신을 만날 때 당신의 행동을 통해서만 당신에 대해 알고 있습니다. 합당한 행동을하면 사람들은 당신을 합당한 사람으로 볼 것입니다. 예의 바르고, 예의 바르고, 정중하게 굴복하십시오. 그러면 사람들은 당신을 해고 할 사람으로 볼 것입니다.
이러한 아이디어와 패턴이 말이 안되거나 직관에 반하는 것처럼 보이면 그럴 때까지 머릿속에서 놀아 볼 것을 권장합니다. 이러한 패턴에 대한 사람들의 상호 작용을 관찰하십시오.
이해가된다면 다음 과제는 다음과 같습니다.
당신에게 호의를 베푸는 고 가치 사람을 어떻게 추적합니까?
많은 사람들이 그들에게 감사하고 호의를 보답한다고 말할 것입니다.
나는 그들에게 감사하는 것에 동의하지만 종종 호의를 보답하지 않습니다.
종종 당신에게 호의를 베푸는 고 가치 사람을 추적하는 가장 좋은 방법은 다른 호의를 요청하는 것입니다.
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왜?
누군가의 시작을 도왔던 때를 생각해보십시오. 그들이 성공하기를 원하지 않았습니까? 당신의 도움을 기반으로 한 그들의 성공이 당신을 잘 반영하고 당신 자신에 대한 당신의 긍정적 인 감정을 강화할 것이라고 기대하면서 그들을 더 많이 도울 수있는 열린 느낌이 들지 않았습니까?
사람들은 다른 사람들을 돕는 기분이 좋다
사람들에게 그러한 감정을 주어 관계를 구축 할 수 있습니다.
다음으로 당신은 동료가 될 것입니다.
