리더십은 당신이 누구를 알고 있는지, 왜 그것을 알고 있는지, 또는 당신이 이끄는 데 얼마나 많은 돈을 받는가에 관한 것이 아닙니다. 그것은 종종 당신이 알고있는 것과 그 지식을 어떻게 적용하는지에 관한 것입니다. 그래서 저는 올해 출판 된 리더십에 관한 최고의 책을 샅샅이 뒤져서 각각의 인용문을 제시하기로 결정했습니다.정보를가장 유용한 팁.
1. 회복력은 리더십의 성공에 매우 중요합니다.
'몇 년 전, 두 명의 전직 경영 대학원 교수 인 Jeffrey Pfeffer 교수, 힘 , 및 저자 Jim Collins 좋은 것 , 내 스탠포드 MBA 급우들에 대한 비공식적 연구를 통해 어떤 학생들이 '만들기'와 어떤 것이 '하지 않을 것'을 결정하는 데 가장 영향력있는 요인이 무엇인지 파악했습니다. (내가 회상하는 것처럼, 그들은 벌어 들인 달러로 측정 한 사람이 아니라 자신의 목표와 꿈을 달성하는 데 가장 성공한 사람을 찾고있었습니다.) 여러 가지 요인을 제거한 후, 그들은 하나로서 회복력에 도달했습니다. 다른 사람들과 차별화되는 기술과 행동을 정의합니다. 결국 우리 중 누구도 그 역경에 직면하지 않았던 것이 아닙니다. 그러나 어떤 사람들은 스스로를 일으켜서 빗질하고 계속 나아갈 수 있었지만 다른 사람들은 그렇지 않았습니다. '
그녀의 책에서 Denise Brosseau 사고 리더가 될 준비 : 영향력, 영향력 및 성공을 높이는 방법
2. 리더십이 만들어 낸 커뮤니케이션 격차를 해소해야합니다.
'대부분의 성공한 사람들은 상황이나 주제에 가치를 더할 수 없지만 자신이 말하는 것을 듣기 위해 대화에 참여하는 사람들의 말을 듣는 데 거의 관심이 없습니다. 좋은 커뮤니케이터는 메시지의 내용과 방법을 모두 다룹니다. 그래서 그들은 사람들에게 물질보다 형식적인 인상을 남길 수있는 부드러운 화자가되는 것에 희생되지 않습니다. '
그의 책에서 Mike Myatt 해킹 리더십 : 모든 비즈니스가 폐쇄하는 데 필요한 11 가지 격차와 신속하게 폐쇄하는 비결
3. 리더십은 아이디어의 동원에 관한 것입니다.
'리더십은 방향을 설정하는 것입니다. 비전을 만들고 사람들이 비전을 달성 할 수 있도록 권한을 부여하고 영감을주고 효과적인 전략을 통해 에너지와 속도로 그렇게 할 수 있도록하는 것입니다. 가장 기본적인 의미에서 리더십은 더 나은 미래로 뛰어 들기 위해 사람들을 동원하는 것입니다. '
다니엘 콜비의 키는 얼마입니까
그의 책에서 John P. Kotter 가속화 : 빠르게 움직이는 세상을위한 전략적 민첩성 구축
4. 좋은 리더는 자신의 취약점을 잘 알고 있습니다.
맹점이하는 역할은 자신감과 자기 의심의 극 사이에서 명상하는 것입니다. 맹점이 너무 많은 리더는 자신감이 넘치고 맹목적으로 오만하며 다양한 위험에 노출 될 수 있습니다. '
애슐리 머레이는 몇 살입니까
그의 책에서 로버트 브루스 쇼 리더십 사각 지대 : 성공적인 리더가 중요한 약점을 식별하고 극복하는 방법
5. 리더는 자신의 범위를 넘어서 성공할 수 있도록 사람들을 준비시킵니다.
'기업가 리더는 사람들이 개인적으로 성공했다는 느낌, 즉 리더십의 특징을 육성합니다.'
그의 책에서 데릭 리 도우 스타트 업 리더십 : 정통한 기업가가 아이디어를 성공적인 기업으로 전환하는 방법
6. 리더의 역할은 주로 다른 사람을 돌보는 것입니다.
'그리고 리더가 숫자를 돌보는 대신 사람들을 돌보는 책임을 받아 들일 때 사람들은 따라 가고 문제를 해결하고 그 리더의 비전이 적절한 방법이 아니라 올바른 방법으로 안정된 방식으로 실현된다는 것을 알게 될 것입니다.'
그의 책에서 Simon Sinek 리더는 마지막으로 먹는다 : 일부 팀은 함께 모이고 다른 팀은 그렇지 않은 이유
7. 문제에만 집중하기 위해 멈추지 않고 순간을 반영하고 리드하는 시간을 가지십시오.
'대부분의 리더는 활동의 흐릿함을 통해 간신히 숨을 쉴 수 있으며, 현재 일어나고있는 일에 대해 반성하고 등록하는 일은 훨씬 적습니다. 그리고 드물게 당면한 상황을 평가하기 위해 뒤로 물러 설 때 그들은 기회를 무시하고 문제에 집중합니다. '
Kathryn D. Cramer의 책 긍정적 인 유도 : 매우 효과적인 리더가보고, 말하고, 행하는 것
8. 리더십에 대한 신뢰는 네 가지 기본 요소로 요약 될 수 있습니다.
'다른 사람에 대한 신뢰 (그리고 우리에 대한 그들의 신뢰)는 신뢰성, 일치, 수용, 개방성이라는 네 가지 요소에 달려 있습니다.'
Joanna Barsh와 Johanne Lavoie의 책 중심 리더십 : 목적, 명확성 및 영향력을 통한 선도
9. 바디 랭귀지가 구두 교육보다 우선합니다.
'모든 의사 소통은 말한 내용과 신체 언어의 두 가지 대화임을 기억하십시오. 두 사람이 갈등 할 때 신체 언어는 항상 내용보다 우선합니다. 따라서 콘텐츠를 계획하고 신체 언어를 구동하는 감정에 대해 많이 생각하지 않을 때 두 가지 대화 중 더 중요한 것은 우연에 맡기는 것입니다. '
그의 책에서 Nick Morgan 파워 단서 : 선도 그룹의 미묘한 과학, 다른 사람들을 설득, 개인의 영향력 극대화
10. 리더십에 대한 희망은 성공과 피드백 분석에서 비롯됩니다.
'이상적인 자아를 향해 나아갈 가능성을 높이려면 자멸적인 생각에 도전하라. 과거의 업적을 염두에두고 자신의 능력에 대한 개인적인 신념뿐만 아니라 목표 달성을 방해 한 요인을 솔직하게 평가하십시오. 당신이 성취 한 것과 당신의 잠재력에 대해 다른 사람들의 관련 피드백을 고려하십시오. 이것은 당신의 희망 감을 높이는 데 도움이되며, 연구 결과에 따르면 이상적인 자아를 상상하고 실현하는 데 중요합니다. '
카리 레이크 폭스 10세
그의 책에서 스튜어트 D. 프리드먼 원하는 삶을 주도하기 : 일과 삶을 통합하는 기술
