리더로서 우리는 좋은 결정과 나쁜 결정을 모두 소유하는 역할을 맡습니다. 우리는 사람들이 최선을 다하기 위해 필요한 위험을 감수하도록 돕고 사람들이 게임을 바꾸는 오류를 만들려고 할 때 막을 책임이 있습니다. 그리고 누군가가 우리가 옳고 그른 답을 안다고 생각하기 때문에 리더로서의 역할을 여러 번 할당받습니다.
우리의 자격 증명은 우리의 숙달을 가정합니다. 우리의 경험의 깊이는 전문성을 가정합니다. 그리고 우리의 제목은 우리가하는 일을 실제로 알고 있다는 확신을줍니다.
그러나 여기에 진실이 있습니다. 우리는 우리가 무엇을하는지 모릅니다.
그 아이디어를 자유롭게 설정합시다. 산 꼭대기에서 소리 치자. 우리가 마침내 정직 할 때 우리의 성공은 두 배가 될 것이기 때문입니다.
당신이 무엇을하는지 모른다는 것에 동의하지 않습니까? 원하는 논쟁을하십시오. 네가 틀렸어. 우리 모두 틀렸어. 진실은; 우리는 우리가 한 일만 알고 있습니다. 우리는 지난 시간에 어떻게 성공했는지 알고 있습니다.
그리고 그 경험은 귀중합니다. 그러나 그것은 우리가 미래를 예측할 수 없기 때문에 이번에 우리가 무엇을하고 있는지 정확히 아는 것을 의미하지는 않습니다. 우리는 그것이 똑같거나 우리가 직면 한 장애물이 될 것이라고 100 % 확신하지 못합니다. 비슷하거나 내일의 상황이 어제처럼 보일 것입니다.
리더, 기업가 또는 오늘날 우리 세상에 살고있는 인간으로서 성공하고 싶다면, 인정해야 할 한 가지는 내일이 무엇을 가져올 지 모른다는 것입니다. 다시하고 있습니다.
그리고 여기 진짜 진실이 있습니다 : 괜찮습니다. 사실, 당신이 그것을 인정할 수 있다면, 당신은 당신의 모든 경쟁자들보다 미래의 성공에 더 가깝습니다.
다니카 패트릭은 레즈비언인가
자신이하는 일을 정확히 모른다고 인정함으로써 어떻게 성공을 강화합니까? 미지의 것에 마음을 여는 다섯 가지 방법이 있습니다.
1. 변화를 환영합니다.
물론, 그들은 명백한 단어처럼 보입니다. 우리 모두는 변화가 불가피하다는 것을 알고 있습니다. 그러나 제가 인터뷰 한 수천 명의 사람들을 통해 변화를 환영하는 것은 극복하기 가장 어려운 측면 중 하나 인 것 같습니다. 그리고 그럴만 한 이유가 있습니다. 유명한 심리학자 인 James Prochaska는 다음과 같이 제안합니다. '우리는 종종 이전에 설명한 곤경에 처해 있습니다. 변화에 대한 인식의 결과 . '
물론 이것은 우리의 모든 인식이 이전의 곤경에 따라 크게 다를 수 있기 때문에 다른 사람들에게 다른 것을 의미 할 수 있습니다. 그러나 그것이 요점입니다. 우리가 원하든 원하지 않든 그들이 도착할 것이기 때문에 새로운 곤경을 환영해야합니다.
2. 구부리는 방법을 배우기 위해 방법을 채택하십시오.
모범 사례 절차를 만드는 것이 현명하지만 엄격하게 준수하는 것은 그렇게 현명하지 않습니다. 내가 무슨 말을하는거야? 나는 특정 절차를 따라 한 번 성공을 거둔 너무나 많은 조직과 협의 해 왔고, 그러한 관행이 5 년, 10 년 또는 심지어 20 년 후에도 동일한 수준의 성공을 창출하지 못할 때 다소 혼란스러워했습니다.
'방법'을 만드는 것은 절차가 어떻게, 언제, 왜, 어떤 상황에서 작동하는지 문서화하기 때문에 작동합니다. 그러나 그들은 변화에 저항 할 때 일하지 않고 내일의 요구를 충족시키기 위해 구부러집니다.
3. 장애물과 적을 찾으십시오.
이상하게 보일 수 있지만 자신이 무엇을하고 있는지 알고 있다고 주장한다는 것은 아직 적과상의하지 않았거나 다음 장애물을 찾지 않았다는 것을 의미합니다. 진정으로 성공하고 싶다면 도전과 불일치를 추구 할 것입니다. 절대로 모든 사람에게 타협하거나 모든 도전을 극복하라고 제안하는 것은 아닙니다. 그러나 나는 이것이 가장 큰 개선 영역을 찾을 수있는 곳이라고 제안하고 있습니다.
4. 인간의 전화 끊기에 집중하십시오.
모든 리더가 생산성, 효율성 및 결과에 쉽게 몰입 할 수 있습니다. 그것은 사업입니다. 그것은 중요. 그러나 사람들에게 영향을 미치는 모든 측면과 사람들에게 긍정적 인 영향을 미칠 수있는 방법을 진정으로 이해하지 않으면 진정한 성공을 발견 할 수 없습니다.
리더로서 고려하는 것이 중요합니다 번 아웃, 직원 경험, 팀워크 및 적극적인 경청 . 연구에 따르면 이러한 것들이 성과가 높은 문화를 만드는 것입니다. 그리고 이것은 비즈니스 목표가 아니라 훨씬 더 인간적입니다.
5. 은혜롭게 실패하십시오.
이것은 경쟁자가 이길 때 등을 두드리는 것을 의미하지 않습니다. 은혜롭게 실패한다는 것은 당신이이기면서 배운 것에 대해 은혜를 베푸는 것을 의미합니다. 전 세계 리더들에게 가장 영향력있는 학습 순간에 대해 물어 보면 대부분의 경우 실패한 이야기를 들려줍니다. 이것이 가장 공감을 불러 일으키는 순간입니다.
오마르 보르칸 알 갈라 부모
신뢰성, 인성, 경험 및 성공은 훌륭한 교사이지만 모든 위대한 지도자가 아는 한 가지는 이러한 모든 것이 과거에 살고 있다는 것입니다. 우리가 미래를 예측할 수 없다는 것을 받아 들일 때 (내일 우리가 무엇을 할 것인지 정확히 알지 못함) 그것을 성취하기 위해 필요한 변화를 이해할 수 있습니다.
