편집자 주 : Inc. 의 12 번째 연례 30 Under 30 목록은 젊은 창업자들이 세계에서 가장 큰 도전에 맞서고 있습니다. 여기, 만나 Rover.com .
현재 150 개국의 도시에서 열리는 54 시간 스타트 업 마라톤 인 Startup Weekends에 많은 기업가들이 참여합니다. 193,000 명 이상 이벤트 웹 사이트 . 그러나 실제로 나중에 실제 회사를 시작했다고 말할 수있는 사람은 거의 없습니다. 특히 미국 10,000 명에 85,000 명의 회원을 유치한 회사입니다. 작년 한 해에만 1 억 달러를 예약했습니다.
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이것이 바로 Philip Kimmey가 세인트루이스에있는 워싱턴 대학교에서 3 학년을 보낸 후 2011 년 여름에 공동 설립 한 주문형 애완 동물 돌보기 사이트 Rover.com의 비하인드 스토리입니다. 컴퓨터 과학 전공자는 대부분의 급우들처럼 인턴십을 받기보다 시작에 손을 뻗었습니다.
그리고 소년, 그는 기뻐합니다. 시애틀에 본사를 둔이 회사는 오늘 벤처 자금으로 9,150 만 달러를 모금했으며 181 명의 직원으로 2016 년을 마감했습니다. 이 회사는 지난 3 년 동안 매출이 두 배로 증가했으며 올해에도 다시 할 계획이라고 회사에 따르면 구체적인 매출 수치를 인용하지 않았다. 지난달 경쟁사 인 DogVacay를 모든 주식 거래로 인수 한이 회사는 지난 9 월 시리즈 E 모금 라운드를 마친 후 거의 3 억 달러에 달했습니다.
'이것에는 항상 새로운 도전이 있습니다.'라고 현재 27 세인 Kimmey는 말합니다. '로버는 매일 새로운 경험을 제공합니다. 솔직히 말해서 매일 사무실에는 40 마리 정도의 개가 있습니다. 정말 이상적입니다. '
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그 성공이 항상 운명처럼 보이지는 않았습니다. Startup Weekend 이벤트에서 베테랑 벤처 자본가 Greg Gottesman이 자신의 개 Ruby에 대한 이야기를 들려주었습니다. 그러나 그는 그것이 실제 사업으로 바뀔 것이라고 생각할 이유가 없었다.
Madrona Venture Group의 파트너 인 Gottesman은 다른 아이디어를 가지고있었습니다. Kimmey의 공연에 깊은 인상을받은 Gottesman은 신진 엔지니어에게 전화를 걸어 다음주 월요일에 Madrona 사무실의 한 구석에서 프로젝트 작업에 남은 여름을 보내고 싶은지 물었습니다. '그해 여름에 Phil Kimmey가 정규직을 가졌는데 Rover.com 존재하지 않을 것입니다. '라고 Gottesman (47 세)은 주장합니다. '그리고 수백만 마리의 개가 더 가난 할 것입니다.'
Rover.com의 공동 창립자 인 Aaron Easterly는 그해 여름 후반과 12 월까지 CEO로 팀에 합류했습니다. Rover.com 지역 사업을 준비했습니다. 처음에이 회사는 거리에서의 접근 방식을 통해 크게 성장했습니다. 팀 (5 명 모두)은 시애틀 개 공원으로 가서 주인과 대화를 나눌 것입니다. 39 세의 이스터 리 (Easterly)는 몇 달 후에 생각했던 것을 기억합니다. '다음 휴가를 갈 때 개와 무엇을할지 고민 할 때 개 공원에서 누군가를 만날 가능성은 거의 없습니다.'
테스트 시장의 모멘텀이 공을 계속 굴리는 데 도움이 될 수 있다고 믿고 나머지 국가에 서비스를 개방하는 것은 더 효과적인 것으로 입증되었습니다. 비즈니스 모델은 본질적으로 동일합니다. 지난 4 년 동안 Rover.com 개를 돌보고 기숙하는 것 외에 3 가지 추가 서비스를 추가했습니다. 개 산책, 개 보육, 근무일 동안 앉아있는 사람이 애완 동물을 방문하는 드롭 인 방문입니다. 이 앱은 이제 고양이, 말, 도마뱀과 같은 다른 애완 동물을 돌보는 사람도 호스팅합니다.
유일하게 눈에 띄는 변화는 원래 15 %의 수수료가 Rover.com 거래 당 수금이 20 %까지 증가했습니다. 무역 그룹 American Pet Products Association에 따르면 660 억 달러에 달하는 거대한 산업의 기술 회사로, 주요 요점이없는 주요 세력이되었습니다.
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그러나 미래의 성공은 공유 경제에서 결코 잊혀진 결론이 아닙니다. 각 도시는 새로운 전장이며, Lyft와 Uber가 원한을 유지하는 방식입니다. NYU의 Stern School of Business 교수이자 저자 인 Arun Sundararajan은``뉴욕과 L.A.가 애완 동물 관리 사업에서 동일한 승자를 가져야 할 이유가 없습니다. 공유 경제 . '업계가 무엇이든 먼저 업계에 진입하면 약간의 이점이 있습니다. 새로운 애완 동물 관리 사업을 시작하는 사람은 이미 큰 경쟁자가 있기 때문에 Rover가 시작했을 때보 다 성장에 더 많은 장벽에 직면 할 것입니다. 하지만 게임은 확실히 끝나지 않았습니다. '
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그것은 Rover의 창립자들을 놀라게하는 것이 아닙니다. Easterly는 국제적인 확장이 곧 시작되고 있으며 어떤면에서 DogVacay 인수도 확장에 관한 것이라고 말합니다. '우리는 더 크고 큰 목소리로 사람들이 [개집에 대한] 더 나은 대안이 존재한다는 것을 이해하도록 도울 수 있다고 생각합니다. '그리고 우리는 기술과 제품에 훨씬 더 적극적으로 투자 할 수 있습니다.'
물론 목표는 가명이되는 것입니다. Kimmey는 인내가 필요하다는 것을 알고 있으며 지난 6 년간의 작업이 결국 성과를 거둘 것이라고 확신합니다. ``사람들은 항상 이러한 회사가 갑자기 나타나서 하룻밤 사이에 가명이된다고 말하지만 사실이 아닙니다. ``사람들은 10 년 중 더 많은 시간을 열심히 일하면서 그런 일이 일어날 때까지 회사를 건설합니다. 7 년 만에 8 년 만에 9 년 만에 갑자기 가명이되지만 갑작 스럽지는 않습니다. 회사는 그렇게 오랫동안 지어졌고 그 정도의 피와 땀과 눈물을 흘 렸습니다. '
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