Tom은 성공적인 컴퓨터 장비 도매 회사를 소유했습니다. 그는 외부 세계에 '해냈다'. 그의 사업은 연간 5 백만 달러의 매출을 올렸고 Tom은 연간 백만 이상의 수익을 올렸습니다.
그러나 그는 빨리 불타고 있었다. 그가 일하는 80 시간은 그의 건강, 결혼, 아버지로서의 역할에 영향을 미쳤습니다. 그는 막 갇혀 있다고 느꼈다.
그는 매일 사업을 운영해야한다는 압도적 인 압박에서 벗어날 방법을 찾아야한다는 것을 알고 있었지만 자신의 사업이 악화 될까 봐 물러서 고 싶지 않았습니다.
그렇게 느껴본 적이 있습니까? 사업에 갇힌 것처럼? 계속해서 시간을 투자하고 모든 주요 결정을 내리거나 뒤로 물러 나면 비즈니스가 흔들릴 수 있습니까?
이것은 잘못된 딜레마입니다. 사업이 어려움을 겪는 동안 삶을 살거나 사업이 성장하면서 삶을 희생하는 것 중에서 선택할 필요가 없습니다.
실제로 장기적인 해결책은 비즈니스를 독립적으로 성장시키기위한 명확한 결정을 내리는 데 있습니다.
스테피아나 드 라 크루즈 바이오
여기서 현실화합시다. 대부분의 사업주 (나 자신 포함)는 우리가 우리 자신의 사업 생활을 통제하기를 원했기 때문에 회사를 시작했습니다. 우리는 다른 사람을 위해 일하는 것에 지쳤거나 비즈니스를 구축하고 싶다는 생각이있었습니다.
그래서 우리는 우리를 중심으로 돌아가는 회사를 시작하고 건설합니다. 물론 우리를 위해 일하는 직원이 있지만 그들은 우리를 활용하고 아이디어를 실행하고 결정을 구현하기 위해 거기에 있습니다. 우리는 통제권을 유지해야한다고 생각합니다.
대부분의 사업주들이 깨닫지 못하는 것은 통제가 사업체와 사업주 모두에게 막대한 가격표를 수반한다는 것입니다. 비즈니스의 경우 성장을 제한하는 중요한 제약 조건이되고 부상을 입거나 단순한 소진으로 인해 비즈니스가 실패 할 수있는 주요 취약점이됩니다. 사업 주인 당신에게 대가는 당신이 그 통제권을 행사하기 위해 매일 거기에 있어야한다는 것입니다. 당신이 거기에 없으면 사업이 어려워집니다.
이것은 비즈니스 세계에서 너무나 널리 퍼져있어서 이것에 대한 이름이 있습니다. 저는 이것을 '자영업의 함정'이라고 부릅니다. 이것은 사업주가 사업에 매우 중요하여 회사를 설립하지 않았고 스스로 자영업을 할 때입니다.
그래서 탈출구는 무엇입니까? 직업이 아니라 사업을 구축하는 것입니다. 이를 위해서는 매 분기마다 간단한 조치를 취하여 비즈니스의 의존도를 낮추어야합니다. 비즈니스의 핵심 기능에서 점차적으로 사운드 시스템, 강력한 팀 및 지능형 내부 제어로 자신을 대체합니다. 나는 당신이 당신의 사업을 관리하기 위해 단지 '대체를 고용'하라고 제안하는 것이 아닙니다. 이것은 단순히 중요한 의존성을 단일 키 관리자의 어깨에서 옮기는 손실 전략입니다.
비즈니스의 핵심 기능을 체계화하고 팀이 자체 관리하고 관리자가보다 효과적으로 감독하는 데 도움이되는 간단한 내부 제어를 통해 직원이 더 많은 작업을 수행 할 수있는 확률을 높이고 있습니다. 회사 내부의 더 많은 주요 역할. 한 사람에게만 의존하는 것이 아니라 여러 사람을 만들고 있습니다. 또한 여러 사람을 솔루션으로 투입하는 것이 아니라 성공을 돕고 비즈니스가 올바른 일을 적시에 수행 할 수 있도록 지원하는 시스템 및 제어 (예 : 구조)를 제공하는 것입니다.
Tom에게 돌아가서 이야기의 끝을 들어 봅시다.
Tom은이 충고를 마음에 새겼습니다. 처음에는 (그리고 나중에는 그의 관리 팀에 입대) 비즈니스의 핵심 기능을 체계화하기 시작했습니다. Tom은 현재 자신의 비즈니스가 자신에게 의존하고있는 곳을 분류했으며, 분기마다 확장 가능한 방식으로 회사의 의존도를 점차적으로 줄일 수있는 가장 좋은 방법을 분기마다 의식적으로 선택했습니다.
18 개월 후 그는 회사를 연간 매출이 800 만 달러로 성장 시켰고 근무 시간을 절반으로 줄였습니다 (주 40 시간으로 줄었습니다).
4 년 후 그는 회사를 연간 2300 만 달러로 성장 시켰고 근무 시간을 주당 10 시간 미만으로 줄였습니다.
이 모든 것은 사업주가해야 할 간단한 결정, 즉 직업이 아닌 사업을 구축하기로 한 결정으로 시작됩니다.
다음으로 '중요한 영역에서 비즈니스의 나에 대한 의존도를 줄이는 데 가장 큰 도움이되는 다음 90 일 동안 내가 할 수있는 3 가지 일은 무엇입니까?'라고 자문하여이 결정을 따라야합니다.
마지막으로 아이디어를 실행하고 팀이이를 수행하도록 요청해야합니다.
개빈 로스데일 순 가치 2017
분기별로 회사의 의존도가 줄어들 것이며, 그렇게함으로써 사업의 진정한 목표는 사업주가 통제권을 유지하는 것이 아니라 수익성있게 가치를 창출 할 수있는 사업을 구축하는 것임을 깨닫게됩니다. 확장 가능한 방식으로 시장.
또한 비즈니스를 성장시키고 삶을 되 찾을 수 있도록 회사를 지능적으로 확장하는 방법에 대한 21 개의 심층 비디오 교육이 포함 된 강력한 무료 툴킷을 마무리했습니다. 이 무료 툴킷에 액세스하려면 여기를 클릭하세요 . 즐겨.
