우리 모두는 사랑 받기를 원합니다.
대통령은 사랑 받기를 원합니다.
당신 사랑 받고 싶다.
따라서 팀원이 그만두면 거부감처럼 느껴집니다. 잠깐, 내가 뭘 잘못 했냐고 물어봐
더 나쁜 것은 멤버가 당신의 슈퍼 스타 중 하나 일 때입니다. 평범한 사람들이 팀을 떠나는 것을봤을 때 그다지 해를 끼치지는 않을지 모르지만 그것이 당신의 핵심 선수 중 하나라면 스스로에게 물어봐야합니다. 내가 제공하지 않는 것은 무엇입니까?
나에게 이런 일이 일어났습니다. 우리 팀의 뛰어난 선수가 예고없이 떠난 적이 있습니다. 나는 다쳤다. 그녀가 짐을 꾸리고 나가게 한 원인은 무엇입니까? 재능을위한 전쟁은 진짜이고, 오늘날 슈퍼 스타가 떠날 때는 회복하기가 매우 어려울 수 있습니다. 무료 음식을 나눠주고 사무실에 탁구대를 두는 것은 아니 당신의 최고의 재능을 유지하기에 충분합니다.
소중한 사람이 떠날 수있는 주요 이유는 다음과 같습니다.
- 올라갈 새로운 산이 없습니다. 압도적으로 CEO들은 최고의 인재들에게 새로운 도전을 계속 제공해야한다고 말합니다. 그리고 그러한 도전이 반드시 승진의 형태는 아닙니다. 일부에게는 놀라 울 수 있지만 모든 사람이 승진을 원하는 것은 아닙니다. 최고의 인재 중 일부는 자신의 시야를 넓히는 도전적이고 매력적인 일을하고 싶어합니다. 계속해서 사다리를 오르고 싶은 사람들을 위해 다음 단계가 무엇인지 알려주십시오. 경영 컨설팅 회사 Candor의 공동 창립자 인 Kim Scott은``훌륭한 일을하고있는 팀원들에게 진정으로 의미가있는 것이 무엇인지 파악하고 그들이 원해야한다고 생각하는 것이 아니라 원하는 것을 제공합니다. Radiate 인터뷰에서 .
- 인정은 참여와 같지 않습니다. 많은 상사가 직원의 성공을 축하하는 데 가치를 둡니다. 그들은 이메일로 소리를 지르거나 그 사람을 점심에 데려갑니다. 그러면 어떻게됩니까? 아무것도. 상사는 자신의 일이 끝났다고 생각합니다. 대중의 인정이 필요하지만 실제 참여와 같지는 않습니다. 많은 상사들은 자신의 최고의 재능이 자동 조종 장치라고 생각합니다. 어느 정도는 사실 일 수 있지만, 그렇다고해서 그들이 참여하고 싶어하거나 심지어 비판을 받고 싶어하지 않는다는 의미는 아닙니다. 학자들은 비판을받는 것보다 더 나쁜 운명이 무시되고 있다고 말한다. 아무도 무시되기를 원하지 않습니다. 사무실에서도 마찬가지입니다. 참여는 누군가의 업무와 경력에 진정으로 투자하는 것을 의미합니다. 비록 당신이 그들에게 중요한 피드백을 준다는 것을 의미하더라도 말입니다. '일의 질입니다. 그들이 작업에 차이를 만들고 있다는 지식. 그리고 그들에게 피드백을 주면, ' Ed Bastian 말한다 , Delta Air Lines의 CEO.
- 최고와 최악의 주변. 캣 콜 Focus Brands의 그룹 사장은 최고의 재능을 이끌어내는 가장 좋은 방법에 대해 잘 알고 있습니다. '고성과 기업은 저 성과 기업을 정말 싫어하므로 고성과 기업을 제거하는 가장 빠른 방법은 저 성과 기업을 많이 허용하는 것입니다. 존재합니다. ' 그녀가 말하는 것은 기업 문화입니다. 당신은 어떤 회사이고 누구를 유치하고 싶은가? 기업 문화는 무엇입니까? 정확성보다 속도를 중요시하는 것이 있습니까? 직원은 가족 구성원으로 간주됩니까? 아니면 팀의 운동 선수입니까? 데이터가 직관보다 더 중요합니까? 이러한 측면에서 동기화되지 않은 사람들이 있다면, 사람들을 회사에서 멀어지게 할뿐만 아니라 최선을 다해 쫓아 낼 것입니다.
그리고 마지막으로 또 하나의 이유 최고의 직원이 떠나는 이유와 이번에는 당신과 아무 관련이 없습니다.
그것은 중년의 위기라고 불립니다.
현숙이는 순자산이다
어느 시점에서 이것은 거의 모든 사람에게 발생합니다. 나머지 반감기를 바라보고 재설정합니다. . 사람들이 재설정하는 가장 일반적인 방법 중 하나는 직장을 그만두고 새로운 열정을 추구하는 것입니다. 그리고 그 경우, 당신은 그 사람들에게 샴페인 한 병을 사주고 그들에게 행복한 새 삶을 기원합니다. 당신은 그들을 놓아 줄 때까지만 사람들을 유지할 수 있습니다.
