두문자어 CEO에 대한 일반적인 이해는 다음과 같습니다. 최고 경영자 , 개인 제트기와 개인 화장실의 비전을 불러 일으키는 무게감있는 제목입니다. 하지만 중소기업의 CEO에게는 일상적인 현실이 매우 다릅니다. 신생 기업의 CEO가되는 것과 관련된 매력은 거의 없습니다. 대신, 더 자주 발생합니다. 최고 관리자 회사를 위해.
나는 스타트 업 CEO의 약어에 더 광범위한 정의가 필요하다고 주장합니다. 이를 달성하기 위해 저는 소규모 회사의 대부분의 CEO가 소유해야하는 역할에 대한 다른 정의를 포착하는 것을 목표로했습니다.
'CEO'의 직함이 의미하는 것의 대체 정의 :
최고 흥분 책임자 : 성장하는 회사의 최고 흥분 책임자로서 귀하의 임무는 외부 적으로나 내부적으로 기업 비전을 창출 한 다음 매일 흥분과 열정으로이 비전을 중심으로 조직을 이끄는 것입니다. 회사에서의 흥분은 당신에게서 시작되며, 당신이 옳은 일을한다면 그것은 다른 사람들에게 전달됩니다. 귀하의 비전에 대한 귀하의 팀의 흥분과이 비전의 목표 및 척도는 아침에 침대에서 일어나게하는 것, 오후 5시 이후에 책상에 두는 것, 그리고 시간이 지남에 따라 조직에 대한 충성도를 유지하는 것이어야합니다. 스트레스.
조직의 최고 흥분 책임자가되는 것은 생산성을 높이기 위해 할 수있는 가장 좋은 일 중 하나입니다. 비전의 흥분이 없으면 나머지 조직은 바람이 불지 않는 날에 범선처럼 목적없이 떠오를 것입니다.
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최고 실행 책임자 : 비즈니스 전략가 인 Peter Drucker는 '계획이 곧바로 열심히 일하지 않는 한 좋은 의도 일뿐입니다.'라고 현명하게 말했습니다. 회사의 최고 실행 책임자 (CEO)는 자신이 원하는 위치에 대한 비전을 행동, 조직 조정, 궁극적으로 성장을 이끄는 결과로 전환하는 리더가되는 것이 항상 귀하의 임무입니다. 그것은 힘든 일이고, 연마하는 일이며, 당신이 그것을 완수 할 수 있도록 팀을 구성해야 할 것입니다.
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최고 흥분 책임자로서의 역할과 함께 실수하지 마십시오. 그것은 회사에서 가장 중요한 역할입니다. Jack Welsh가 가장 좋아하는 인용문 중 하나는 '좋은 비즈니스 리더가 비전을 만들고, 비전을 명확히하고, 열정적으로 비전을 소유하고,이를 완수하도록 이끌고 있습니다.'라고 말합니다. 매일 회사의 최고 실행 책임자 역할을 맡는 데 헌신함으로써 그런 리더가 되십시오.
최고 권한 부여 책임자 : 회사의 최고 권한 부여 책임자로서 인적 자원,보다 구체적으로는 인적 자원 권한 부여의 책임자가되는 것이 종종 당신의 직업입니다. 달리 말하면, 팀이 자신의 재능을 인정 받고, 회사와 시장에 대한 생각을 듣고, 도전에 대처하는 데 필요한 것을 인정하는 것이 여러분의 임무입니다. 그러면 그들이 그들의 위대함에 도달 할 수 있도록 그들의 길에있는 장애물을 제거하는 것이 당신의 임무입니다.
회사의 어느 누구도 팀의 권한 부여에 더 나은 영향을 미칠 수 없습니다. 개인 권한 부여의 대리 책임자가되는 것은 회사의 대표로서 귀하의 특권이며,이 특권에 따라 행동하는 것도 귀하의 책임입니다.
최고 우수 책임자 : 회사의 우수성을 정의하는 것은 실제로 회사 전체의 목표와 목표를 결정하고 프로세스를 주도하는 것입니다 (프로세스 소유가 아니라). 그 결과 바로 경영진, 관리자, 직급 직원이 자신에게 '우수함'이 어떤지, 그들의 목표와 목표가 회사를 정의하는 더 큰 집합에 어떻게 반영되는지 알고 있습니다. 이것이 최고 우수 책임자가된다는 의미입니다. 동기 부여 연사로서 Tony Robbins는 ' 목표를 설정하는 것은 보이지 않는 것을 보이는 것으로 바꾸는 첫 번째 단계입니다. '
귀사의 최고 우수 책임자는 목표 설정 프로세스의 리더입니다. 모두가 당신에게서 초점을 맞추는 탁월함을 가져갈 것입니다.
최고 심사 책임자 : 모든 사업에서 고통을 느껴야 할 때가있을 것입니다. 스타트 업의 경우 종종 목표를 놓쳤거나 출시 기한을 놓쳤거나 제품 출시에 실패했기 때문입니다. 이러한 도전의 결과는 종종 비용 절감, 인력 절감 또는 릴리스 기한을 맞추기 위해 직원들에게 더 열심히 일하도록 요청하는 것과 같은 고통스러운 결정입니다.
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회사의 최고 책임자로서 모든 사람에게 명백한 방식으로 회사의 고통을 공유하는 것이 귀하의 임무입니다. 개발 팀이 마감 시간을 맞추기 위해 저녁과 주말에 근무하고 오후 4시에 테니스 경기에 나가거나 Facebook에 휴가 사진을 게시하는 경우, 곧 이력서를 다듬을 수 있습니다. 왜 그들이 목표를 달성하기 위해 고통을 받아야하지만 당신은 그렇지 않습니까? 비용을 삭감해야한다면 모든 사람을 위해 분명한 방법으로 절약의 과정을 주도해야합니다. 그리고 당신의 핵심 고용을 해고해야한다면, 항상 당신이해야합니다.
인용 왕좌의 게임 네드 스타크, '선고를 통과 한 사람은 검을 휘두르는 게 좋겠다.'성장하는 모든 조직에서 비참한 일이 수시로 발생하는 것은 불행하지만 피할 수없는 일이다. 그리고 불행이 좋아하는 것이 한 가지 있다면 그것은 회사입니다. 특히 귀하의 회사는 최고 심사 책임자입니다.
성공적인 비즈니스를 성장시키기 위해 CEO가해야 할 여러 가지 역할이 있습니다. 때때로 당신의 마음을 아프게하고, 지치고, 심지어 마음을 아프게 할 것입니다.하지만 당신의 직업이 '상사', 숫자 크 런처, 또는 단순히 회사의 얼굴이 당신을 도울 것이라는 것을 아는 것입니다. , 직원 및 비즈니스가 거기에 도달합니다. 당신은 장군, 치어 리더, 팀 동료, 빛나는 금색 별 스티커, 사상가 및 행동가 모두 하나로 포장되어 있습니다. 자, 재정립 된 CEO!
