이 기사를 읽고 있다면 비즈니스 및 리더십 지식을 향상시킬 때 가장 앞서 있습니다. 훌륭한 리더는 훌륭한 학습자입니다. 많은 사업가들이 리더십 조언을 비 웃으며 기사 나 책, 심지어는 교육 수업도 실제 경험을 대체 할 수 없다고 생각합니다.
그것은 사실 일 수 있지만, 발전하려는 사람들에게는 실제 리더십 경험을 얻기 어려울 수 있습니다. 경력의 다음 단계를 준비하면 누구나 성공할 수 있다고 믿습니다. 그렇게하려면 배움의 모든 기회를 활용해야합니다. 다음은 리더십 개발을 제어하는 10 가지 방법입니다.
- 학습 사고 방식 연마 : 전문성 개발에 대해 긍정적 인 태도를 갖는 것이 중요합니다. 인터뷰에서 McKinsey Quarterly , Tom Peters는 '예정되지 않은 시간'(최대 50 %)을 갖는 리더의 중요성에 대해 논의했습니다. 그들은 그 시간에 무엇을해야합니까? 그는 '미친 변화의 속도에 대처하는 한 가지 방법은 더 똑똑해지고 새로운 것을 배우기 위해 사는 것'이라고 조언했다. 정기적으로 학습 할 시간을 마련하십시오.
- 결정 사항을 검토하십시오. 위대한 지도자와 평범한 지도자의 한 가지 차이점은 개선을 위해 과거의 행동과 결정을 기꺼이 검토하려는 의지입니다. CEO와 경영진의 경우 모든 주요 결정에 대해 악마의 옹호자를 지정하십시오. 이를 통해 더 나은 결정을 내리고 의사 결정 편향 .
- 정기적으로 읽기 : McKinsey Quarterly와의 동일한 인터뷰에서 Peters는 '최근에 세계 10 대 금융 담당자 중 한 명인 한 남자와 저녁 파티에 참석했습니다. 한때 그는 '대기업 CEO의 가장 큰 문제가 무엇인지 아십니까? 그들은 충분히 읽지 않습니다. ''시사뿐만 아니라 역사와 같이 시야를 넓힐 수있는 주제에 대해서도 널리 읽으십시오. 저는 비즈니스 서적의 열렬한 독자이며 거의 항상 비즈니스에서 사용할 수있는 아이디어를 한두 가지 찾습니다.
- 정기적으로 작성 : 글쓰기는 리더에게 여러 가지 이점이 있습니다. 콘텐츠를 마스터하고, 비판적 사고 능력을 향상시키고, 직원을 포함한 다양한 청중과의 커뮤니케이션을 향상시키는 데 도움이 될 수 있습니다. 더 많이 출판할수록 더 나은 글이 될 것입니다. 또한 해당 분야의 전문가로서 자신을 인식하는 데 도움이 될 수 있습니다.
- 교육 프로그램 참석 : 책과 기사는 당신을 지금까지만 데려갑니다. 저는 매년 CEO를위한 수업을 가르치고 있으며, 제 경험상이 CEO들은 이미 나타나기 만해도 이미 앞서 있습니다. 그들은 학습에 전념하고 있으며 심지어 자신의 수준에서도 시간을내는 방법을 알아 냈습니다. 여기에서 귀중한 네트워킹 기회를 찾을 수도 있습니다.
- 알고있는 것을 가르치십시오 : The River Group의 Ana Maria Sencovici는 최근 다음과 같이 썼습니다. 교육은 가장 많이 사용되지 않는 도구 중 하나입니다. 리더십 개발. 나는 동의한다. 당신의 지식과 기술을 다른 사람들에게 전하는 것보다 무언가를 마스터하는 더 좋은 방법은 없습니다. 새로운 방식으로 자료에 대해 생각하게합니다. 내 경험상 때때로 당신은 당신보다 '학생들'에게서 더 많은 것을 배웁니다. 가르 칠 기회를 활용하십시오.
- 자기 인식 구축 : 진부하게 들릴 수 있지만 자기 인식은 효과적인 리더십에 중요합니다. 집행 코치 Mary Jo Asmus는 최근 최고의 지도자 ' 인식을 유지하여 개발 목표를 발견하십시오. . ' 그들은 고의적으로 '다른 사람의 반응에 동시에 집중하면서 근무하는 동안 자신을 관찰'합니다. 그런 다음 개선을 위해 관찰 한 내용에 대해 생각하는 시간을 갖습니다.
- 피드백 수집 : Asmus는 또한 훌륭한 리더들이 피드백을 요청한다고 썼습니다. 귀중한 정보를 제공 할 수있는 위치에있는 직원, 이사회 및 다른 사람에게 적극적으로 피드백을 요청해야합니다. 직원을위한 익명 피드백 메커니즘을 도입하거나 제 3 자 수집가와 협력하십시오.
- 멘토 찾기 : 당신의 입장이 된 사람들과 관계를 발전 시키십시오. 피드백과 관련하여 멘토 또는 코치는 종종 직장에서 얻을 수없는 객관적인 조언을 제공 할 수있는 위치에 있습니다. 정직하고 변덕스럽지 않은 정보를 줄 사람을 찾으십시오.
- 동료 관계 형성 : 가능한 한 많은 업계의 사람들과 관계를 발전시켜야합니다. 이것은 발전을 유지하고 새로운 관점과 아이디어를 얻는 데 중요합니다. 업계 내에서 형성 한 관계는 종종 회사에 큰 가치를 제공했습니다.
빠른 비즈니스 속도로 인해 리더로서의 발전을 방해하지 마십시오. 결국 오늘날 시장의 역동 성은 부분적으로 처음부터 계속 학습해야하는 이유입니다.
