당신은 직원들이 당신의 전략이나 당신이 내린 일련의 결정에 의문을 제기하는 것에 짜증을내는 유형의 리더입니까? 아니면 팀이 가질 수있는 고객을 위해 새로운 솔루션이나 새롭고 더 나은 방법으로 문제를 해결하는 리더 유형입니까? 회사에서 누군가가 '파도를 만드는'부정적인 의미가 긍정적 인 결과를 가져올 수 있음을 알 수 있습니다.
정의에서 파도 만들기 저는이 정의를 찾았습니다 : 새롭거나 다른 무언가로 사람들을 놀라게하거나 화나게하는 것입니다.
너무나 많은 경우 우리는 모두 단조로운 일상에 약간 익숙해지고 종종 다음과 같은 질문을하지 않습니다.'왜 우리가 이걸하는 거죠?' 또는 '이를 수행하는 더 좋고, 쉽고, 저렴한 방법이 있습니다.'라고 말합니다.
그러나 우리는 이러한 질문을해야하고 우리 팀원들에게도 육성해야합니다. 예를 들어, 경영진이 자신의 문화에서 다음과 같은 것을 홍보하는 회사에서 일하는 Max라는 친구가 있습니다. 곡물, 질문 권위 또는 질문 관리 결정에 반대하면 파도를 타서 즉시 추방 당하고 정치적으로 강등됩니다.
Max가 묻는 바로는 회사의 사기를 크게 높이거나 비용에 큰 영향을 미치거나 수익을 크게 높일 수있는 것입니다. 그러나 그녀는 경영진이 듣거나 다루고 싶지 않은 일을 제기했기 때문에 이제는 그녀를 조직의 흑양으로 만들었고 결과적으로 아무도 듣고 싶어하지 않습니다.
하지만 Max는 조직의 많은 사람들과 비슷하며 파도를 만들어 다음 큰 아이디어를 얻을 수 있습니다. 당신의 경영진이이 긍정적 인 행동을 조장하고 있습니까, 아니면 당신의 경영진에 의해 당신의 Max가 같은 맥락에서 배척 당하고 있습니까?
웨이브 메이킹을 위해 문을 열 때입니다!
- 비즈니스 휴게실에는 'Make Waves!'가있는 화이트 보드가 있습니다. 그것에 쓰여 있습니다. 그런 다음 직원들에게 아이디어를 적도록 요청하십시오. 매일이 게시판을보고 영감을 얻어야합니다. 다음 비용 절감 아이디어는 오랜 프로세스에 대한 간단한 적용으로 해결할 수 있지만 프로세스의 핵심 부분이 아니기 때문에 당신이 알지도 못하는 프로세스에 영향을 미칩니다. 또는 적어도 'Make Waves'제안 상자가 있습니다. 둘 다하십시오!
- 회사 회의에서 Make Waves 아이디어를 공개적으로 검토하십시오. 긍정적 인 방향으로 각 아이디어를 살펴보고 그것에 대해 무엇을 할 것인지 또는 할 수 없는지와 그 이유를 살펴보십시오. 이렇게하면 개방적이며 기꺼이 경청하고 잠재적으로 그것에 대해 뭔가를 할 수 있다는 생각을 촉진합니다.
- 웨이브 메이커에 대해 뭔가를하십시오! 내가 가진 것을 개선하거나 완전히 새로운 것을 할 방법을 생각하고있는 사람을 공개적으로 식별하는 별을 제공합니다.
최고의 회사 중 일부는 사람들의 훌륭한 아이디어로 인해 피벗하거나 탁월합니다. 팀원이 자신의 회사에서 파도를 일으키도록 허용하지 않는 이유는 무엇입니까? 당신은 훌륭하지만 최고의 아이디어를 모두 가질 수는 없습니다.
