이직으로 인해 직원을 잃는 평균 비용이 얼마인지 아십니까? CFO가 이마에 땀을 흘리게 할 최신 수치는 직원 급여의 33 %입니다.
즉, 기업이 소모로 인한 돈 출혈 문제를 해결하기 위해 TinyPulse , 직원 참여 펄스 설문 조사의 선두 주자, 최근 보고서를 내다 직원들이 퇴사하게 만드는 원인에 대한 빛을 비 춥니 다.
라이언 페이비는 몇 살이야
2018 년 1 월부터 10 월까지 전 세계 25,000 명이 넘는 직원의 데이터를 분석 한 결과, 그들의 연구 결과는 다섯 가지 이유로 요약됩니다. 이 중 익숙해 보이는 것이 있습니까? 그들은해야. 드럼 롤주세요.
1. 낮은 관리 성능.
이전에 들어 본 적이 있으며이 보고서는 직원이 직속 상사에 대해 어떻게 느끼는가가 중요하다는 것을 다시 한 번 증명합니다. 상사의 성과를 낮게 평가하는 직원은
구직 가능성이 4 배나 높습니다. 또한이 연구에 따르면 '상사의 성과를 높게 평가하지 않은 직원의 40 %가
상사를 높게 평가 한 사람들의 경우 10 %에 불과한 것과 비교하면 지난 3 개월 동안 새로운 일자리를 얻었습니다. '
2. 직원 인식 부족.
직원들의 기여에 대한 감사를 보여주는 것처럼 간단하고 무료 인 것이 차이를 만드는 요인이 될 수 있습니다. 물론 이것은 사람들을 인정하고 칭찬을 표현할 수있는 인간 중심의 보스를 고용하고 승진 시킨다는 것을 의미합니다. 보고서에 따르면 , 일을 잘해도 인정받지 못한다고 느끼는 근로자의 거의 22 %가 지난 3 개월 동안 면접을 봤지만 인정받는다고 느끼는 사람은 12.4 %에 불과했습니다.
3. 과로 직원.
이 소모의 동인에 대한 핵심 해결책은 나를 겁 먹게 만드는 남용 된 용어로 정의되지만, 그것은 절대적인 진실입니다 : 일과 삶의 균형. 실제로 일과 삶의 균형을 높게 평가하는 직원은 회사에 머무를 가능성이 10 % 더 높습니다. 예, 사람들은 일과 삶의 균형을 갈망하며 그것은 중요합니다. 소진의 위험이 닥치거나 가족과 개인적인 우선 순위에서 벗어나 더 많은 시간을 보내고 있다면 과로 한 직원이 퇴사 전략을 계획하고있을 것입니다.
4. 회사 문화는 우선 순위가 아닙니다.
보고서에 따르면 , '문화 평가가 낮은 직원은 24 % 더 많다
떠날 것 같다. ' 사실, 연구에 따르면 문화는 복리 후생 패키지보다 직원의 체류 또는 퇴사 결정에 훨씬 더 큰 영향을 미칩니다. 회사 문화의 한 가지 중요한 측면은 팀 구성원이 서로를 대하는 방식입니다. 동료들 사이에서 존경심이 낮다고 말하는 직원들은 직장을 그만 둘 가능성이 26 % 더 높습니다.
배리 윌리엄스 순 가치 2019
5. 성장 기회가 없습니다.
경력이 발전하고 있다고 느끼는 직원은 1 년 안에 회사에 머물 가능성이 20 % 더 높은 것으로 나타났습니다. 한편, 연구에 따르면 자신의 직업적 목표에서 지원을받지 못한다고 느끼는 직원은 새 일자리를 찾을 가능성이 3 배 더 높습니다.
이 연구의 결과는 훌륭한 리더십과 사람을 인간으로 소중히 여기는 고성능 문화가 지속적으로 소모 문제를 되돌릴 것이라는 점을 고스란히 보여줍니다.
임원 및 HR 팀이 직원 유지 전략을 사람들의 요구 사항을 충족하는 데 초점을 맞춘 인간 중심의 참여 노력에 맞출 수 있고 직원의 개인 및 경력 성장을위한 경로를 만들 수 있다면 목격 할 수 있습니다. 더 행복하고 생산적인 작업 환경.
