인터넷이 나오기 전에는 삶이 더 단순하고 이해하기 쉬워 보였습니다. 권력을 가진 사람들은 직원들에게 체크리스트를 작성하여 작성했습니다. 그리고 그들은 자신의 일을하고 다음 작업을 기다릴 것입니다. 그 당시의 댓글은 다음과 같았습니다. '휴, 끝났어, 내 목록에서 다른 상자를 선택했습니다.'
요즘은 삶을 예측할 수없는 상황이 늘어나고 있으며 올바른 반응을 보이는 리더의 아이디어조차 구식으로 보입니다. '예측이 거의 불가능한 시스템에 책임감있게 참여하려면 어떻게해야할까요?'라는 답을 찾고있는 큰 질문입니다.
오늘의 흥분은 아이디어가있는 사람이라면 누구나 그것을 실현할 수 있다는 것입니다. 제안이나 허가없이 생성, 게시, 프레젠테이션 할 수 있습니다. 그리고 많은 돈없이. MBA 시대의 끝이고 디자인 혁신 시대의 시작.
지도가 아닌 나침반의 이유는 ...
지도는 고정되어 있고 날짜가 표시 될 수 있으며 부정확 할 경우 좌절감을 줄 수 있습니다.
지도는 설명을 제공합니다. 나침반은 비전과 방향을 제공합니다.
웨인 브래디가 게이야?
경로가 명확하지 않으면지도가 느려질 수 있습니다.
지도는 여행하지 않은 도로로가는 방법을 보여줄 수 없습니다.
지도는 익숙하지 않은 것을 나타내는 좋지 않은 지표입니다.
이전 명령 및 제어 스타일의 행간은지도에 관한 것입니다. 선택한 코스를 타고 거기에 머무르는 것입니다.
나침반 리더십은 발견의 과정에 관한 것입니다. 진행하면서 배우는 것입니다. 그것은 하나 이상의 올바른 길에 관한 것입니다. 직감과 기회에 관한 것입니다.
매혹적인 책에서 Whiplash : 더 빠른 미래에서 살아남는 방법 , Joi Ito와 Jeff Howe는 나침반이지도 (GPS까지)를이기는 이유를 잘 이해하고 보여줍니다. 미래는 추측조차 불가능하며, 교육과 은행과 같은 확고한 기관은 매일 도전을 받고 있습니다.
카일 헨드릭스는 몇 살입니까
다음은이 위태 롭고 혼란스러운 시대에 고려해야 할 9 가지 원칙입니다.
지도 위의 나침반
준수에 대한 불순종
푸시 오버
권위에 대한 출현
나타샤 헨스트리지의 키는 얼마입니까
교육을 통한 학습
힘에 대한 탄력성
안전에 대한 위험
이론보다 연습
물체 위의 시스템
나는 당신이 이기고 싶고, 우리 모두가 그렇습니다. 조직이 최고의 전략적 사고 나침반과 시대에 대한 인식의 변화에 대해 최고의 민감성을 가진 리더에게 유리할 것입니다.
작고 튼튼한 나침반을 손에 들고 가벼운 여행을하면서 배낭보다 앞서 나가는 것이 가장 좋습니다.
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