기업가를 기업가로 만드는 것

리더십과 경영진의 차이를 명확히 한 게시물에 대한 긍정적 인 피드백을받은 후, 나는 누군가를 기업가로 만드는 이유와 그렇지 않다면 어떤 사람이 될 수 있는지 공유하고 있습니다.

정의는 의견과 같습니다. 모든 사람이 하나를 갖고 있고 사람들이 논쟁을합니다. 그래서 저는 누구에게도 생각하는 방법을 말하려고하지 않습니다. 저는 저에게 도움이 된 관점을 공유하고 있습니다. 여기에서 언급 한 것보다 더 잘 작동하는 다른 정의를 사용하는 경우 다른 사람과 공유해주세요.

위험을 감수하고, 공유하고, 위임하는 방식에서 많은 기업가 정신을 기반으로합니다.하지만 사람들은 기업가 적이 지 않고 비즈니스 전반에 걸쳐 유사하게 위험을 처리하는 것을 봅니다.

혁신과 기술에서 많은 기업가 정신을 기반으로하지만, 저는 혁신이나 기술없이 행동하는 기업가를 봅니다. 마찬가지로 많은 사람들이 기업가가 아닌 혁신과 기술로 행동하는 것을 봅니다.

회사의 규모, 나이 또는 파괴 성과 동일합니다. 어떤 사람들은 분명한 기업가이지만 크고 오래되었거나 중단없는 회사에서 일합니다. 어떤 사람들은 아무도 기업 가라고 부르지 않는 낡고 딱딱한 회사와 같은 새로운 벤처를 운영합니다.

비전, 그릿 및 기타 많은 개인적 특성과 동일합니다. 많은 비 기업가들은 그것들을 스페이드로 가지고 있고 많은 기업가들은 그것들이 부족합니다.

위험, 혁신, 기술, 크기 또는 나이가 아니라면 어떻게해야합니까?

기업 활동과 다른 활동의 가장 유용한 차이점은 자원에 대한 액세스 부족에도 불구하고 행동 .

자원이란 시간과 돈과 같은 주요 요소뿐만 아니라 연결, 동기 부여, 지능, 경험 등과 같은 덜 유형적인 요소를 의미합니다.

타일러 포지는 파커 포지와 관련이 있습니다.

나는 내가 그것을들은 곳을 잊어 버림에도 불구하고이 구별을 구성하지 않았다.

위의 모든 것에 동기를 부여하기 때문에 가장 유용하다고 생각합니다. 이전의 사람들이 더 많은 것을 성취했다는 것을 알면 비전을 만들고, 위험을 처리하는 방법을 배우고, 기존 회사 내에서 회사 또는 프로젝트를 시작하도록 동기를 부여합니다. 그들이 그랬기 때문에 내가 그릿을 개발할 수 있다고 말해줍니다.

리소스에 대한 액세스 부족의 반대는 리소스에 대한 액세스입니다. 내가보기에, 연결로 시작하면 관료 , 대기업이 아니더라도. 필요한 모든 기술과 경험을 갖춘 사람을 고용 할 수있는 충분한 돈으로 시작하면 R이 될 수 있습니다. egular 사업가 또는 귀공자 당신이 그것을 상속했지만 기업가는 아닙니다.

나는 더 좋거나 나쁘다는 것을 의미하지 않습니다. 사람들을 돕고 그에 대해 보상하는 제품이나 서비스를 만들었다면 당신은 그들에게 봉사 한 것입니다. 리소스에 대한 액세스로 시작하는 것이 내 마음의 성취를 감소 시키지는 않습니다.

관료적 또는 기타 사업 적 성공은 성공이며 다른 사람에게 너무 많은 봉사를하여 그에 대해 보상하는 사람들에게 박수를 보냅니다.