Tim Cook의 최근 Tulane University 졸업 연설에서 그는 당신의 비평가를 다루는 비결을 공유했습니다. '우리는 트롤을위한 기념비를 만들지 않습니다.'
애플 CEO의 연설 속에 스티브 잡스에 대한 이야기가 묻혀 있었다. 그것은 잡스가 지금은 사라진 (그러나 당시에는 호황을 누리고있는) 컴퓨터 제조업체 인 컴팩을 그만두고 파산에 가까운 애플에 합류하게 한 방법을 중심으로했다.
스털링 셰퍼드는 몇 살입니까
여기에 이야기가 있습니다. Cook의 말대로 :
1998 년에 스티브 잡스는 내가 컴팩을 떠나 파산 직전의 회사에 합류하도록 설득했다. 그들은 컴퓨터를 만들었습니다. 그러나 적어도 그 순간 사람들은 그것을 사는 것에 관심이 없었습니다.
스티브는 상황을 바꿀 계획이 있었고 그 일의 일부가되고 싶었습니다. 그는 i-Mac이나 i-Pod 또는 그 이후에 나온 모든 것에 관한 것이 아닙니다.
그는 이러한 발명품에 생명을 불어 넣은 가치에 관한 것이 었습니다. 강력한 도구를 일상적인 사람들의 손에 쥐는 것은 창의력을 발휘하고 인류를 발전시키는 데 도움이된다는 생각입니다. 더 나은 세상을 상상하고 현실로 만드는 데 도움이되는 것들을 만들 수 있습니다. '
Tim Cook은 창의력을 발휘하는 세계 최고의 힘에 이끌 렸습니다. 그 유일하고 헤아릴 수 없을 정도로 강력한 생각은 그를 안락함에서 혼란으로 이끌었습니다.
리더로서 우리 모두는 동등하게 그려 져야합니다. 다음은 자신과 동료의 창의성을 드러내는 몇 가지 방법입니다.
명확하고 시급한 문제를 찾아 해결하십시오.
중요한 문제를 해결하려는 동기만큼 창의력을 발휘하는 것은 없습니다. 그 문제를 해결하기 위해 영감을받는 것은 전투의 절반에 불과합니다. 또한 문제에 대한 집중된 정의가 필요합니다.
저는 광고에 수년을 보냈고, 제가 본 최고의 창의적 결과물은 제가 창의적인 동료들에게 해결해야 할 문제를 명확하게 설명하는 명확하고 집중된 브리핑을 제공했을 때 나온 것이라고 말할 수 있습니다. 반 직관적으로 들리지만 사실입니다. 엄격한 매개 변수는
자유.
특히 집중할 수있는 자유를 제공합니다. 해결해야 할 일의 목록과 멀티 태스킹으로 인한 피할 수없는 혼란스러운 결과물에주의가 산만 해지지 않습니다.
도약판을 찾으십시오.
스프링 보드는 제대로 작동하지만 확실히 개선 할 수있는 것을 찾고 한 두 단계 더 향상시킬 수있는 방법을 찾는 탐구입니다.
새로운 시각으로 귀사의 웹 사이트를보고 사용자 친화적으로 만드십시오. 포장을 비판적으로 살펴보고 더 쉽게 열거 나 관련성 있고 유익한 정보를 제공하는 방법을 찾으십시오. 핵심은 현상 유지에 의문을 제기하고 전체적인 변화를 가져올 거시적 문제에 비해 유익한 점진적 개선을 가져올 수있는 미시적 문제가 무엇인지 지속적으로 묻는 것입니다 (둘 다 노력할 가치가 있고 창의성을 발휘할 수 있음).
체험 휴식을 취하십시오.
내 책에서 불 찾기 , 할리우드 감독이자 작가 인 John Montgomery는 창작 과정에 대해 저에게 말했습니다.
산드라 스미스 이수 바디페인트
``할리우드에서는 너무 많은 작가들이 작가들의 방에서 터무니없는 시간을 보내고, 주변 세계에서 창의성이 발견 될 때 내부적으로 영감을 찾고 있습니다. 그들의 접근 방식은 동일성을 위해 유선으로 연결되어 있습니다. '
내 광고 경험을 다시 생각해 보면 광고 대행사의 크리에이티브는 종종 '일하지 않을 때'(쇼, 콘서트, 박물관, 동물원 산책 등) 최선을 다한다는 것을 알 수 있습니다. .
Todd Henry, 저자 우연한 크리에이티브, '우리는 거대한 에코 챔버에서 일하는 경향이 있습니다.' 그러니 나가서 창의력을 불러 일으키는 것들을 경험하십시오.
당신이 판매하는 것을 사고 사용하는 사람들과 다시 연결하십시오.
저는 Procter & Gamble에서 수년 동안 혁신을했습니다. 지금까지 내 최고의 신제품과 마케팅 아이디어는 내가 판매하려는 제품을 구입하거나 사용한 사람들과 시간을 보내는 데서 나왔다.
때로는 집에있는 구매자 나 사용자와 함께 앉아있을 때도 있습니다. 특정 제품 카테고리에 대해 이야기하는 것뿐입니다. 우리는 그들이 그것을 어떻게 사용했는지 이야기 할 것입니다. 우리는 그것이 그들의 삶에 어떻게 맞는지 논의 할 것입니다.
당신이 판매하는 것을 사는 사람들의 동기는 당신이 판매하는 것을 사용하는 사람들과 다를 수 있습니다. 엄마는 남편이 좋아하고 항상 쿠폰을 가지고 있기 때문에 탈취제를 구입할 수 있습니다. 그녀의 남편은 그를 스포티하고 운동 적으로 느끼기 때문에 그것을 사용할 수 있습니다.
서로 다른 동기는 서로 다른 창의성을 열어줍니다.
그것을 짓는 것에 대해 말하지 마십시오. 그것을 구축하십시오.
캘리포니아 멘로 파크에있는 페이스 북 캠퍼스의 포스터 보드에 7 개의 단어가 인쇄 된 것을 본 적이 있습니다. 그들은 프로토 타입 사고 방식을 수용하는 것입니다.
아이디어가 있는데 그것이 효과가 있을지 확신이 서지 않습니까? 버전을 빌드하고 테스트하고 반복하십시오. 때때로, 창의력을 발휘하려면 그냥 실행해야합니다.
스칼렛 에스테베즈의 부모는 누구인가
Tim Cook은 창의력을 발휘하겠다는 약속에 대한 위험한 제안에 합류했습니다. 잠금 해제에 실패 할 위험이 없습니다.
