2 월에 저는 실리콘 밸리의 팀 구조 그리고 Pied Piper가 이번 시즌에 채용에 집중하지 않으면 죽음을 맞이할 것이라고 믿었습니다. 새 시즌을 보지 못했다면 스포일러가 있습니다.
내 원작에서 리처드가 훌리에게서 그를 쫓아 냈을 때 리처드가 피 에드 파이퍼의 공동 설립자로 만들었어야한다고 말했다. 그가 기술적으로 공동 설립자는 아니지만 Richard는 최근 그를 최고 운영 책임자로 승진 시켰으며 이미 회사의 미래를 기대하고 있습니다.
Techstars는 어떤 스타트 업이 우리 프로그램에 받아 들여질 지 결정할 때 창립 팀에 초점을 맞추고 있지만 경영진 (창립 여부에 관계없이)은 탄탄한 회사의 진정한 백본입니다.
Jared를 도입함으로써 COO는 Richard가 대규모 코드 스프린트를 위해 개발자 역할로 다시 돌아갈 수 있도록했습니다. 거기서부터 회사의 성공에 대한 Richard의 헌신은 밀렵 된 모든 엔지니어를 되찾았습니다. 이제 Richard는 자신의 달력을 처리하고 멋진 작은 샌드위치를 만들 수있는 개인 비서를 갖게되었습니다. 모두 Jared 덕분입니다.
COO의 주제는 Richard가 Quiver의 COO를 거의 밀렵하는 것으로 시작하여 실리콘 밸리의 새 시즌에 큰 역할을했습니다. Richard와 같고 회사를 좀 더 원활하게 운영하기 위해 누군가를 고용해야하는 경우 COO에서 찾아야하는 몇 가지 자질은 다음과 같습니다.
조직을 넘어서
COO는 회사의 일상적인 운영을 관리합니다. 그들이 놓친 것이 있다면 회사도 놓친 것입니다. 계약을 최신 상태로 유지하든, 마케팅 부서가 데이터 팀이 가져온 새로운 정보를 활용하든, 아니면 문제없이 모든 회사 회의를 진행하든,이 사람은 마스터 주최자가되어야합니다.
이 사람들을 찾기위한 몇 가지 팁 :
- 모든 곳에서 하이라이트, 원 및 낙서가있는 지속적으로 실행되는 할 일 목록이 있습니다.
- 회의가 끝날 때마다 팀원에게 작업 항목을 보내 팀이 제대로 진행되고 있는지 확인합니다.
- 토론 시간을 잠근 후 즉시 캘린더 초대를 보냅니다.
프로세스 사람
우리 모두는 '더 열심히가 아니라 더 똑똑하게 일하라'는 말을 들었습니다. 이 진술은 항상 COO의 마음에 떠오르는 것이어야합니다. 이 작업을 어떻게 수행하고 어떻게 더 빠르게 수행합니까?
COO는 마스터 전략가이며 허공에서 계획을 이끌어 낼 수 있습니다. 항상 구현해야하는 프로세스가 있으며 각 프로세스에는이를 수행하는 방법에 대한 단계별 가이드가 함께 제공됩니다. 그렇지 않은 경우 COO가 작업을 강화해야 할 수 있습니다.
그들은 메트릭을 알고
COO는 각 부서가 업무를 수행 할뿐만 아니라 업무가 전체 회사 목표 및 KPI와 일치하는지 확인해야합니다. 그들은 새 캠페인을 시작하기 전에 각 부서에서 실행 가능한 목표를 초안하도록 푸시 한 다음 작업이 완료되는 즉시 증명 포인트를 요청할 것입니다.
귀하의 COO가 보고서를 요청한 적이 없다면, 귀하의 사무실에보고 할 때가되었을 것입니다.
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