Biz Stone, Twitter, Medium 및 Ask Jelly는 수백만 명의 사용자에게 도달하는 비즈니스를 식별하고 유지하는 데 필요한 사항을 설명합니다.
메건 분 남편과 에스타브룩
Inc .: 회사를 시작하거나 주요 경력을 옮기기에 적절한시기가 언제인지 어떻게 알 수 있습니까?
우리: 나는 항상 사람을 따라 왔고 돈이나 기관을 따라 오지 않았습니다. 내가 Google을 떠났을 때 그것은 Evan Williams가 떠났기 때문입니다. 우리는 팟 캐스팅 스타트 업인 Odeo를 만들었습니다. 다음으로 저는 현재 트위터의 CEO 인 Jack Dorsey를 따랐습니다. 나는 항상 나보다 더 똑똑한 사람과 나를 연결하고 있었다. 그것이 내가 앞서가는 방법입니다. 마스터 플랜이 없었습니다.
회사가 성공할 것이라고 말할 수있는 순간이 있습니까?
트위터의 전환점은 2007 년 3 월 South by Southwest였습니다. 트위터 프로토 타입에 많은 팔로워를 보유한 영향력있는 기술 전문가가있었습니다. 그는 술집에 있었는데 너무 시끄러워서 '이봐, 프로젝트에 대해 이야기하고 싶은 사람은 좀 더 조용한 다른 곳에서 만나자'는 트윗을 보냈다. 8 분 만에 그 펍으로 걸어가는데, 문 밖으로 줄이 꽉 찼습니다. 나는 우리가 새로운 것을 발명했다는 것을 깨달았 기 때문에 내 마음을 날렸다. 이틀 후 말 그대로 Twitter Incorporated를 설립했습니다.
트위터에서 가장 큰 초기 도전은 무엇이며 어떻게 처리 했습니까?
우리는 초기에 많은 실수를했습니다. 우리는 모든 주요 기관에 총을 쏘았지만 여전히 성공했습니다. 우선, 우리는 많은 사람을 처리 할 수없는 코딩 언어로 전체 플랫폼을 구축했습니다. 사이트는 매일 중단되었습니다. 그것이 다운 될 때마다, 나는 그것이 왜 일어 났는지, 우리가 어떻게 고쳤는지, 그리고 다시는 정확히 같은 방식으로 깨지지 않을 것이라고 블로그에 설명했습니다. 우리에게 거의 광고가되었습니다. 취약하고 근본적으로 투명한 것은 가치가 있습니다.
투자자로서 스타트 업에게 가장 좋은 조언은 무엇입니까?
제임스 얼 존스는 게이인가
내가 보통 사람들에게 조언하는 것은 단지 당신의 아이디어가 어떤 것인지 아닌지 확인하기 위해 프로토 타입을 만드는 것입니다. 슬랙에 투자했을 때는 비디오 게임 회사였습니다. 그런 다음 그들은 분산 된 회사를 위해 구축 한 모든 내부 커뮤니케이션 도구가 실제로 회사 일 수 있음을 깨달았습니다. 어딘가에서 시작하여 어디로 가는지 확인해야합니다.
